2、关键点：保证各种资源的及时调配，协调好各专业的施工进度。
2、对策：准备工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣。 13.1.3.4联动试验及竣工验收阶段
l、特点：安装各专业综合联试工作量大，质量安全要求高。 2、关键点：工作的计划性，决策的统一性。
3、对策：成立交工验收领导小组，与业主、监理共同制定详细的交工验收计划(包括交竣工资料整理、装订、交付计划)，组织精干的调试作业队，明确所有参战人员的职责和工作程序，确保工程一次性调试成功。 13.2 施工进度计划
13.2.1 编制原则
在深入了解设计意图后，我们将认真地组织施工生产明确主线：在施工中，对体量大的结构施工进度安排要求突出一个“快”字，对装修工程施工要突出—个“细”字。利用进度网络进行有效的动态控制和跟踪检查，根据其分项工程多的特点，统筹安排、统一协调，突出重点。充分发挥我单位自身的整体优势，组织多工种、各专业交叉作业，在确保工程质量的前提下加快施工进度。
以土建高峰段为重点，合理安排工序，合理安排季节性施工项目，在组织平行流水及主体交叉作业中，合理安排工序，合理组织劳力。利用分部工程多、操作面大的特点，充分利用空间、时间、结构与安装，结构与装修形成主体交叉、平行流水的施工局面。
13.2.2 进度计划
根据本工程的工作内容并结合招标文件，我单位拟在420天内完成本工程合同约定的全部施工内容。
13.3 确保工期的技术组织措施 13.3.l 工期管理措施 l、施工进度计划的编制
根据我单位以往同类工程的施工经验、科学的施工组织及先进的计算机网络控制技术，制订本项目总体和各分部分项工程两级网络进度控制计划。
为保证总计划的实现，在总体网络计划中设置多个关键进度控制点，该控制点是施工阶段性目标，是编制各专业进度计划的依据。
依据总进度计划，项目经理部将编制月进度计划，施工专业队依据月进度计划编制进度计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出，经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，确保编制计划的可操作性及实用性。
13.3.2 施工组织管理措施 l、项目班子
强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制；项目经理对施工全过程负责，必须做到组织，确保工期。我单位将选派具有丰富施工经验的一级项目经理担任本工程的项目经理，同时将集中经验丰富、精力充沛的技术管理人员担任现场工程师，以强大的项目管理班子确保工期有计划地实现。
与业主、设计、监理等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，合理地安排施工任务，每周开奸生产协调会和技术协调会，向业主提交工程进度报告，以利于业主确切了解工程情况，及时协调施工中的矛盾，确保总工期目标的实现。
2、采用微机技术加强调度和工期动态管理
合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用电脑网络计划实行动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实现。为了充分利用施工空间、时间，应用流水段均衡施工方法，合理安排工序。
3、施工组织管理方面的其它措施
严把各工序施工质量关，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量缩短工期。建筑施工综合性强，牵扯面广，社会联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期，尤其在工程的结构施工阶段。对此，必须有充分的准备，并制定相应的应对措施，确保工期目标的实现。
充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。力口强工序管理，为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各关键工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制，确保空间、时间充分利用。
13.3.3 劳动力、机械化施工对工期的保证措施
为确保工期，我单位将选择具有很高专业素质的施工队进场承担施工任务，施工人员相对固定，不因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏。
为缩短工期、降低劳动强度，我们将最大限度地采用机械作业：如土方的开挖、各种材料的运输、混凝土的泵送等。并尽量应用新型机械设备，提高机械化施工程度。
调动作业人员的积极性和工作热情，优化生产要素的配置，组织专业化队伍，采用劳动竞赛的形式充分发挥职工的积极性，提高劳动生产率。
13.3.5 施工技术对工期的保证措施
积极推广应用新工艺、新材料，从科技进步方面争取加快进度。钢筋砼工程是占用工期总时间
的主要工作程序，为缩短该工序施工时间，我们拟采用如下技术措施：钢筋对焊、大模板施工技术、先进的混凝土外加剂技术等。
项目总工程师和各专业工程师指导、协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做好详细的施工方案和施工技术交底，在编制材料计划、加工件计划时充分考虑合理的损耗系数，做到既满足施工需要，又不能造成浪费。与设计、监理和业主随时联系及时把问题解决，保证施工的正确性和连续性。
第十章 确保工程质量的技术组织措施
14.1 质量保证体系
14.1.1为实现本工程的质量目标，建立完善的质量保证体系，并认真贯彻执行IS09001：2000质量体系系列程序文件，实施一系列管理措施。
14.1.2进行全员质量意识教育，树立“质量就是生命、责任重于泰山”的思想。
14.1.3实现质量责任制度，层层落实质量责任，形成经理部、工程处、班组三级质量管理网络。 14.1.4建立工程QC小组，积极开展全面质量管理活动，对复杂的施工工序开展QC小组攻关，通过PDCA（计划、实施、检查、处理）循环不断提高质量。
14.2确保工程质量的技术组织措施 14.2.1质量管理制度
