费用及资本性支出管理制度(4)

2019-08-30 22:55

1、凡预算内及符合公司规定标准的经常性费用支出,由部门或业务线的行政负责人审批;预算内一次支出超过5万元的费用支出以及预算内宣传费、咨询费、诉讼费等非经常性无固定标准费用,须经部门行政负责人和公司分管董事总经理审批;超过公司制度规定的费用支出,须经公司总经理审批。

2、公司所有预算外的费用支出,部门或业务线审批流程结束后,必须报公司预算制定与管理委员会批准,预算制定与管理委员会批准后,方可办理报销和支出手续。

3、审批人不能审批本人的单据,部门或业务线行政负责人在规定标准和预算范围以内的费用报销,由公司分管董事总经理审批;公司分管董事总经理的费用由公司总经理审批;公司总经理发生的费用由董事长审批;董事长发生的费用由公司总经理审批;公司总经理和董事长同时外出时,由其授权的主持工作的董事总经理审核批准。

4、投行委项目发生的费用实行项目管理办法的,由投行委提供项目费用审批人名单及权限,项目相关费用按项目费用审批流程执行。

5、公司各部门和业务线的派出机构,各项业务款项、借款和费用报销款的支付统一按公司总部规定办理,审批流程按本部门或业务线规定执行。

6、培训费用。

总体培训计划须经公司批准后,报财务部门备案,在总体

培训计划内的培训费支出,事先按人力资源部的规定,填列培训审批表,经批准后,再按照规定的审批流程报销相关费用。

7、工会经费

工会经费由公司工会提出年度预算,经公司批准后,报财务部门备案。预算内且在公司按规定计提的工会经费标准内,根据工会内部制定的费用审批规定办理审批后,超过规定部分由工会主席批准后,到财务部门办理报销手续。

8、分公司和营业部报销审批流程

(1)分公司在规定标准和预算范围以内的,员工的费用支出,经分公司总经理(或主持工作的副总经理)批准后,由分公司财务负责人审核并予以报销;分公司总经理(或主持工作的副总经理)的费用支出,须经纪业务发展与管理委员会主任或授权负责人批准后,由分公司财务负责人审核后予以报销。

(2)营业部在规定标准和预算范围以内的,员工的费用支出,经营业部总经理(或主持工作的副总经理)批准后,由营业部财务主管审核并予以报销;分公司下属营业部总经理(或主持工作的副总经理)的费用支出,须分公司总经理或授权负责人批准;公司经纪业务管理部直管营业部总经理(或主持工作的副总经理)的费用支出,须公司分管董事总经理或授权负责人批准后,由营业部财务主管审核并予以报销。

(3)分公司和营业部所有员工预算内咨询费、会议费,以及其他超预算或超公司规定标准的费用支出,须经纪业务发展

与管理委员会主任或授权负责人批准后,按规定报销。

9、交易所年费和设施使用费由清算部负责审核,经公司分管董事总经理批准后支付;公司网络专线通讯费、软件年服务费等由信息中心负责审核,经公司分管董事总经理批准后支付。

10、福利费由财务部门和人事部门按照公司有关规定标准审核报销。

11、员工调入、调出、职级或岗位变化、培训及病休假,相关报销标准的调整、变更和终止以人力资源部的书面通知为准。

第六章 报销时间、单据提交等其他相关规定

(差旅费报销相关规定参见第一章)

一、报销时间规定

费用支出报销人或经办人应及时填写、提交报销单据,以保证各级审批人及时审批,财务部门及时审核支付。具体提交时间要求如下:

1、当月市内交通费在次月15日前一次提交,时间计算以提交日为准。

2、其他费用如业务招待费、办公用品费等的报销在费用发生起一周内提交,时间计算以发票日为准。

3、先付款后取得有效报销票据的,暂先挂经办人名下借款,

由经办人在两周内取得有效票据,并办理相关报销手续。

二、原始单据要求

1、票据真实且各项要素齐全(定额发票和一些机打发票除外):发票上要有税务局监制的印章(事业单位有财政局的票据专用章)和开具发票单位的发票专用章;发票上要注明日期(必须是本年度的发票)和内容;客户名称填本公司全称(票据内容与合同协议相符。

2、出国人员回国报销差旅以外费用时,所有费用必须凭有效票据并填写国外费用报销清单,将各类报销凭证顺序编号后,用中文注明开支内容、日期、数量、金额等,并经审批负责人审核签字后,到财务部门办理有关手续。

3、会议费发票报销时应附带会议预算报告及审批复印件、会议费支出明细(须加盖与会议费发票出票单位相同的发票专用章或财务专用章)。

三、单据填写与粘贴要求

1、通过网上报销的项目,报销人员必须按要求,详细填写;原始票据齐全、粘贴整齐,所附票据必须与当次业务的时间一致,内容相关;并注明姓名、单据编号、合计金额、出差审批编号和送交财务部门的具体时间。

2、礼品费用实行网下报销,应填写费用报销单,并按项目逐项填写,按审批权限,报相关领导审批。

3、网上报销时,宴请费在一个审批编号中分次填写,并在证明中注明宴请时间、事由、主宾客宾人数。

4、所有单据要求用胶水粘贴,不允许使用订书器进行装订。 5、为使审批人能正确判断支出是否合理,正确行使职权,网上报销未按规定填写齐全的,要求将原始单据交审批人书面签字后,财务方予以报销。

四、单据流转

报销单据按规定流程审批后,由各部门专门人员送交财务部门,并办理签收手续,未按规定粘贴或缺少审批签字的退回处理。

五、支付方式

因公在办公所在地发生的费用,原则上应事先按审批流程审批,到财务部门领取支票,以支票方式结算,支票注有限额的,支出金额必须在限额以内;合同协议项下的支出一律采用支票或银行转账方式支付,事先未经财务部门许可,不得以大额现金方式个人垫支。

第二部分 资本性支出财务管理规定

一、资本性支出分类


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