④合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
⑤编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
3）提高劳动生产率的措施
①开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。
②改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
③提高劳务工的科学技术水平和技术熟练程度。加强劳务工的文化、技术教育，使所有参加生产的劳务工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
④施工队伍准备，按照施工组织要求，精选有同类工程丰富经验的专业化施工队伍上场。上场前对施工人员进行技术培训和安全教育。突出强调专业施工队伍的素质以适应该项目在专业施工上的特殊要求。
⑤组织筹备员工按照开工日期陆续分批进入现场；组织培训：对施工所需的特殊技术人员和工种进行岗位培训，经考试考核合格后方可上岗操作。
⑥规范技术交底：学习施工项目技术规范标准，管理目标、奖罚条例，技术要求和质量标准，安全生产岗位职责等内容；做到战前准备充分。在各阶段劳动力需用量计划的基础上根据实际情况对劳动力计划进行调整。
⑦通过奖励，提高工人积极性，激发工人的劳动热情，让工人有超额完成工作量的可能。在施工中，尽量使作业层正在使用的人员和劳动
组织保持稳定，防止频繁调动。尽量使劳动力均衡配置，便于管理，使劳动资源强度适当，达到节约的目的。建立精干的施工队组，充分考虑机械、工程的合理配合，并要符合流水施工组织方式的要求。
⑧对于新工人、新入场工作以及技术水平要求较高的工种都要提前进行培训，对质量、安全等工作进行交底和教育。同时必须贯彻“既抓生产又抓生活“的精神，安排好职工的生活。
1.2质量、工期、投资控制方案； 1.2.1质量控制方案：
为贯彻公司的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸设计，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。
1.2.1.1质量目标
按ISO9000标准建立健全项目质量保证体系，严格质量责任奖惩制，严格执行技术标准，以合格的工作质量、严格的操作工艺确保工序质量，以优良的工序质量确保工程质量，各项技术指标达到设计及规范要求。
1.2.1.2质量保证体系
1）本公司已全面推行ISO9000标准，建立了一套包括质量保证手册、程序文件、作业指导书的质量体系文件。在该工程施工中，按照ISO9000标准的全部要素组织施工，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。
2）建立健全和严格执行各项制度
a.推行施工现场工程组织管理负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项
技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
b.建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。
c.建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。
d.建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。
e.建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。杜绝重大差错事故的发生。
f.坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出 自检，再由项目经理组织有关施工人员、质检员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。
g.对于工程施工过程出现的质量事故，一经发现，组织力量，严肃进行处理，事故的处理均由项目技术负责人负责全权组织。对于质量的处理，绝不允许心慈手软，必须按照事故原因不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过和没有防护措施不放过的“三不放过”原则，认真处理，防患于未然。
1.2.1.3质量控制措施 1）施工准备过程的质量控制
a.按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。
b.做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量要求做到心里有数。
c.正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术态度。
2）施工过程的质量过程控制 a.严格按施工工艺施工。
b.根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专人负责。
c.建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部。项目经理部对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给施工队，调整施工部署，纠正偏差。形成一个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。
d.现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机提样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质
量统计分析。掌握质量动态，追踪“病灶”，对症下药。
e.保证回填材料的质量。不合格材料坚决不用，每次材料进场均报监理验收，验收合格后，方可使用。
1.2.2工期控制方案 1.2.2.1工期目标
根据工程特点，在确保工程质量、安全生产的前提下，优化施工网络计划，采用甘特图的动态管理，合理组织、严格控制关键线路节点，确保在最短时间内完成施工任务，确保在55天内完成任务。
1.2.1.2强化进度计划的管理
施工进度计划安排：在收到相关文件和图纸之后，我们组织了专业人员对工程图纸及业主方的要求进行了详细的研究，并根据工程的特点进行了科学合理的计划编排，使得资源得到合理的配置和利用，更加有效地达到招标工程的要求，也使工程项目的投入创造出最佳的社会效益和经济效益。
施工安排及施工段和流水段的划分
根据工程的特点，将本工程划分为两个主要施工阶段（主室内和室外），在两个阶段施工时充分利用时间、空间组织平行流水和交叉作业，。
工期保证措施
根据对工程特点的分析，充分利用我公司的有利条件，为了实现这一目标，我们要对工程所需的人力、物力、财力、新材料、新设备、新工艺、新技术等各个方面进行综合考虑，拟制定以下措施，保证施工进度计划的落实。
组织落实是实现工期的关键。我们选派最优秀项目经理担任工程总负责，抽调高素质人员组成项目经理部，安排技术好、能吃苦、讲奉献的施工队伍进场施工。另外增加公司科室人员参与工程管理，组成强有