高速度。始终以高质量为工程项目管理至高点。
按质量管理网络体系流程，对工程质量实行严格的三级控制管理。即：由总公司、分公司组成上层质量管理体系，每季度进行一次综合性的质量考证检查；由项目部经理、总工程师、副经理、主任工程师等组成中层质量管理体系，每月进行一次全面质量检查；由主任工程师、技术部主任、专业工程师、质检员、专业工长等组成基层质量管理体系，每周召开一次例会，进行质量分析检查。同时还要始终坚持各工长、质检员、专业工长跟班作业制度，对施工过程进行不间断的质量监督控制，确保质量贯标落实到实处。
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合同计划管理项目副经理 窦店产业基地一期定向安置房项目4#~6#楼 质量管理体系及工作流程 政府质检部门 公司质检部国际质量标准项目经理 主任工程师 专业工程师 技术管理 生产管理 质量管理 分 包 方 公司下属各专业部门 本工程创优组织机构
在公司领导组织下，建立完善的项目组织机构，以强有力的指挥系统保证工程目标的实现。
.3.4创优质工程岗位职责
根据质量保证组织体系分工，建立岗位责任制和质量监督制度。所有参施员工，按专业明确职责，各司其职，各负其责，全面系统地贯彻落实创优计划和质量保证措施。
项目经理:项目经理作为总公司法人代表在本工程中的委托代理人，全面履行与业主签定的《建设工程施工合同》，并赋予与其履行合同相匹配的用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权、物资采购决策权。对施工进度、工程质量、成本控制、安全生产、文明施工、环境
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保护等负全责。
执行经理:执行经理协助项目经理全面组织施工管理，负责项目经理各项决策的组织实施，指导、协调现场经理、技术经理、商务经理的工作。
项目总工程师:项目总工程师领导技术经理进行工作，主要负责审核施工方案和质量目标计划大纲，亲自制定重点部位施工方案，解决重大疑难技术问题。
现场经理：协助执行经理作好现场施工管理工作，其余负责施工现场文明施工、安全生产，负责质量 、环境、职业健康安全三位一体贯标工作的具体实施；负责内部、专业（安装）部及各分包单位之间的工作协调，对工程质量的监督控制，对施工进度的全程追踪控制和对工程成本的管理控制，确保工程施工的顺利进行。
技术经理:技术经理主管技术部、工程部、专业部（安装）。主持编制施工组织设计、施工方案、质量目标计划等技术文件；负责设计变更洽商记录、施工过程验收记录等按规定需要“技术负责人”签发（签名）的技术资料；负责统筹安排、组织协调技术部、工程部、专业部（安装）等三部的工作，确保土建专业和设备安装各专业同步或交叉施工的顺利实施。
办公室:项目部办公室负责组织施工现场企业形象策划和项目部内部的行政管理、后勤保障工作；在项目经理的领导下，根据公司的人事管理规定，承办对项目部管理人员的考核评定；负责行政文秘和公关接待工作。
技术部:项目部技术部负责编写施工组织设计、施工方案、工程质量目标计划，并组织技术交底；主管施工试验、计量、测量工作；负责技术文件、工程资料的会签、收集、整理、归档工作；审核并推广新材料、新技术、新工艺的应用；负责质量、环境、职业健康安全管理体系文件的贯彻落实等工作。
工程部:项目部工程部负责编制施工进度年度、月、周计划，并具体组
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织实施；详细制定工程材料、机械、设备等物资进场计划；主动配合设备安装各专业工种的施工，确保土建、给排水采暖、强电、弱电、通风空调、消防等各专业或同步、或平行、或交叉施工的顺利进行。
专业部（安装）:项目部专业部（安装）负责编写、审核设备安装专业的施工组织设计、施工方案；主管专业材料、设备的技术、质量认定及其计划工作；管理控制安装专业各分包单位的施工；负责对安装专业特殊工种人员的实际技能考核等。
四、创优计划
我公司在投标时，就将该工程列为创优项目。同时也作为集团公司的重点工程，调动集团内优秀资源，执行“公司检查控制、项目管理落实、专业施工配合、各方通力协作”的项目管理模式，在全公司范围内选拔优秀的项目经理和管理人员组成项目经理部，并选择多年合作，且具有创杯实力的优秀劳务队伍和优秀的专业公司，作为合作伙伴，来确保工程顺利进行，以满足业主要求。项目经理部以创优夺杯为目标，按照北京市结构《长城杯》的质量标准，从人员思想教育到全面贯标；从施工过程管理到质量控制；从强化现场管理到内业资料整理；制定了一系列行之有效的保障措施，确保工程建设执行高于规范要求的标准。
根据北京市结构“长城杯”的五大要素，即现场管理、技术资料、钢筋工程、模板工程、混凝土工程，项目部在建立健全质量管理组织体系的基础上，对参施人员、尤其强调技术人员执行行业高标准，明确质量目标，用强有力的保证措施，对分部、分项工程严格实施质量目标控制下的过程管理，确保创优计划的落实到位、最终实现目标。 4.1创优质工程施工现场管理
按照本公司统一部署和工程现场实际情况，在施工现场全面开展ISO-14001环境贯标活动，封闭施工现场，实行半军事化管理，硬化、绿化
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施工道路和施工用场地，消除扬尘飞灰。按本公司统一标准布置进出场大门口，树立公司名牌标志，布置“六板二图”，配置工程效果图，开展文明安全活动，争创北京市文明安全先进工地，在各专业、各工种和员工之间，开展创优质工程和创环保工程活动。 4.2创优质工程技术资料管理 4.2.1施工组织设计编制
施工组织设计是从宏观战略层指导施工的纲领性文件。它是以国家建筑法规、施工规范、行业质量标准及合同条款为基础，对施工蓝图所做的方案化诠释。其主要内容包括：
a、编制依据：包括本工程引用的国家政策法规、地方法规制度、行业标准要求、设计图纸等相关文件；
b、工程概况：对工程整体情况作全面、准确简练的描述与介绍； c、施工部署：主要包括对本工程施工准备、施工组织、总工期控制、总进度计划安排、劳动力进出场动态计划安排、大型机械设备进出场计划安排、大中型构件进场计划安排、总平面图、施工总体部署、季节性施工计划安排、施工临时水、电、暖消耗汇总等方面的情况。
d、主要施工方法：实现质量目标与进度计划的关键，是施工企业实现生产效益的主要途径。最佳施工方法须经过广泛的市场调研、定量分析论证、综合比较效费价值后优选确定。主要施工方法的内容包括对工程质量、进度起决定作用的重点分项工程。如：模板工程、钢筋工程、混凝土工程等施工方法。
e、技术质量保证措施：包括制定的质量目标、创优设计计划、技术保证措施等。 4.2.2施工方案编制
施工方案是施组纲领指导下的具体实施计划，其编制以施组为指导，
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