根据当地的水文资料，建筑物+0.000的合理确定，也是控制工程投资的又一关键。
装饰用材的合理选择，也是控制装饰投资金额的主要组成部分。 （二）、信息管理内容与组织协调内容：
1、信息管理的内容：
（1）、负责本工程项目各类信息收集、整理和保存。
（2）、运用现代管理技术进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，提供业主有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提供监理报表。
（3）、建立工程会议制度，整理各类会议纪要。
（4）、督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。
2、组织协调的内容：
（1）、监理依据各类合同规定的合同各方的权利和义务，做好业主与承包商、设计与施工，总包与分包、施工单位与材料设备供应商等，各类组织协调工作，建立协调制度。
（2）、组织好监理例会及专题会议，具体做好日常的协调工作。 （3）、协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。 五、安全、文明施工监理措施：
安全总目标：无重大安全事故、无人员伤亡。创市文明工地。 （一）、对安全管理目标进行预控：
1、开工前，会同建设单位、勘察、设计和施工单位就勘察、设计文件中
涉及结构、施工及使用安全的问题进行专项技术交底。
2、协助督促施工单位建立安全保障及监督体系配备专职安全施工管理员，完善“三检”制度。
3、审查施工组织设计中安全措施的完整性和针对性。
4、对钢结构吊装、脚手架、模板工程、塔吊及施工用电等专业性较强的项目要审查专项安全施工技术方案（包括必要的计算数据），并向安检站备案。同时建立危险源公示和告知制度。
5、核查项目经理、安全员及特种作业人员的上岗证，严禁无证上岗。 6、监督施工单位进行分部（分项）工程的安全技术交底，并督促其建立班前安全教育制度。
（二）、对安全管理目标进行过程控制:
建立业主、监理、承包单位三方参加的安全检查小组。督促施工单位安全保障体系的运行和措施的落实。组织现场巡视检查及定期组织安全检查，发现违章即予以制止；发现安全隐患，责令其停工整改。对整改情况进行复查，确保隐患的消除。
（三）、对文明施工管理目标进行督促：
1、审查总平面布臵图，协助施工单位合理划分施工作业区与生活区，建立消防、治安、卫生防疫等措施，并督促施工单位设臵安全标志、标牌。
2、建立文明施工责任制，划分区域，明确负责人，做到现场清洁整齐。 3、施工现场场地平整，道路坚实畅通，有排水措施，基础、地下管道施工完后要及时回填平整，清除积土。
4、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。
5、砂浆、混凝土在搅拌、运输、使用过程中，如有洒、漏要及时清理。使用地点盛放砂浆、混凝土必须有容器或垫板。
6、要有严格的成品保护措施，严禁在建筑物内随地大小便。
7、建筑物内清除垃圾渣土，严禁从门窗口掷抛。施工现场不准乱堆垃圾及杂物，应在适当地点设臵临时堆放点，并定期外运清运渣土垃圾，流体物品要采取遮盖防漏措施。
8、针对现场施工情况设臵宣传标语和黑板报发挥宣传教育作用。
审核施工企业安全生产保证体系要点
1 2 3 审查进场各施工企业资质和安全生产许可证。 审查和核验三类人员、特种作业人员上岗证。 审核施工现场安全防护是否符合投标时承诺和《建筑施工现场与卫生标准》等标准规定。 4 5 6 7 审核施工企业项目部安全防护文明施工措施费用计划情况。 审核重大危险源公示和告示制度的落实情况。 审核施工组织设计中安全技术措施。 审核塔吊装拆及施工方案脚手架、模板支撑体系、钢结构吊装专项施工方案，并报备案。 8 9 10 审核施工用电方案及用电量计算，并报备案。 审核塔吊、外用电梯的安装、验收程序，并报备案。 审核安全事故应急救援予案，并报备案。 专项工程施工方案安全文明控制要点及措施
分部分项名称 安全文明施工控制点
监控措施 脚手架 工程 方案及计算书审查、脚手架材质、立杆基础、建筑物结构拉结、杆件间距、剪刀撑、扫地杆、杆件搭接、架体封闭 综合评审 抽样送检 现场检查 量测 综合评审 现场检查 量测 模板 模板方案及计算书审查、支撑材料材质、支撑支撑体系工程 立杆稳定、施工荷载限载、模板拆除程序 钢结构吊装工程 吊装起重方案审查、起重机械、钢丝绳、吊点、高处作业平台、构件堆放、警戒措施 六、向业主提出的对四控制有针对性的可行性建议：
遵循工程建设基本程序，参建各方应做到配合默契、有事及时勾通，才能确保工程建设在预定的目标内顺利进行。
（一）、质量控制及综合性建议
1、工程正式开工前，业主方应组织召开好工程第一次工地例会。通过第一次工地例会可进一步明确工程目标及各方权利、义务，有利于后续各项工作的开展。
2、选择一支好的施工队伍，是工程质量保证的关键。应选择有实绩、信誉好、有实力的施工队伍。特殊专业分包队伍的选择更要慎重，应联合监理考察后确定。
3、明确工序首段样板及主要材料进场确认制度。每道工序选择素质好的施工班组先按规范、标准做出样板示范。或组织施工单位观摩类似获奖的工程项目，不断吸取施工中的先进经验，取长补短，不断创新。主要材料选择作多个厂家对比，实行样品封存以便对照。鼓励采用有利于实现工程功能及质量保
证的四新技术，但选用新材料、新工艺等要慎重，须是经过工程实践检验的可靠技术。
4、建议业主采取适当的激励、奖惩方式，明确各方质量责任与权利，共同承担工程质量风险，使工程品质达到预期的质量目标，争创优质工程。
5、重点做好质量事前控制，若发生质量事故则按“四不放过”原则处理。 （二）、投资控制及合同管理建议
1、严密合同支付条款，并与业主方资金供应能力相适应，适当留有余量，量入为出，保证工程施工过程中严格按合同支付工程款项目，避免承包方以业主支付未兑现而影响工程质量和进度及引起索赔。
2、抓住施工阶段投资控制重点一施工技术措施费用，有效控制工程投资。对通过不同方案进行技术经济比较，优选安全又经济的方案，达到有效控制投资目的。
3、监理合同明确投资节省奖惩率，激励监理提出合理化建议，节省工程投资。
（三）、工期控制建议
1、根据业主方对本工程启用的迫切与否，向承包方明确按赶工计划或正常进度计划（考虑歇工因素）施工。使工期目标有利于业主利益的最大化。
2、工程定标后，业主方应尽快创造施工条件，保证工程按期开工，杜绝工程未报建先施工。施工过程中业主积极协调好外部关系，避免窝工和冲突。
3、进度实行三级控制，即总进度计划控制、月进度计划控制、周作业进度计划控制。重要节点作进度考核，未达节点进度目标，以一定金额作累进处罚。
4、督促施工单位进场后合理安排工期，严防前松后紧，后期赶工，违反施工程序，这样势必造成工程质量达不到设计要求。业主应支持监理的预控措施。
（四）、安全文明施工管理建议
1、由业主方牵头起草规范施工行为、创建安全文明标化工地倡议书，约定承包单位创建安全文明工地承诺，约束承包方安全文明费用的投入，维护工地良好的施工形象。
2、开工前，由业主组织召开工程交底联络会，提供有关资料、信息参于工程安全生产的管理和督促。
3、本工程安全施工防范点较多，建议建立三方安全文明施工周检查制度，对脚手架工程、钢结构吊装工程，超高、超荷载模板支撑工程进行技术经济专家论证至安监站备案后再施工。
4、按科学性程序指导施工，为确保安全和质量，不要随意压缩合同工期。