10、对工程原材料、半成品、构配件及设备在使用前进行抽检或试验。 11、检查新材料、新型制品，技术鉴定文件。
12、用于工程的重要原材料、半成品、构配件及设备必要时到生产厂家实地考察，审查质保体系的有效性和产品质量的可靠性、适用性，以确定供货单位。 13、所有设备，在安装前按技术说明书的要求进行质量检查。必要时， 14、分部工程的中间验收，由总监理工程师负责组织编写质量评估报告，并报公司副总工程师审批。同时，审查承包单位填写的验收申请表，并附上有关技术资料，合格后会同建设单位，承包单位、质检站履行正式验收手续。 15、单位工程竣工后，审查承包单位提交《工程质量报验单》及《施工承包单位申报表》，总监理工程师负责组织编写《质量评估报告》，并组织监理人员和承包单位对工程进行初检，逐项检查拟申请竣工工程的内业技术资料及工程完成情况。如不具备验收条件，书面通知承包单位进行整改，并跟踪验证。 16、承包单位整改并自检合格后，项目监理部组织建设单位、承包单位、质检站和设计单位对工程质量进行验收检查。经验收确认合格，由项目监理部签发《竣工移交证书》，工程进入保修阶段。
17、监理工程竣工交付使用后，总监理工程师组织编写《监理工作总结》报送建设单位。
（1）工程材料质量控制流程图 （8.1） 合格 不合格 提供材料 质保书 独立平等 抽查试验 （监理） 提供生产 许可证 按规定批量监理 见证取样送检 （承包方） 建筑材料（设备）报审 （承包方） 允许材料进入施工现场 提供材料 相应性能 测试报告 同意使用 不准使用 退换处理 否
审批 （监理工程师） 可 （2）隐蔽工程检验流程
施工单位验收、认可 申 报否
监理工程师复验签证 可
隐蔽工程验收
申报 分包 （3）主要设备订货监理程序流程图
否申报 与设计单位商量 否
施工承包商提出订货申请 否 现场有关专业监理工程师 审查或会同有关方面进行 订货考察提出初步意见 可 项目总监理工程师审核 可 批准施工承包商订货 研究 与业主商量 研究
七、工程造价控制
1、严格监控建设单位与承包单位签订的建筑工程施工合同中所确定合同价和工程款交付方法。
（1）审核承包单位编制的工程项目各阶段及年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。
（2）根据施工图、《招标文件》及承包单位的《投标书》和《施工合同》，分析合同造价构成因素，找出工程费用最易突破的部分，明确投资控制的要点。
（3）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策。 2．工程付款流程
(1)
施工单位提出付款申请 申 报 否
总监理工程师审查工程进度、
质量、签署付款凭证
报告 建设单位进行财务 复核后付款 （2）监理联系工作流程
申 报
施工单位提出联系内容 否 磋商 设计单位 磋商 可 施工单位实施 总监理工程师审核 同意 磋商 重大问题报建设单位 （3）设计单位提出变更的监理程序流程图
否 可
设计单位提出设计变更 有关监理工程师从控制质量、 投资、进度角度审查会签 磋商 重大修改与总监磋商 并取得业主认可 通知施工承包商进行费用及工期的估算 下通知书 监理根据合同条款核定施工承包商 的费用及工期的增减 批准施工承包商实施设计变更 监理工程师核定的费用及工期通知 业主作为工程结算的依据 八、工程进度控制
（三）工程进度控制：
1、工程进度控制是依据建设工程施工合同所约定的工期目标，在确保质量和安全的原则下对进度实施的控制。
2、监理工程师审核施工总进度计划，季、月度进度计划，审核的主要内容：
（1）审核承包单位编制的工程项目施工总进度计划，全面分析承包单位的施工总进度计划的合理性和可行性。
（2）审核施工单位提交的分项或阶段施工进度计划，是否符合总进度计划的安排要求。
（3）审核材料、构配件及设备的采供计划，是否满足施工进度计划要求。
3、经审核的施工进度计划，由总监理工程师批准实施，并报送建设单位。