C计量支付的主要程序、图表及说明。 D延期及索赔的主要程序、图表及说明。 E工程变更的主要程序、图表及说明。
F工程质量事故及安全事故的报告程序、报表及说明。 G函件的往来传递交接程序、格式及说明。 H确定工地会议时间、地点及程序。 (4)工地例会 1）会议的组织
①工地会议由总监主持，参加会议的人员为：监理部有关监理工程师及监理员、承包人代表、指定分包人及有关助理人员、业主代表及有关助理人员。
②会议召开时间：开工后的整个施工活动期间定期举行，一般每周召开一次，其具体时间间隔可根据施工进程及存在问题的程度，由监理部确定。
③会议中如出现延期、索赔及工程事故等重大问题，可另行召开专门会议协调处理。 2）会议的内容
会议应按既定的议程进行，一般应由承包人逐项进行陈述并提出问题和建议，总监应逐项组织讨论并作出决定或决定的意向。
会议举行的程序和内容，如下： ①承包单位发言
A汇报由上次例会至今的工程进展情况，对工程的进度、质量和安全工作进行总结，并分析进度超前或滞后的原因；
B质量、安全方面以及资料上报等方面存在的问题，所采取的措施；
C汇报下阶段进度计划安排，克服现阶段进度、质量、安全问题的措施。
E提出需要建设单位和监理单位解决的问题。 ②监理单位发言
A对照上次例会的会议纪要，逐条分析入会各方是否已实施了承诺；
B对承包单位分析的进度和质量、安全等情况做出评价，主要是指出漏报的问题以及原因是否正确、整改的措施是否可行；
C同时，安全生产、文明施工是一个长期的任务，必需对施工单位的安全教育情况进行分析，加强监理自身的保护；
D对工程量核定和工程款支付情况进行阐述；
E对承包单位提出的需要监理方答复的问题进行明确答复； F提出需要建设单位或承包单位解决的问题。 ③建设单位发言
建设单位指出承包单位和监理单位工作中需要改正的问题，并对承包单位和监理单位提出的问题给予明确答复。
④特别注意
入会各方在给出解决问题的措施时，均应说明解决问题的具体期限，并严守承诺，使方案能落到实处，达到会议的目的。在下一次的例会中由各方对照检查，未按期落实的应说明原因，由入会各方商讨处理方法。 （5）现场协调会议 1）会议的组织
①现场协调会议由总监或由总监指定的监理工程师主持，承包人管理人员出席，有关监理及施工人员参加；
②会议召开时间：在整个施工活动期间，根据工程进程的具体情况，定期和不定期召开不同层次的施工现场协调会议；
③会议的主题：只对近期施工活动进行证实、协调和落实，主要研究施工进度计划，对发生的施工质量问题及时予以纠正。对其它重大问题只提出而不进行讨论，另行召开专门会议或在工地会议上进行研究处理。 2）会议的内容
①承包人报告近期的施工活动，提出近期的施工计划安排，简要陈述发生或存在的问题；
②会议主持人（监理工程师）就施工进度和施工质量予以简要评述，并根据承包人提出的施工活动安排，安排旁站监理、工序检查、抽样试验、测量验收、缺陷处理等施工监理工作，对执行施工合同有关的其它问题交换意见
十二、监理工作设施
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 设施名称 笔记本电脑 打印机 经纬仪 水准仪 回弹仪 检测工具箱 数码相机 手机 钢卷尺 全站仪 规格型号 lenovo HP1188 DS3 HT-225 / / / 5m 产地 北京 上海 上海 上海 天津 天津 上海 / 数量 2 1 1 1 1 1 1 3 3 1 备注 监理办公室 监理办公室 监理办公室 监理办公室 监理办公室 监理办公室 监理办公室 监理办公室 监理办公室 监理办公室
A .0.3
体育公园市政配套桥梁一期工程
监理规划 2017年 08 月 20 日 至 2018年 2月10 日
内容提要： 工程概况
监理工作范围、内容、目标
监理工作依据
监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责 监理工作制度 工程质量控制 工程造价控制 工程进度控制
安全生产管理的监理工作 合同与信息管理 组织协调 监理工作设施
监理单位（章）：
总监理工程师： 监理单位技术负责人：
日 期：
江苏省住房和城乡建设厅监制
目录
一、工程概况
二、监理工作范围、内容、目标
三、监理工作依据
四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责
五、监理工作制度
六、工程质量控制
七、工程造价控制
八、工程进度控制
九、安全生产管理的监理工作
十、合同与信息管理
十一、组织协调
十二、监理工作设施