目 录
第一章 编制说明 第二章 工程概况
第三章 工程目标
第四章 施工准备
第五章 项目管理
第六章 施工现场总平面布置
第十章 装修工程主要施工方法
第十一章 安装工程主要施工方法
第十三章 施工进度计划及确保工期的技术组织措施
第十四章 确保工程质量的技术组织措施
第十五章 确保安全生产的技术组织措施
第十六章 确保文明施工的技术组织措施
第十七章 主要材料供应计划及保证措施
第二十二章 施工协调配合措施
第二十三章 工程竣工及回访
第一章 编制说明
1.1 编制目的
本施工组织设计体现我公司对武汉安得物流园项目零星工程工程施工的总体构思和部署。若我公司有幸中标，我们将进一步完善细化施工组织设计或施工方案，并拟在本工程中实施晶牌战略，以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的施工设备”投入到本工程的施工中去，确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务，向建设单位提交一份满意的答卷。 1.2 编制依据
1.2.1 武汉安得物流园项目零星工程施工招标图纸(结施、建施、水施、电施)、图纸答疑及现场踏勘情况。
1.2.2 国家现行法律、法规，包括《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》及其它国家、省、市有关法律、法规。
1.2.3 国家最近颁发的新版工程施工质量验收规范与新版《建筑工程施工质量验收统一标准》、现行的有关技术标准及省市有关规定。
l.2.4 国家现行的有关建设工程现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定。
1.3 参照的有关技术规范、标准
(1) GB50026—93 工程测量规范及条文说明 (2) GB50300—2001 建筑工程施工质量验收统一标准 (3)GB50209—2002 建筑地面工程施工质量验收规范 (4)GB50210—2001 建筑装饰装修工程质量验收规范 (5)GB50303—2002 建筑电气工程施工质量验收规范 (6) GB50232—2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量
(7)国家有关工程建设的其它规范、规程及技术标准。 1.4 编制原则
l.4.1 认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。 1.4.2 保证重点，统筹安排，遵守招标文件的规定与投标书的承诺。 1.4.3 遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。
1.4.4 采用流水施工方法、工程网络计划技术和其它现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续地施工。
第二章 工程概况
2.1 工程概述
2.1.1 武汉安得物流园项目零星工程位于武汉经济技术开发区东荆河路，武汉安得物流园内。
2.1.2 本工程招标单位为武汉市第十一医院，设计单位为武汉城市规划设计研究院。 2.2.2 建筑特点
本工程为安得物流园内零星维修工程，主要施工内容包括：
1、员工食堂装修工程：
2、恒温库理货区岩棉板吊顶钢结构支撑工程： 3、恒温库内门斗处快速防火保温卷帘门工程： 4、2#恒温库内门斗设置9个快速防火保温卷帘门。 5、恒温库中央空调风机处岩棉板吊顶工程开口及加固工程 6、恒温库岩棉板吊顶开孔。 7、恒温库安装工程：
8、恒温库每台出湿机线路末端加装一套配电盒。
9、恒温库C/2处每台分体空调线路末端加装一个15A三级插座面板。
10、恒温库中央空调主机14台放置在2#库北面墙角处增加YJV-0.6/15*16铜芯交联电缆，桥架，空气开关，25平方毫米柜内开关连接线，柜内开关连接50A开口线鼻子。 11、恒温库原设计吊灯改为嵌入式，增加人工开300直径圆孔，暂定200个。 12、 厂区雨污水泵站进出水管工程： 13、恒温库除湿机、空调排水冷凝管工程：
14、空调冷凝排水管具体做法详见图“安得-施01-水8” 15、2#仓库办工区一楼增加隔断及门、恒温库增加一堵防火墙工程
16、办公区一楼增加轻钢龙骨硅酸钙板隔断，推拉门，墙面乳胶漆。
17、恒温库增加轻钢龙骨硅酸盖板隔墙暂定960平米，墙面乳胶漆,增开3*3米防火火推拉门一个。
