A 多重项目经理人 B 职能组织结构
C 强矩阵组织结构 D 强有力的传统经理人
164 在矩阵环境中管理项目的时候 项目经理可利用以下所有激励工具 除了:
A 提拨的机会 B 获奖的机会 C 薪酬控制 D 富于挑战的工作
165 矩阵型组织中有以下优势 除了 :
A 项目经理便于管理 B 成员专业技能发展 C 资源有效利用 D 双重汇报关系
166 一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中 这个项目落后于进度计划两周 根据最初的时间估算你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去 项目经理所在组织是什么类型的组织？
A 项目型组织 B 紧密矩阵组织 C 平衡矩阵组织 D 职能型组织
167 项目联系人和项目协调员的区别在于？
A 项目联系人的权力小于项目协调员
B 项目联系人具有一定的权力
C 项目协调员不能直接面对高层管理者
D 项目联系人主要出现在矩阵型组织中
168 在什么组织结构中 项目人员在项目快要结束时最忧虑？
A 项目型 B 平衡矩阵型 C 职能型 D 弱矩阵
169 以下说法都正确 除了:
A 平衡矩阵中 项目经理对于项目和项目资金无全权支配
B 在类似职能式的复合式组织中 可以建立专门的项目团队不按标准和正规的请示报告系统来开展工作
C 项目中共用的兼职人员向项目经理而不是向项目管理办公室汇报
D 项目管理系统是由管理项目用的工具 技术 方法系 资源和程序组成的整体
170 出色项目经理是管理人员和领导者 领导涉及以下所有各项 除了:
A 为利害关系者创造利益 B 动员人员 统一意志 C 调动与鼓舞 D 确定方向
171 以下项目周期和项目阶段的说法都正确 除了:
A 一个阶段的工作完成之后 就可以进入下一个阶段
B 项目阶段可以进一步划分为子阶段
C 每一个项目阶段都必须以一个或数个可交付成果的完成为标志
D 在未决定是否启动任何其它阶段时 也可以结束一个阶段
172 项目整体管理的主要过程包括以下各项 除了:
A 项目计划制定 B 项目章程制定 C 项目范围说明书制定 D 项目收尾
173 项目章程中授予项目经理的权力是:
A 组织人员 B 计划 C 动用组织资源 D 协调职能经理
174 项目批准书发生在哪个过程组 :
A 启动 B 规划 C 执行 D 收尾
175 初步范围说明书是在哪一过程组的内容 :
A 启动 B 规划 C 执行 D 控制
176 项目经理最迟在什么时候任命？
A 制定项目章程之后 B 计划开始之前
C 启动会议召开时 D 制定范围说明书之前
177 出于以下所有原因应终止项目 除了:
A 项目不再符合公司目标
B 项目范围已作重大改变
C 无法提供完成项目活动的资源
D 项目融资业已取消
178 假设是启动过程的一种有效产出 在项目执行之前 每种假设必须被明确或被确定为:
A?限制 B?风险 C?成果 D?问题
179 以下都是组织过程资产 除了 :
A 安全健康方针 B 财务控制程序 C 行业风险数据库 D 问题与缺陷管理数据库
180 对于一项六个月前开始的两年期项目 业绩衡量基准的主要资料来源是:
A 项目计划 B 进度报告 C 程序手册 D 项目批准书
181 下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法 除了:
A. PMO 中的 P 除了 Project 也可以叫作 Program 管理办公室 或 Portfolio 管理办公室
B. PMO 任务范围很广 但不能充当关键的决策人
C. PMO 注重对项目的统一规划 优先顺序 轻重缓急
D. PMO 识别与提出项目管理方法系 最好的做法和标准
182 下列关于过程组和 PDCA 循环的关系都正确 除了:
A. 规划过程组对应于 PDCA 中的计划 P
B. 执行过程组对应于 PDCA 中的执行 D
C. 控制过程组对应于 PDCA 中的检查 C 和 A
D. 收尾过程组对应于 PDCA 中的行动 A
183 下列关于项目过程的说法都正确 除了:
A. 项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用
B. 过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动
C. 项目过程包括两大类:项目管理过程和面向产品的过程
D. 面向产品的过程一般都是由产品生命期规定
184 过程组和项目阶段的关系是:
A. 过程组就是项目阶段
B. 每一阶段不可能重复过程组的所有子过程
C. 过程组既可以在阶段内 也可以跨越阶段相互影响和作用
D. 过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来
185 以下关于 滚动式规划 的说法都正确 除了:
A. 项目管理计划逐步详细和深入 B. 规划一次完成 滚动实施
C. 规划是重复多次的连续过程 D. 属于规划过程组
186 假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组？
A.启动 B.计划 C. 实施 D. 收尾
187 为了有助于改善和提高分享项目所有权 认同可交付成果 满足顾客及其他利害干系者的要求 通
常让顾客与其他参与者参与哪个过程组？
A.启动 B.计划 C. 实施 D. 收尾
188 制定工作分解结构 属于哪个过程组？
A.计划 B.实施 C.控制 D.收尾
189 哪个知识领域跨越了除启动之外的 4 个过程组？
A. 项目整体管理 B.人力资源管理 C. 沟通管理 D.采购管理
190 项目成本管理包括以下过程 除了
A.成本规划 B.成本估算 C. 成本预算 D.成本控制
191 下列因素都是事业环境因素 除了:
A 员工业绩评价与培训记录 B 项目管理方针 C 标准的费用估算商业数据库 D 配置管理系统