A 管理计划 B 项目生命周期 C 项目交付成果 D 项目控制系统
112 在项目周期的何种阶段结束时通常作出继续不继续决定
A 项目制定 B 可行性 C 设计与分析 D 规划与设计
113 有关项目生命周期的说法都正确 除了？
A 项目阶段一般按顺序首尾衔接
B 人力投入水平和费用 开始低 随之增高 最后收尾是又迅速下降
C 项目执行阶段投入人力和费用最高 所以此时项目干系人对项目的影响力最强
D 变更计划和纠正失误的代价通常与日俱增
114 项目发起人对项目范围 质量 时间和成本具有最大的影响力是在:
A 概念阶段 B 开发阶段 C 执行阶段 D 结束阶段
115 在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自是什么？
A 进度计划 B 技术问题 C 个性 D 成本
116 在何种项目过程组中不确定因素最高？
A 控制 B 执行 C 规划 D 启动
117 项目生命期和产品生命期的区别是？
A 两者的含义几乎是一致的 B 产品生命期被视为项目生命期的一部分
C 项目生命期被视为产品生命期的一部分 D 两者没有任何关系
118 达到客户满意度关键活动是定义:
A 业务用途 B 需求 C 产品的规格 D 变更控制
119 赞助人为项目提供以下哪一项？
A 合同定义 B 范围 C 资金来源 D 风险管理
120 为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持您应:
A 在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯
B 定期向您的赞助人通报最新资讯
C 向您的赞助人表明您的关切
D 向您的组员询问如何获得所需的支持 121 问题登记薄除了用在管理项目团队外还用于:
A?沟通规划 B?信息发布 C?绩效报告 D?干系人管理
122 利害关系人管理的说法都正确除了:
A?项目经理负责干系人管理 B?干系人管理是和干系人一起解决问题
C?为了满足干系人要求 需要改变项目的预期轨道 D?团队协同的能力也能得到提高
123 有效的利害相关者管理包括以下的全部内容 除了:
A 明确的需求定义 B 范围变更控制
C 及时的进度报告信息 D 成本支出报告
124 移情倾听需要理解他人的沟通参考范围 为了表现出投入的倾听技巧 项目经理应当:
A. 模仿这些信息的内容 B.探查并评估这些内容
C. 评估这些内容 然后提出建议 D.改述这些内容并反映其情绪
125 状态审查会是:
A.项目团队管理的工具 B.绩效报告的工具
C.干系人管理的工具 D.质量控制的工具
126 项目经理可以通过下列方法促进项目沟通和团队建设 除了:
A.有一个作战室 B. 成为一个好的沟通阻碍者
C.成为一个沟通联络者 D.主持有效的会议
127 沟通模型的四个部分是什么？
A. 发送 接受 解码和了解 B. 发送者 消息 媒介和接收者
C.沟通者 消息 接收者和解码器 D.沟通 传送 接收和了解
128 在沟通管理中 通过心灵或感官的吸收过程是:
A.接收 B.解码 C. 了解 D.理解
129 一个紧密矩阵是:
A. 一个平衡矩阵组织
B. 所有的项目组成员都集中在一个地方
C. 职能经理在双重的报告体制下 操作对自己的部门和项目经理的报告
D. 一个强矩阵
130 接收者基于以下所有来过滤消息 除了:
A. 文化 B.语意 C.距离 D.知识
131 何时最适合采用德尔菲技术:
A 模拟模型非常复杂 B 历史数据丰富 C 算法是试算性的 D 探索集体知识
132 某一承包商的交付成果已延误了三十天 来确定这一事件将会如何影响项目进度的过程叫做风险:
A 识别 (Identification) B 缓解 (Mitigation) C 模拟 (Simulation) D 评估 (Assessment)
133 以下哪一项因允许对工程进行系统评价而在风险识别方面有用？
A 项目批准书 B 设计规格 C 项目流程图 D 工作分解结构
134 制定风险应对计划是为了:
A 采取措施识别项目风险 B 制定对付风险事件的策略
C 制定以前项目风险清单 D 制定量化项目内风险的衡量标准
135 利用何种方法计算预期货币价值
A?风险事件概率及影响 B?契机方法
C?蒙特卡罗分析 D?专家判断和分析
136 风险管理的适当程序包括:
A?识别 量化 制订对策和控制 B?识别 规划 控制和评估
C?要素识别 缓解 管理和对策 D?量化 回避 接受和缓解
137 您获悉供应商因其运输发生车祸而无法交付产品 以下何种是风险转移
A?违反合同 B?承担损失
C?利用外部储备 D?向保险公司提出索赔
138 您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目 以往的项目在某个现场已经失败 您最初的行动是:
A 增加应付潜在问题的管理准备金 B 查明潜在风险及其概率
C 增加现场的资源 D 调整范围和关闭现场办事处
139 在一个计算机系统项目中 某个非关键路线活动被延迟 通常可靠的供应商已经表示一个可接受的
修改交货时间 由于计算机延误 项目经理应:
A 实行合同罚款 B 评估延误和确定备选方案
C 查找替代供应商 D 延迟项目直到计算机供应商赶上进度
140 德尔菲技术是特别有用的风险识别方法 目的是:
A:为决策者提供图表式的一系列决策选择
B:明确特定变量出现的概率
C:减少分析过程中的偏见 防止任何人对分析结果施加不正当的影响
D:有助于将决策对风险的态度考虑进去
141 一旦签订 合同具有法律约束力 除非一方: