第一章 施工组织设计方案
1 施工总体进度计划及保障措施
1.1 施工进度计划编制依据及原则
1）依据XX市轨道交通X工程车站、区间及车场机电设备安装施工（风、水、电）项目一标段招标文件（），全面响应招标文件要求。
2）以本标段工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据，类似工程施工经验为参考。
3）综合考虑总工期及关键工期要求，合理安排施工顺序。 4）按照划整为零，统筹考虑的原则进行工期的安排。
5）充分考虑机电设备安装、建筑物装饰装修等工作内容，最大限度减少施工作业的相互干扰，包括减少与本工程相邻区段的施工干扰。
6）对施工现场与工程有关的地铁线路情况、沿线交通以及环境情况等调查资料。
1.1.1 项目概况 1.1.2 工程范围
本标段包括XX区间的风、水、电安装工程及车站设备用房的装饰工程。本标段内主要工程项目如下：
（1）车站及区间低压配电系统设备（除甲供设备外）采购、系统的安装、调试； （2）车站及区间给排水系统设备（除甲供设备外，不含气体灭火系统）采购、系统的安装、调试；
（3）车站及区间通风空调系统设备（除甲供设备外）及材料的采购、系统（不含制冷机房水系统）的安装、调试；
（4）部分风、水、低压配电及其他有关设备基础工程；
（5）房建及装修工程：地下车站内的设备区房间、风道、管线井的砌体工程，及污废水池、风阀支撑矮墙等零星砌体。车站内所有设备区的房屋建筑装修及管线孔洞防火防烟封堵。
（6）装配式成品综合支吊架系统供货安装：本工程的车站设备区走道、公共区管线密集区及其他业主要求纳入的系统采用装配式成品综合支吊架系统安装（简称综合支吊架）。同时，还需考虑气体灭火、供电、通信、信号、AFC、FAS、BAS、安全门等本工程
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范围外的各系统专业吊顶上部的管线及其相关设备的安装空间与荷载，为风、水和电以外的其它管线留出安装条件；
（7）包括甲供设备的安装，由供货商直接安装的除外，具体工程量以施工图纸和工程量清单为准。甲供设备的交接点在各车站的施工现场地面上或设备临时存放仓库等业主指定的地点，供货商负责包装、运输至交接点并配合安装单位卸货，经现场开箱检验合格后向承包人移交，承包人负责现场卸货、二次运输、设备保管等工作；
（8）通风空调、给排水、低压配电系统需安装到位的设备及线缆的采购、安装、调试；
（9） 观光电梯井道的制作、安装（含玻璃）；
（10）包括每座车站的设备吊装孔处设置的滑轨安装，并配置一个与滑轨配套的10t手动葫芦，供车站各种设备吊装和后期运营维护使用。吊装滑轨、联接板、吊架等附件与预埋钢筋的连接需由专业供货商核算承载受力和负责安全可靠性、并督导安装，不得随意选材拼接。
（11）负责车站内所有系统承包商、公共区装修承包商的统一协调，包括各系统作业时间、作业面管理、安全及文明施工管理、成品保护、临时用水、用电及场地的管理（站场施工管理）。
1.2 施工总工期 1.3 施工工期计划
工程车站、区间及车场机电设备安装施工（风、水、电） 项目X标段施工计划表 序号 一 1 二 三 1 2 3 4 5 施工前准备 分包合同签订 开工 低压配电及动力照明工程 站厅层电气配管 站厅层电缆桥架安装 站厅层EPS柜、三箱等设备安装 站厅层电缆电线敷设 站厅层开关灯具插座安装 工程项目 开工日期 完工日期 天数 2
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 四 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 五 1 2 3 4 5 6 7 8 9 站台层电气配管 站台层电缆桥架安装 站台层EPS柜、三箱等设备安装 站台层电缆电线敷设 站台层开关灯具插座安装 区间电气配管 区间电缆挂钩安装 区间三箱等设备安装 区间电缆电线敷设 区间开关灯具插座安装 给排水工程 站厅层管道支架、管道、水阀安装 站厅层设备、洁具等安装 站厅层管道压力试验 站厅层管道保温 站台层管道支架、管道、水阀安装 站台层设备、洁具等安装 站台层管道压力试验 站台层管道保温 区间设备安装 区间管道支架、管道、水阀等安装 区间管道压力试验 区间管道保温 通风空调工程 站厅层风管及支架制作 站厅层管道、支架、风阀等安装 站厅层相关设施、设备等安装 站厅层管道试验、风管试漏、保温 站台层风管及支架制作 站台层风管、水管、阀门安装 站台层设备及冷冻水系统等安装 站台层管道试验、风管试漏、保温 隧道通风系统风管及设备安装 3
10 六 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 七 1 2 3 4 5 八 1 2 3 九 十 隧道通风系统管道试验 建筑装修工程 站厅层墙砌体及混凝土工程 站厅层墙柱面抹灰工程 站厅层天花顶棚工程 站厅层楼地面工程 站台层墙砌体及混凝土工程 站台层墙柱面抹灰工程 站台层天花顶棚工程 站台层楼地面工程 车站门窗安装工程 车站油漆、涂料工程 细部工程 车站综合支吊架安装 配合二次设计及支吊架进场 现场定位放线 钻孔及底板安装 支吊架安装 支吊架调整 单机检测及调试 低压配电 给排水 通风空调 风、水、电单系统调试 综合联调 十一 竣工验收
1.4 施工进度计划横道图和网络图 1.4.1 施工进度计划横道图
详见：“（4-1） 施工进度横道图” 。
1.4.2 施工进度计划网络图
详见：“（4-2） 施工进度网络图” 。
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1.5 施工进度计划保障措施 1.5.1 工期保证体系 1.5.2 工期保证措施
1.5.2.1 组织管理上的保证措施
1）组建一个精干、高效的项目管理班子
本项目若能中标，我公司拟委派具有地铁施工经验的高职人员担任项目主要负责人；从具有丰富施工实践经验和项目管理经验的高中级技术人员中遴选一批人员担任本项目的计划、测量、结构、试验、质检、安监、监测、材料、环保和机电工程师，并聘请几名地铁和地下工程设计、施工的老专家担任本项目的顾问，以技术密集型和管理高效型的项目班子为如期实现合同工期提供组织保证。
2）组织一支技术熟练型的作业队伍
拟从我公司曾参加过地铁类似工程施工的单位调集各类工种的中青年熟练技工作为本项目的作业层。作业队长、现场领工员经考核与考试竞争入选，技术工人经培训考核上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技术精、素质好的作业层，保证工程按计划进度顺利实施。
3）实行工期目标责任制
（1）根据实施性施组的总体安排和网络计划进度，编制年度、季度作业计划，报请建设单位同意后，编制分月分旬生产作业计划。月旬作业计划要落实到班组，将完成或超额完成旬、月计划作为队与班组考核指标，并与分配挂钩。季度和年度计划作为经理部各部门考核指标，并实施奖惩。要以旬、月计划的实现保证季度计划的实现，以季度计划保证年度计划的完成。从而保证总工期的如期实现。施组和计划要结合现场实际和季节性因素，既要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性。
（2）建立计划进度的落实检查制度，开展现场碰头会、调度交班会的工作制度。对落后工序要就地组织制定措施赶上计划，对难点工序要有预案，必要时调整资源配置加强技术攻关力度，使各项工程按部就班地进行。
（3）组织强有力的后勤保障系统。按计划组织物资配件的订货采购供应，计划好供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。在现场设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工，保证施工机具设备的完好状态。
4）优化施工方案
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