91、从小王的例子来看，做好职业生涯规划应该分析很多方面，通常我们应该分析（ ）。
? ? ? ?
（A）自己适合从事哪些职业/工作
（B）自己所在公司能否提供这样的岗位以及职业发展方向 （C）在自己适合从事的职业中，哪些是社会发展迫切需要的 （D）其他答案都正确
92、小王在选择自己的职业前首先应该（ ）。
? ? ? ? （A）研究自己适合什么样的职位 （B）明确自己的目标
（C）确定公司能否提供给合适的职位 （D）研究社会发展趋势
93、小王面对这种情况，他可以通过改变各种不同的条件来进行改善他目前的情况，可以帮助他的方法是（ ）。
? ? ? ? （A）用积极的态度完善他现在的角色 （B）可以参加目前工作的培训和训练
（C）拓展他在目前领域中的技能和能力 （D）其他答案都正确
94、小王要想在自我发展道路上有一个明确的方向，他就必须首先（ ）。
? ? ? ? （A）了解别人对自己的认识 （B）了解自己所具备的智商
（C）了解目前公司的工作职位的情况 （D）了解自己、具有自我认知的能力
95、从企业的角度看，在招聘小王进入公司时，管理者没有（ ）。
? ? ? ? （A）明确职工的工作范围
（B）指导他了解自己、认知自己
（C）提供给他更好的工作环境和工作内容
（D）指导做好员工的职业生涯规划，明确他们的职业发展道路
案例（十）：
某机床厂推行目标管理：为了充分发挥各职能部门的作用，充分调动一千多名职能部门人员的积极性，该厂首先对厂部和科室实施了目标管理。经过一段时间的试点后，逐步推广到全厂各车间、工段和班组。多年的实践表明，目标管理改善了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，增强了企业的应变能力，提高了企业素质，取得了较好的经济效益。 按照目标管理的原则，该厂把目标管理分为三个阶段进行。 第一阶段：目标制订阶段
1、总目标的制订。
该厂通过对国内外市场机床需求的调查，结合长远规划的要求，并根据企业的具体生产能力，提出了19××年\三提高\、\三突破\的总方针。所谓\三提高\，就是提高经济效益、提高管理水平和提高竞争能力；\三突破\是指在新产品数目、创汇和增收节支方面要有较大的突破。在此基础上，该厂把总方针具体化、数量化，初步制订出总目标方案，并发动全厂员工反复讨论、不断补充，送职工代表大会研究通过，正式制定出全厂19××年的总目标。 2、部门目标的制订。
企业总目标由厂长向全厂宣布后，全厂就对总目标进行层层分解，层层落实。各部门的分目标由各部门和厂企业管理委员会共同商定，先确定项目，再制订各项目的指标标准：其制订依据是厂总目标和有关部门负责拟定、经厂部批准下达的各项计划任务，原则是各部门的工作目标值只能高于总目标中的定量目标值，同时，为了集中精力抓好目标的完成，目标的数量不可太多。为此，各部门的目标分为必考目标和参考目标两种。必考目标包括厂部明确下达目标和部门主要的经济技术指标；参考目标包括部门的日常工作目标或主要协作项目：其中必考目标一般控制在2-4项，参考目标项目可以多一些。目标完成标准由各部门以目标卡片的形式填报厂部，通过协调和讨论最后由厂部批准。 3、目标的进一步分解和落实。
部门的目标确定了以后，接下来的工作就是目标的进一步分解和层层落实到每个人。 (1)部门内部小组(个人)目标管理，其形式和要求与部门目标制订相类似、拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负责实施和考核。要求各个小组(个人)努力完成各自目标值，保证部门目标的如期完成。
(2)该厂部门目标的分解是采用流程图方式进行的：具体方法是：先把部门目标分解落实到职能组，任务级再分解落实到工段、工段再下达给个人。通过层层分解，全厂的总目标就落实到了每一个人身上。 第二阶段：目标实施阶段
该厂在目标实施过程中，主要抓了以下三项工作。 1、自我检查、自我控制和自我管理：
目标卡片经主管副厂长批准后、一份存企业管理委员会，一份由制订单位自存。由于每一个部门、每一个人都有了具体的、定量的明确目标，所以在目标实施过程中，人门会自觉地、努力地实现这些目标，并对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。这种\自我管理\，能充分调动各部门及每一个人的主观能动性和工作热情，充分挖掘自己的潜力，因此，完全改变了过去那种上级只管下达任务、下级只管汇报完成情况，并由上级不断捡查、监督的传统管理办法。
2、加强经济考核：
虽然该厂目标管理的循环周期为一年。但为了进一步落实经济责任制，即时纠正目标实施过程中与原目标之间的偏差，该厂打破了目标管理的一个循环周期只能考核一次、评定一次的束缚、坚持每一季度考核一次和年终总评定。这种加强经济考核的做法、进一步调动了广大职工的积极性，有力地促进了经济责任制的落实。 3、重视信息反馈工作：
为了随时了解目标实施过程中的动态情况，以便采取措施、及时协调，使目标能顺利实现，该厂-十分重视目标实施过程中的信息反馈工作、并采用了两种信息反馈方法：
(1)建立\工作质量联系单\来及时反映工作质量和服务协作方面的情况。尤其当两个部门发生工作纠纷时，厂管理部门就能从\工作质量联系单\中及时了解情况，经过深入调查，尽快加以解决，这样就大大提高了工作效率、减少了部门之间不协调现象。
(2)通过\修正目标方案\来调整目标：内容包括目标项目、原定目标、修正目标以及修正原
因等，并规定在工作条件发生重大变化需修改目标时，责任部门必须填写\以修正目标方案\提交企业管理委员会，由该委员会提出意见交主管副厂长批准后方能修正目标。 该厂长在实施过程中由于狠抓了以上三项工作，因此，不仅大大加强了对目标实施动态的了解，更重要的是加强了各部门的责任心和主动性，从而使全厂各部门从过去等待问题找上门的被动局面，转变为积极寻找和解决问题的主动局面。 第三阶段：目标成果评定阶段
目标管理实际上就是根据成果来进行管理的，故成果评定阶段显得十分重要，该厂采用了\自我评价\和上级主观部门评价相结合的做法，即在下一个季度第一个月的10日之前，每一部门必须把一份季度工作目标完成情况表报送企业管理委员会(在这份报表上，要求每一部门自己对上一阶段的工作做一恰如其分的评价)；企业管理委员会核实后，也给予恰当的评分；如必考目标为30分，一般目标为15分。每 一项目标超过指标3%加1分，以后每增加3%再加1分。一般目标有-项未完成而不影响其他部门目标完成的，扣一般项目中的3分，影响其他部门目标完成的则扣分增加到5分：加1分相当于增加该部门基本奖金的1%，减1分则扣该部门奖金的1%。如果有一项必考目标未完成则扣至少10%的奖金。 该厂在目标成果评定工作中深深体会到：目标管理的基础是经济责任制，目标管理只有同明确的责任划分结合起来，才能深入持久、才能具有生命力，达到最终的成功。 根据以上案例，回答96~100题。
96、该机床厂采用（ ）的方法将目标具体到个人。
? ? ? ?
（A）工作分解结构（WBS） （B）责任到人 （C）绩效循环 （D）绩效评估
97、员工在目标的实施过程中，对照目标进行自我检查、自我控制和自我管理。这种方式显示了团队领导为了完成工作，必须使自己从常规的任务中解放出来，执行更重要的任务。团队领导的这种做法说明他们能够（ ）。
? ? ? ? （A）舍大抓小 （B）分权 （C）授权 （D）舍小抓大
98、该企业把目标细化到个人的做法，对员工有利的是（ ）。
? ? ? ? （A）进行自我监督并能迅速提出反馈意见 （B）为适应新情况随时调整企业计划 （C）能够制定企业应急计划 （D）团队领导之间能够及时沟通
99、该企业非常重视信息的反馈工作，如果收到的反馈信息反映计划进展有较大的偏差，那么该企业一般不应采取的措施是（ ）。
? ? ? ? （A）加强监督和管理 （B）开会讨论
（C）修改工作计划和时间表，重新分配工作 （D）对员工提出严重的批评和处罚
100、该企业采用的目标评定结果的方法属于正式评估，但是正式评估一般包括四点，该企业评估时没有提到（ ）的方法。
? ? ? ? （A）自我评价 （B）双方会面
（C）主管领导的评价 （D）汇报
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个人与团队管理模拟测试题（第二套）
一、单项选择题
（1～50题，每题1分，共50分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或错选均不得分）
1、小孙目前经常在上班的时间开小差，无法集中精力工作，时常出现不应该发生的错误。这种情况说明（ ）。
? ? ? ? （A）小孙的压力不足
（B）小孙没有压力 （C）小孙压力过度
（D）小孙有可能压力过度，也有可能压力不足
2、公司小王和小李对工作计划的看法完全不同，小王认为―计划是没有用的，因为计划赶不上变化‖，小李则认为―任何工作都需要详细的计划‖。说法正确的是（ ）。
? ? ? ? （A）小李的观点正确，只要是计划，就有用
（B）计划限制了行动的自发性和自由度
（C）小王的说法正确，对于每天都有变化的工作来说，计划不起作用
（D）他们两人的观点都是片面的，计划可以详尽，也可以粗略，只要奏效就行
3、小赵是一公司的职员，他是一个愿意稳定地在一家公司工作多年的人，那么如果他想获得好的发展，那么目前（ ）是他面临的最好机会。
? ? ? ?
（A）善于承担领导责任 （B）积极参与团队发展
（C）参加公司为员工提供的培训 （D）从事不稳定的行业
4、小王在工作的时候，老是有人找他解决一些问题，小王觉得同事之间不帮忙不容易搞好同事之间的关系。但这样的话，小王就不能完成自己的工作。小王应该（ ），才是最好的方法。
? ? ? ? （A）主动和别人打电话
（B）预留出空闲时间，并且让大家知道这个时间 （C）告诉来访者，你不在工作岗位上 （D）告诉来访者你现在很忙
5、吴总是一位善于授权的人，他认为有些员工比他更适合做一些工作，如果不信任他们，全部工作由自己来做，那是不可能的。但是授权应该具有有效的检查和监控，需要建立一个机制来确保计划的执行。那么你认为吴总不会用（ ）来监督和控制计划的执行。
? ? ? ? （A）随时频繁地了解工作进展 （B）通过阶段性的书面的报告 （C）使用项目管理及跟踪软件 （D）通过召开定期会议
6、在完成了制订团队及团队成员的目标之后，下一步就是制订具体的工作计划。在制订具体的计划时，不需要你制订的是（ ）。
? ? ? ? （A）计划的内容
（B）参加人员 （C）如何实现目标
（D）计划的标准及原因
7、人们反馈的各种意见和各种感觉、观点、看法都可以称为（ ）。
? ? ? ? （A）定量的资料
（B）硬资料
（C）定性的资料 （D）事实资料
8、一个优秀的评估体系中，组织的目标应该包括（ ）。
? ? （A）个人目标和企业目标
（B）个人目标和团队目标