技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术、针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括专业工程师对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底，班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书面形式进行。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。
材料进场检验制度：本工程的钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
过程三检制度：实行岁：仁坚持自检、互检、交接检制度， 自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长报请项目技术负责人、质量检查员、班组长检查、并做出较详细的文字记录。质量否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入—F道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位
经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格项的原因采取必要的纠正和预防措施。
成品保护制度：应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工二序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如—卜道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并尽量避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。
14.2.2 质量技术措施 l、技术准备
施工前应具备必要的施工条件，做好施工准备工作逐项检查落实，如不满足施工条件，应积极创造条件，待其完善后再施工。
坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把可能出现的问题解决在施工之前。 精心编制施工组织设计、施工方案，并认真进行技术交底。
严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度，符合审批程序。 坚持样板引路制度，先做样板或先作试验，经验收合格后再进行大面积施工。
施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底，交底双方签字。关键过程、特殊过程的技术交底资料应经技术部负责人或项目总工程师人审核。
2、技术操作
严格按图纸施工，按合理程序施工。认真执行现行规范、规程、标准。具体落实施工组织设计、施工方案、技术措施和技术交底的要求和规定。禁止违章指挥和违章操作。
3、工程材料使用
对工程中使用的各种材料的质量进行严格控制，如未经检验和试验的材料，未经批准紧急放行的材料，经检验和试验不合格的材料，无标识或标识不清楚的材料，过期失效、变质受潮、破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。当材料需要代用时，应先办理代用手续，经设计单位或监理单位同意认可后才能使用。
(4)石材、地砖地面
石材、地砖瓷砖的抗压、抗折强度及规格尺寸要符合设计要求，颜色一致，表面平整，无凹和翘曲。
瓷砖、地砖在使用前一天用水浸泡，对残次品或不合格的地方先进行 挑剔。
现浇板基层面上的砂浆污物等必须用水冲洗干净，如基层有油污就用10％的火碱水刷洗，干净后，用清水冲扫其上的碱液。
在清理好的基础上，浇水湿润并洒素水泥面套浆，做标交基准点。用l：3泥砂浆找平养护23
小时后找规矩、弹线、铺砖。
石材、瓷砖、地砖要求板块面层表面清洁，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹，掉角和缺楞现象。有排除液体要求的地面，坡度符合设计要求，不倒泛水，无积水。与地漏(管道)结合处严密牢固，并用密封胶一周封去用l：2水泥砂浆做成2—3cm高的馒头状，以防渗漏现象，地砖、大理石、瓷砖粘贴必须绝对避免空鼓及套割、接缝、毛糙等现象，做到接缝平整结合牢固。
14.2.4 质量奖惩措施
在签定内部合同时对质量标准提出明确要求，达不到质量要求的施工队，除令其限期整改直至符合要求外，还根据合同有关条款进行处罚。由项目总工程师组织，带领工程技术科各专业工程师和质检负责人每周对现场进行检查、评比，对在检查中质量好的施工队和较差的单位分别给予奖励和惩罚。对项目管理人员也通过严格奖惩制度来提高其责任心和工作积极生。
14.2.5 IS09001质量体系运行
在本工程中我们将严格按《工S09001质量体系程序文件》、《质量手册》(GS／QM—01)与质量计划，按照IS09001：2000族质量体系要素进行管理。
质量体系要素是构成质量体系的基本单元。它是工程质量生产和形成的主要因素。质量体系是由若干相互关联、.相互作用的基本要素组成。项目质量要达到质量目标，必须按下图的体系要素构成和质量体系保证要素进行管理。
质量管理的原则：理解顾客的需求及潜在需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望；领导作用；全员参与；将活动和相关的资源作为过程进行管理；将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理；持续改进；建立在数据和信息分析的基础上；与供方互利的关系。
第十一章 确保安全生产的技术组织措施
15.1 安全保证体系
15.1.1项目经理部设立以项目经理为首的安全领导小组，各施工队、班组负责人参加组成，并设专职安全部门、专职安全员、工区安全检查员、班组兼职安全员，全面负责工程的安全工作。 15.1.2安全生产保证体系 15.2 确保安全生产的技术组织措施
15.2.1 安全管理制度
安全管理制度是安全施工的保障，也是我单位安全管理工作的依据。我们在项目开工前：阵针对施工生产的特点，制定一系列规章制度，以指导安全生产管理工作。各级管理人员将这些制度视作法规，在安全生产管理工作中照此执行。
完善安全保证体系并明确安全管理人员的职责，每一成员均要对国家有关安全生产方针、上级