（4） 、施工现场监理组织协调会议制度； （5） 、工程停工、复工管理制度； （6） 、合同及其它事项的管理制度。 （二）、总进度目标的分解及进度控制点要览：
1、总进度目标的分解及控制：
本工程总工期为289日历天，由于工程主要由5个单位工程组成，但由于装配车间为框架六层，其工期明显比其他工程长，成为总工期控制的主要决定因素。应作为主要控制的关键线路，具体分解为桩基30天。打桩时可采取增加打桩机台数及施工人员班组来缩短工期；基础20天，主体90天。可采取分段施工及增加周转模板套数等来加快工程进度，从而达到缩短工期。装饰90天，可采取上下各层可同时开展装饰施工来缩短工期，收尾30天。合计260天。为业主留有工期的余地，以备各方未可预见因素影响进度滞后，但仍能确保在合同工期内完成。其它幢号也以阶段分段；桩基20-30天，基础20天，主体60天左右，装饰60天。并另加收尾及室外配套工程约50天。均在总工期范围内。
2、工期按承包单位分解，明确分工条件和承包责任，并根据各专业工程交叉施工方案和前后衔接条件，明确不同承包单位工作面交接的条件和时间。
3、按施工阶段分解，划定进度控制分界点实行节点进度控制。每一阶段的起止时间都要有明确的标志。特别是不同单位承包的不同施工段之间，更要明确划定时间分界点，以此作为形象进度的控制标志，使工程进度目标具体化，实现进度跟踪控制。 （三）、进度监控措施
1、监督施工资源供应计划及进场。审核物资供应商的供货计划是否适时、适地、按质、按量、成套，及对各种延期情况提出变通意见，按时验货，以确保资源的供应。
2、强化进度会议制度。进度协调会议每周一次，协调解决影响工程进度的各类问题。
3、强化进度监督及报告制度。监督承包商严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理组每周、月以周、月报的形式向业主报告各项工程实际进度与计划进度对比和形象进度情况。
4、必要时督促承包商实施保证工期不突破的对策措施，包括： （1）技术措施：减少技术间歇期，实行平行流水和立体交叉作业等。 （2）组织措施：增加人员数量，增加工作班次等。 （3）经济措施：实行包干奖金。
（4）合同措施：利用合同文件所赋予的权力，督促承包商按期完成工程项目，利用合同文件规定可采取的各种手段、措施，监督承包商加快工程进度。
（5）其他配套措施：改善相关配套条件，改善劳动条件，实施强有力的调整等。
5、根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证各阶段工作顺利开展。
6、根据天气变化情况，采取相应措施，减少运输、场地对施工的影响。 7、事先审核总进度，事中通过参加例会方法进行关键节点的检查，协调好各方关系。
8、事前进度控制，进行工期预控，编制施工进度控制计划留有余地，找
出关键线路进行重点控制。
9、事中进度控制，严格进行进度检查，分析进度偏差对以后施工的影响，进行进度预测，提出可行的修改措施，调整计划并付诸实施。
10、编制针对性施工阶段进度控制工作细则：进度控制细则是在工程项目监理规划的指导下，编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。细则内容如下：
（1）施工进度控制目标分解图。
（2）施工进度控制的主要工作内容和深度。 （3）进度控制人员的具体分工。
（4）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程。 （5）进度控制的方法。 （6）进度控制的具体措施。
（7）施工进度控制目标实现的风险分析。 （8）尚待解决的有关问题。
11、施工资源及其它开工条件具备，及时下达工程开工令。 12、主要监理人员常驻现场，保证及时进行隐蔽工程、工序验收。 13、监督季节性措施到位。包括防雨淋、排水、防寒措施，提高便道质量等。
14、及时签发工程进度款支付凭证，保证资金按合同到位。 15、公正客观处理进度争议和索赔，慎重审批工程延期。
16、及时向业主提供进度报告及进度控制建议。及时组织验收、整理工程进度资料、工程移交。
四、投资控制：
（一）、结合可能发生的索赔诱因，制定相应的防范措施、投资跟踪计划：
1、本工程中可能引起索赔的诱因：
（1）、开工准备不充分引起索赔：1）业主未按合同约定的日期和份数，在开工前向乙方提供施工图纸；2）业主未在合同规定的期限内，办理土地征用、青苗树赔偿、房屋拆迁、拆除地面、架空和地下障碍等工作，施工场地没有完全具备施工条件；3）业主未及时办理施工所需各种证件、批件影响施工；4）业主没有妥善处理好施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护，从而影响施工。
（2）、在进度控制中引起索赔：1）由于业主原因，业主以书面形式通知乙方推迟开工日期，承包方向业主提出延期开工的理由和要求，得到内主代表批准，但在规定时间内未予答复；2）业主原因要求承包商暂停施工。
（3）、在质量控制中引起索赔：1）由于业主甲供材料、设备达不到要求；2）由于业主方面原因或其他非施工方原因引起工程质量不符合标准、规范和设计的要求，导致返工、修改。
（4）、在投资控制中引起索赔：1）业主未按合同约定的时间按时预付工程款；2）业主代表完成工程计量后，不按时支付或被银行延误支付工程进度款；3）业主不按协议条件约定日期组织竣工验收，引起工程保管费用的索赔；3）业主无正当理由在收到竣工报告后的协议规定时间内不办理结算；4）、工程保修期满，业主不按协议约定的时间退还剩余保修金和相应利息。
（5）、在管理中引起索赔：1）业主代表发出的指令、通知有误；2）业主代表未按合同规定及时向承包商提供图纸文件或未履行其他义务；3）业主代
表对承包商的施工组织进行不合理干预。
2、防范索赔的措施：
索赔的诱因与防范措施表
序号 1 2 3 4 5 6 7 索赔原因 因未及时解决现场存在的问题 要求 各单位、工种缺乏协调 设计变更 技术可行性研究 停工、窝工 未及时计量 进度款支付拖延 支付申请 未及时审价 及时掌握市场价格信息 严格经济签证，合理安排施工 督促相关人员及时计量 及时审核施工单位呈报的工程进度款主动搞好外部、内部协调 工程设计变更应慎重，预先进行经济、防范对策 及时答复施工单位提出的问题及配合3、投资跟踪计划：
工程的造价是由建筑物的各个分部（如桩基、基础、主体、装饰等）组合而成的，为此控制建筑物各个分部的投资额，是制定投资跟踪计划的关键。
就桩基而言，桩的砼用量直接影响桩基的投资金额，在满足单桩承载力的前提下，选择一个合理的桩径、将桩长控制在最为合理的长度范围内，是有效控制桩基投资金额的关键。作为监理工程师必须就工程地质报告进行深入了解，充分掌握当地的地质情况，并根据现场的试桩记录，确定一个合理的桩长，会同设计加以确认。