办公区地面铺垫级配砂石，保证工地整洁、文明。
(四)大门口洗车台的排水坑当作临时集水坑，将场外倒流入场内的雨水有组织的引入坑中，避免大门口积水，并要防止邻边地表水倒流进入场内。
(五)物资堆放：怕雨淋的原材料及半成品放入棚内或屋内，垫高码放，并要通风良好。现场储存生石灰远离易燃品。消防器材采取必要防雨防晒措施，地下消火栓高出地面防止浸泡。
3.5.3紧急救援措施
为了贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》及《建筑工程安全生产管理条例》，落实总公司的各项安全生产责任制，充分做好安全生产事故的应急准备工作，组织有效的抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，特制定本公司生产安全事故应急救援预案，应急的计划适用于在施工过程中潜在的事故事件或紧急情况造成坍塌、触电、火灾、高空坠落、机械伤害、中毒、窒息等人员伤亡，重大伤亡事故，事件及重大经济损失事故。
相应的急救器材、设备
要求各项目部配备担架1副、急救药品若干、灭火器5只，手电筒2只、小铁锹12把、消防池、绝缘手套、胶鞋2套等。
应急救援的程序
发生事故、事件或紧急情况
停工、封锁保护现场，现场紧急抢救，向195或119呼救。 向上级汇报填写施工记录，尽快送往医院治疗。 协助相关部门对事故进行调查处理。 应急救援的措施
应急小组应立即组织应急计划的实施，根据项目的实际情况进行统
一协调，指挥因应急小组实施应急计划，控制事态发展。
负责与医院、消防及相关各级部门联系，并协助项目维持现场秩序，在实施救助过程中，如需同电力部门或相关部门联系时，负责联系工作，调派人员。
各安全员应会同项目施工员制定项目在救援过程中存在的未预见情况的安全技术措施及注意事项，防止因救援方式不当而造成的二次伤害，由安全员负责实施。
各分管领导对分管部门和单位的安全生产代表总经理负主要领导责任。各分公司、项目经理部的行政领导对本单位的安全生产负全面领导责任，是本单位的安全生产第一责任人。并由安全生产部成员会同公司劳资应急救援的责任及协调，企业法人是本企业安全管理第一责任人，对本企业的安全生产负总的领导责任。
3.4文明施工和防止扰民措施。 3.4.1文明施工实施措施：
3.4.1.1大门上方设置标有企业名称和标志的灯箱，灯箱内装日光灯或外装霓虹灯，夜间亮灯。大门外两侧必须设“十牌五图”、宣传栏、施工公告等牌匾。
3.4.1.2施工现场应进行全封闭围护，四周围墙均采用彩色喷塑压型钢板围护，高度不小于2.5m。
3.4.1.3现场必须配备齐全有效的消防灭火器材、消防水源和专用消防供水管线设备，以及经培训的消防人员。办公、宿舍、食堂、库房、吸烟室等门口各设置8Kg灭火器一具。
3.4.2文明施工管理制度：
3.4.2.1施工现场管理制度：施工现场高立方正标牌，包括工程概况、施工总平面图、各种安全标牌、质量、安全标语牌及各种警示牌，
以及各种材料（包括垃圾堆放处）均必须设标志牌。
3.4.2.2施工现场应整洁干净，场地平整。场地周围无积水，特别是水、电布线要整齐。材料机具按平面布置图堆放整齐，不同品种，不同规格要分别堆放。
3.4.2.3在施工中严格按施工组织设计的计划实施，施工过程中应用月、旬进度计划表。材料进场时要有质检记录及相应保护措施，施工现场要经常洒水，防止尘土飞扬，做好环境保护。
3.4.3门卫制度：
对进出工地人员必须在门卫处登记，非现场施工人员，未经许可不得进入工地。坚守职责，不随便脱岗，认真做好工地防火、防盗工作。并对所有进出场材料做好验证手续。
3.4.4医疗保健急救管理制度：
3.4.4.1设立熟知卫生保健知识的管理人员，配置医药箱、急救药品和简单的医疗器械。定期对劳务工进行体验，发现病人，及时送往医院治疗。
3.4.4.2制订急救措施，并对劳务工进行卫生防病宣传教育。发现受伤、中署等事故，及时进行包扎和药物控制，然后送往医院。
3.4.4.3管理人员加强业务学习，提高自身素质，认真负责，干好本劳务工作，并保持室内卫清洁，做到干净无杂物。
3.4.5建筑施工现场防大气污染措施
清理施工垃圾，使用封闭的专用垃圾道或采用袋装容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工现场垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。
施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，可利用设计中永久性的施工道路。
食堂大灶的烟囱要有消烟雾除尘设备，加二次燃烧或烧型煤。 建筑施工现场防止水污染措施 3.4.6综合治理 治安与保卫
施工现场要建立门卫和巡护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。
非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。
做好成品保卫工作，制订具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。
施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告并保护好现场，配合公安机关查破。
职工遵纪守法
施工现场治保组织要经常不断对职工进行法制宣传教育。法制宣传可采取墙报、图片展览、广播等形式。通过法制宣传教育，要使广大职工知道哪些事情是应该和允许做；哪些事情是不应该和不允许做的；哪些行为是违法的。帮助他们分清是非，合法与非法的界限，提高他们遵纪守法的自觉性。杜绝扰乱社会治安和违法犯罪现象的发生。
４.先进性
４.1采用的新工艺、新技术、新设备； 4.1.1新工艺、新技术的应用：
4.1.1.1为提高现场综合管理能力，我公司设置影像设备，在主要工序、关键工序拍摄，同步收集整理信息资料，确保工程质量。
4.1.1.2信息技术是保证工程质量、进度和成本控制的有效工具。 4.1.2先进工具、仪器设备：
4.1.3流水施工法的应用：
流水施工法是目前通用的一种施工方法，它以最少的投入，合理优化的劳动组合，连续均衡施工，大幅度缩短工期的先进施工方法。 本工程施工划分施工段进行流水施工，做到平面分段、立面分层、同步交叉、流水施工。
4.2在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案；
通过对本工程质量、劳务用工、材料、成品保护等方面的控制，以及“四新”技术在工程中的应用，确保该工程施工成本较制造成本下降0.5%。
项目部管理人员必须本着高效精干、分工明确、责任到人、制度建全、奖罚适度、紧张有序的原则，搞好项目管理，做到减少失误、杜绝返工、坚持先交底后施工，严格控制工程施工质量关。
加强“三检制”，提高施工一次成活率，防止不合格产品的发生，杜绝因返工而造成的施工费用。充分利用科学的管理办法，先进的技术方案，积极推广引进“四新”技术在工程中的应用，节约投资，降低施工成本。
抓好人工、材料预算，坚持按定额耗工、耗料，严格控制，杜绝抛撒浪费。加强施工现场材料的采购、运输、保管及收发工作，力争做到质优价廉，杜绝伪劣材料进入施工现场，减少二次倒运，并做好现场保管及限额领料收发台帐等，最大限度降低材料限额消耗。
科学合理的安排施工进度计划，做到工序衔接，人尽期能，物尽其用，以提高机械设备使用周转率，缩短工期，降低施工管理等费用开支。
认真核算，执行限额领料制度，做到不超耗，不浪费。 5.强制性