三淅高速公路卢氏－西坪－寺湾（豫鄂界）段施工标准化实施细则（管理篇）
附录A 首件工程样板制的要求
一、首件工程样板制
在某些分项工程全面开工之前，由施工单位按照程序申报、监理单位批准后 进行首件工程（或者试验段）施工，施工结束经“首件工程评定小组”（评定小 组由项目公司组织）量化评定达到样板工程标准后，遵照样板工程标准，开展该 分项工程的全面施工。通过实施首件工程样板制，可以建立某些分项工程形象的、 直观的必须达到的标准。达到直接验证施工单位施工方案的可行性，检查施工人 员、施工机械设备等在施工过程中的整体配合效果、所用施工机械作业效果、质 量保证体系运转情况、施工方案的可行性、安全制度体系及环保制度体系实施效 果等。
二、首件工程样板制的实施步骤
（一）首件的开工申请。 首件工程的每道工序要制定详细施工方案和施工作业指导书，提供质量保证
体系，确定自检体系和质量责任人，明确检测方法、检测频率以及重点、难点部 位的控制措施。监理工程师据此制定相应的监理实施细则，明确监理责任人。
（二）施工方案审批。 驻地监理工程师审批施工单位提交的施工方案、施工作业指导书、质量保证
体系等。对于重大的、复杂的、采用新技术、新工艺的分项工程，应签署审批意 见后上报总监理工程师批准。
（三）工程实施。 首件工程施工实施时项目经理、项目总工要亲自盯岗，认真负责，应严格按
照批准的施工方案进行施工，监理人员必须对所有的首件工程全过程旁站，并做 好相应记录。对实施过程中发现的问题应及时会同有关方面，提出可行的调整处 理方案，以保证其顺利实施。
（四）评价认可。 首件工程完成后，由驻地监理组织进行检测、验收和评定。施工单位应对已
完成的首件工程的施工工艺和质量进行综合评价，提交总结报告。由监理组织有 关人员对其进行分析、研究，验证施工工艺的可靠性、合理性、提出改进意见，
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并形成评审会议纪要。分项工程评分未达到98分以上不能视为首件工程。
（五）确定最终方案。 首件工程经评审通过后，施工单位、监理工程师应根据评审报告进一步完善
施工和监理实施方案作为最终方案。在此基础上审批分项开工报告。
（六）全面推广。 首件工程检验评定后被认可为样板工程的的项目，由监理组织召开现场会，
全面推广，以保证后续工程质量水平不低于首件工程的质量标准。
三、实行首件工程的项目
（一）路基工程：土方路堤、石方路堤、土石混填路堤、排水工程、防护工 程、砌体工程。
（二）路面工程：底基层、基层、沥青混凝土上面层、中面层、下面层、水 泥混凝土路面层、路缘石。
（三） 桥梁工程：钢筋加工、墩（柱）、盖梁、预制梁、预应力张拉压浆、 梁板安装、现浇连续梁、桥面铺装、防撞护栏、伸缩缝、台背回填。
（四）隧道工程：洞身开挖、喷射混凝土支护、锚杆支护、钢支撑、衬砌钢 筋、衬砌混凝土、防水板、仰拱和路面工程。
（五）房建等附属工程参照执行。
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附录B 施工工点管理要求
一、施工工点管理的目的
高速公路施工为工点施工。为进一步细化施工管理环节，明确职责分工，责 任落实到人，实现直线垂直管理，形成一个完善的、高效的管理体系，高速公路 施工各工点均应执行工点管理要求。
二、施工工点
原则上以施工队负责的作业段为单元（或工点），可根据实际情况及管理需 要，可按下列施工工点进一步细化。
（一）路基工程：每处路基填方、挖方、强夯、冲击碾压作业段；每处排水、 防护、支挡工程砌筑作业段；每处软基处理、不良地质处理作业段；每处小型构 件预制场等。
（二）路面工程：每座拌和站；每处小型构件预制场；每处不同的路面结构 层施工作业段等。
（三）桥梁工程：每座拌和站；每处梁板预制场；每座涵洞、通道；每座特 大、大、中、小桥的桩基础，墩柱盖梁等下部工程，梁板安装，桥面系，防撞护 栏等；每处台背回填；每座桥的伸缩缝安装。
（四）隧道工程：每处开挖作业面；每处初期支护作业面；每处二次衬砌作 业面等。
三、工点负责制
（一）项目公司：直接责任人为项目工程师。
1.负责工点事项：质量、进度、安全和环保。
2.检查负责工点的专业监理工程师及旁站监理员（执行旁站的工点）的工作 情况。
3.检查负责工点的施工单位的三个主要人（生产副经理、技术负责人和质检 负责人）的工作情况，检查施工单位自检体系的运转情况。
（二）监理单位：直接责任人为工点专业监理工程师。
1.负责工点事项：施工单位的管理技术人员在岗情况及工作质量，机械设备 配备情况及工效，材料物资到位情况及质量，劳务人员、技术工的配备情况及工
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作质量、效率；工程实体质量；安全环保设施配备情况等。
2.检查旁站监理员的工作情况，并对监理员进行工作和技术交底。
3.检查施工单位的安全、技术交底工作情况；检查纠正施工过程中存在的各 种问题；监督施工单位的工点自检体系正常运转，监督施工单位工点管理组织机 构的所有管理、技术人员的工作情况。
4.旁站监理员按照专业工程师交底及旁站监理要点工作。
（三）施工单位：工点生产副经理。
1.负责工点的全面工作。
2.工点组织机构框图如下：
XX 工点生产经理
XX 工点技术负责人 测 量 负 责 人
试 验 负 责 人 质 检 负 责 人 安 全 负 责 人 工 长
XX 工点队长
各作业班组长
图1 施工工点管理组织机构框
3.明确工点各相关人员职责分工，建立工点自检体系。
4.工点自检体系的主要负责人为工点质检负责人。
5.工点技术负责人负责对劳务队劳务人员进行一线技术交底和技术指导。
6.工点工长负责组织施工生产，调配材料物资、机械设备，负责安全设施和
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安全管理工作的落实。
四、其它要求
（一）总监办专业监理工程师负责监督检查监理及施工单位的全面工作情 况，负责编制作业指导书及施工工艺。
（二）对于重要工点，项目公司主管生产领导、总监理工程师、驻地监理工 程师、项目经理应作为重要工点直接责任人。
（三）每个工点开工前，施工单位均要向专业监理工程师和项目工程师报送 工点责任制一览表。见表1。
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