力的现场生产领导班子，实行分工负责制，使整个工程形成一个事事有人抓，处处有人管的局面。
科学合理的安排工序穿插，挖掘内部管理的潜力，工程中标后，在施工准备阶段，将对工序穿插和计划安排进行再次优化、细化，确保计划实施。合理安排机械设备的使用，充分利用各种机械设备，尽最大程度满足施工进度需要。积极采用和推广科学先进的施工技术、新工艺，加速施工进度。
加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，分段考核工期，采取经济处罚措施，以阶段计划保证整体目标的完成。
建立工程例会、协调会制度，每周召开一次工程例会，每天召开生产调度会、协调会，解决影响工期计划问题，及时调整进度计划。
加强土建与安装工程之间的协调配合，认真做好安装工程的预留预埋工作，杜绝返工，减少摩擦，必须保证施工时间的利用率。
工程上利用先进的计算机软件对工程进度计划实施网络技术控制，通过对前锋线形态变化的分析，掌握当前施工进度状况的问题，对存在的问题提出有效的解决途径，确保关键线路的实现。按阶段控制工期，用阶段计划保证总计划，加强与业主、监理公司、设计单位的配合，对一些不可见因素提前解决，以减少对工期的影响，保证施工计划的顺利进行。
工程开工前，必须严格根据《工程施工承包合同》的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。
在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。
工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查
分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。
1.2.1.3严格施工进度的控制
1）建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。
2）坚持每周定期召开一次，由工程项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
3）各负责人必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。工程施工中，我们将根据设计图纸和有关施工规范规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，运用网络技术，科学策划，狠抓关键环节、关键线路，突出重点，确保主体，同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程按质按量如期竣工。
1.3文明施工措施： 1.3.1文明施工实施措施：
1.3.1.1施工现场出入口必须设置不透视钢制大门，门头设标有企业名称和标志的灯箱，灯箱内装日光灯或外装霓虹灯，夜间亮灯。大门外两侧必须设“十牌三图”、宣传栏、施工公告等牌匾。
1.3.1.2施工现场应进行全封闭围护，四周围墙均采用彩色喷塑压型钢板围护，高度不小于2.5m。
1.3.1.3施工现场生产区与生活、办公区必须采用高度不低于1.4m的240厚砖砌围墙分界。办公、生活区在校区外自行解决。
1.3.1.4施工现场办公室、工棚、围墙等临时设施在现场条件允许的情况必须在工程开工前建造完毕。
1.3.1.5施工现场办公室采用彩钢活动房屋，必须保湿、通风、防火、防潮、防蝇等设施齐全，室内净高不低于2.6m，地面砼抹面，并采用规格的塑钢门窗，装玻璃，附纱窗。
1.3.1.6现场必须配备齐全有效的消防灭火器材、消防水源和专用消防供水管线设备，以及经培训的消防人员。办公、宿舍、食堂、库房、吸烟室等门口各设置8Kg灭火器一具。
1.3.2文明施工管理制度：
1.3.2.1施工现场管理制度：施工现场高立方正标牌，包括工程概况、施工总平面图、各种安全标牌、质量、安全标语牌及各种警示牌，以及各种材料（包括垃圾堆放处）均必须设标志牌。
1.3.2.2施工现场应整洁干净，场地平整。场地周围无积水，特别是水、电布线要整齐。材料机具按平面布置图堆放整齐，不同品种，不同规格要分别堆放。机具平稳安全，摆放整齐，机身干净，保养润滑好。
1.3.2.3在施工中严格按施工组织设计的计划实施，施工过程中应用月、旬进度计划表。材料进场时要有质检记录及相应保护措施，施工现场要经常洒水，防止尘土飞扬，做好环境保护。
1.3.2施工现场材料管理制度：
1.3.2.1根据施工组织设计确定施工平面布置、搭设、堆放，要求构件存放地点要夯实，仓库要符合防雨、防潮、防盗、防火要求。现场材料要妥善保管，减少损耗。
1.3.2.2根据施工组织设计考虑材料供应的间隔期，按排各种材料
的进场次序和时间，以便组织材料分批分期进场，做到材料场地的充分周围利用。
1.3.3门卫制度：
对进出工地人员必须在门卫处登记，非现场施工人员，未经许可不得进入工地。坚守职责，不随便脱岗，认真做好工地防火、防盗工作。并对所有进出场材料做好验证手续，外来人员未经保卫人员许可不得留宿工地。
1.3.4医疗保健急救管理制度：
1.3.4.1设立熟知卫生保健知识的管理人员，配置医药箱、急救药品和简单的医疗器械。定期对劳务工进行体验，发现病人，及时送往医院治疗。
1.3.4.2制订急救措施，并对劳务工进行卫生防病宣传教育。发现受伤、中署等事故，及时进行包扎和药物控制，然后送往医院。
1.3.4.3管理人员加强业务学习，提高自身素质，认真负责，干好本劳务工作，并保持室内卫清洁，做到干净无杂物。
1.3.5不扰民措施：
对进场工人进行教育，无事不得随意进入居民区，以免影响居民休息。夜间不得大喊大叫，十一点后未经许可不得外出。
1.3.6施工总进度计划（附图（二）；
工程计划开工日期为2014年6月27日，竣工日期2014年8月20日，总工期55天（日历天），其工程进度主要控制点如下：
施工准备：2014年6月27日 3#教学楼：
墙裙铲除原墙皮：2014年6月28日—2014年7月15日， 重新刷油漆：2014年7月16日—2014年8月18日。
1#公寓楼：
外墙铲除原墙皮：2014年6月28日—2014年7月15日， 重新刷外墙涂料：2014年7月16日—2014年8月18日。 2#公寓楼：
内墙铲除原墙皮：2014年6月28日—2014年7月15日， 重新刷油漆、涂料：2014年7月16日—2014年8月18日。3#公寓楼：
内墙铲除原墙皮：2014年6月28日—2014年7月15日， 重新刷涂料：2014年7月16日—2014年8月18日。 门卫、收发室：
内墙铲除原墙皮：2014年8月1日—2014年8月5日， 重新刷涂料：2014年8月6日—2014年8月18日。 交工验收：2014年8月19日—2014年8月20日。 1.3.7施工现场平面布置（附图（一）；
水、电源由建设单位指定的接线处引入生活区及工地，水源接在建设单位指定的水源处。且施工现场四周围挡采用彩色喷塑压型钢板围护。现经南面大门进入施工现场临时道路。
施工平面布置设计说明及依据
a、即能满足工程需要，又符合创建“安全生产文明工地”为前提。 b、充分利用现有对外交通等自然条件，施工场地和道路在现有基础上规划以减少资源浪费，保护环境。
c、按照设计总平面图，按简单适用、有利于施工、方便管理、安全可靠和经济合理的原则进行规划。
d、施工布置的同时还应考虑环境保护的要求。 施工现场准备工作