2.2现场施工条件
2.2.1本工程位于物流园厂区内。施工现场三通一平已基本完成，施工用水、用电由甲方指定地点接至现场，生活与施工排水可接于市政管网排放，现场开工条件基本具备。 2.3 工程特点、施工重点与对策
2.3.1通过对图纸及工程周边环境的深入了解，本工程特点总结如下：
l、本工程前期准备时间短、工期紧、施工周转材料多，一旦中标，要求施工单位具备在劳动力、材料、机械、技术等方面迅速进入角色、展开施工的能力。
2、本工程结构新颖、功能复杂，平面布置是本工程的难点、装修工程是本工程的重点。 4、在本工程施工的同时有多个队伍进行施工，施工中必须加强协调和控制，以利各方取得最大效益。
第三章 工程目标 3.1 质量目标
我单位切实按照《建筑法》，严把每道工序的质量关，精心组织、严格管理，创出精品。对于本工程，我们的质量目标是：分项工程合格率100％，分部优良率85％以上，确保工程质量达到黄鹤杯。
3.2 工期目标
如我单位有幸标，我们将加大投入，精心组织施工，尽量缩短工期，并按照标书中的约定，立即进行施工人员和机械的准备，工程拟定30个日历天内完成合同约定的所有施工任务。 3.3 安全目标
在本工程施工中，我单位将严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵照国家、建设部颁发的各项法规规定，制定本项目各工序、工种的安全操作细则，确保安全达标。
3.4文明施工目标
我单位将严格按武汉市关于文明施工管理条例和我单位关于工程项目综合管理达标规定进行现场文明施工管理，确保文明施工达到合格标准。
第四章 施工准备
4.l 现场准备
4.1.1 建设测量网点
根据业主提供的测量基准点，布设测量网点，做好定位放样的准备，对相关人员进行培训交底，熟悉测量布控要求与措施。 4.1.2 布置水电管网
根据施工要求与平面布置，及时组织相关人员进行现场临时水电安装。布置时必须按当地相关要求做好安全防范工作。并组织专业人员进行检测，合格后方可接通水源、电源。 4.2技术准备
4.2.1技术复核及现场交接工作
1、对测量控制网点环境及水准基点进行复核并办理交接手续。
2、做好对周边的监测方案，确保监测工作的连续性、可靠性。
3、做好业主已提供使用的临时水电及周边环境资料等交接工作。查阅相关资料和通过现场勘察，对现场的自然条件(气象、地形、地貌、地质、水文、管线、邻近建筑物等)和技术经济条件(资源、交通运输、设备、物质材料等)进行调查分析。
4.2.2熟悉图纸及图纸会审工作
l、由项目总工程师牵头，带领项目施工技术人员熟悉消化施工图与相关图集，了解和掌握设计意图与使用要求，积极与设计单位沟通，按照设计要求，抓紧做好图纸深化的工作。通过图纸会审，解决有关疑难问题，为顺利施工打下良好基础。
2、熟悉文件内容，进行现场核对，对设计中存在的问题及时提请设计单位根据施工需要补充施工详图。审查安装图纸与土建图纸的一致性。
3.做好深化施工组织设计，提交业主、监理审批，用以指导工程施工。按照IS09000质量管理体系的要求，编制完成项目质量计划。
4、根据本工程的施工需要及有关重点难点，制定有针对性的切实可行的施工方案，做好各分部分项工程的技术交底，并根据业主、监理的要求报审。
1、本工程所需试验均委托具有相应资质的试验室完成，签定委托试验合同。工程现场设标养室，现场派试验员一名，负责同现场监理进行见证取样工作。
2、本工程主要进行的试验：回填土取样试验、钢筋复试试验、水泥复复试试验、钢筋接头试验（闪光对焊、电渣压力焊、电弧焊等）、砂浆、混凝土试块试验、砌体材料复试试验、砂、石试验、其它试验等。
第五章 项目管理
5.l 施工组织
根据本工程规模大、工期紧、质量要求高的特点，我单位拟组建相应的项目管理机构来全面进行工程项目的管理，该机构计划由三个层次组成： 5.1.l 工程指挥层
工程指挥层是项目施工决策和保障机构，在我单位整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为本工程的施工提供可靠的保障。 5.1.2 项目管理层
1、我单位把本工程作为窗口工程、重点工程、形象工程。工程质量的好坏、进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。所以，我单位决定抽调一支强有力的施工队伍来承担本工程的施工任务，采用“项目法”组织施工，由富有实际经验的一级项目经理担任该工程的项目经理，实行网络