192 以下都是效益测定的项目选择方法 除了:
A 效益贡献经济学模型 B 评分模型 C 数学模型 D 比较法
193 以下都是项目初步范围说明书的输入 除了:
A 合同 B 项目工作说明书 C 项目章程 D 事业环境因素和组织过程资产
194 以下关于项目管理信息系统PMIS?的说法都正确 除了:
A 项目管理信息系统是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具
B 进度管理软件 信息收集与分发系统都是项目管理信息系统的例子
C 配置管理系统是变更控制系统的一个子系统
D 配置管理系统是整个项目管理信息系统的一个子系统
195 收集项目数据并报告费用 进度 技术与质量绩效 以及有助于预测的状态信息属于:
A 制定项目管理计划 B 指导与管理项目执行 C 监控项目工作 D 整体变更控制
196 为更新当前的费用和进度信息提供预测属于:
A 制定项目管理计划 B 指导与管理项目执行 C 监控项目工作 D 整体变更控制
197 确认缺陷补救属于:
A 制定项目管理计划 B 指导与管理项目执行 C 监控项目工作 D 整体变更控制
198 项目收尾的成果包括以下各项 除了:
A 行政收尾程序 B 合同收尾程序 C 可交付成果 D 更新的组织过程资产
199 纠正措施是指:
A 降低潜在的消极后果发生的可能性 B 使项目实施的预期结果始终符合项目管理计划的要求
C 纠正质量过程发生的产品缺陷 D 要求扩大或缩小项目范围 修改方针或程序
200 推荐的预防措施是:
A 监控项目工作过程的输入 B 监控项目工作过程的输出
C 整体变更控制的输出 D 指导与管理项目执行的输出 201 范围说明书具有重要的意义 因为它:
A 为将来的项目决策提供了基础
B 提供了项目简要的说明
C 为利害相关者审批项目
D 为成本核算提供了标准
202 把工作分解结构中的各元素分解得更细 用于 :
A?进度计划 B?估算成本和进度 C?进度控制 D?成本控制
203 顾客要求变更您管理的项目的范围 为了确定要求的变更可能产生的影响 您将需要工作分解结构
变更请求 范围管理计划以及:
A 绩效报告 B 职责矩阵 C 帕累托图表 D 蒙特卡罗模拟法
204 工作分解结构图应该被细化到:
A 子项目 B 项目办公室所决定的层面
C 可为足够估算的层面 D 成本中心层面
205 制定详细的范围描述是在:
A 活动界定
B 范围界定
C 制作 WBS
D 活动排序
206 细分主要的项目可交付成果称作:
A 活动界定 B 范围界定 C 制作 WBS D 活动排序
207 分解过程这一方法是用于建立:
A 网络图 B 关键路径方法图 C 变量分析 D 工作分解结构图
208 在以下情形需要修订工作分解结构:
A 分配了额外资源 B 定义了新的项目产品成果
C 项目限制因素被改变 D 定义了的依赖关系
209 范围描述是在哪一过程组的内容:
A 启动
B 规划
C 执行
D 控制
210 以下可以作为项目范围是否完成的衡量标准 除了:
A 客户的反馈意见 B 工作分解结构
C 工作分解结构词典 D 项目范围说明书
211 控制帐目Control Account?主要用于:
A 分配给项目各单元的资源 B 总帐
C 工作分解结构中的各元素 D 分帐
212 以下说法都正确 除了:
A 项目所产生的通常是单项产品 但产品可以包括若干个从属部分 每部分都具备产品范围
B 项目范围为提供符合要求的产品而需要完成的工作
C 产品范围是指产品 服务或成果的特征与功能
D 项目范围是否完成要以产品要求作为衡量标准
213 样板除了用在制作工作分解结构之外 还出现在范围管理哪个过程的工具中:
A 范围规划
B 范围定义
C 制定 WBS
D 范围核实
214 范围界定中的工具除了产品分析 专家判断 利害关系者分析外 还包括:
A 样板 表格与标准 B 检查 C 头脑风暴法 D 偏差分析
215 编制状况关系到项目成败的是:
A 项目章程 B 初步范围说明书 C 详细范围说明书 D WBS 词典
216 下列都是详细范围说明书编制的基础 除了:
A 主要可交付成果 B 假设和制约因素
C 初步范围说明书 D 范围管理计划
217 下列都是范围管理计划的内容 除了:
A 是项目管理团队确定 记载 核实 管理和控制项目范围的指南
B 说明了根据项目章程编制初步范围说明书的一个过程
C 确定如何维持与批准 WBS 的一个过程
D 控制项目范围说明书变更请求处理方式的一个过程
218 请阅读以下描述 在下面的网络图中 每个节点是一个活动 在方框中的数字表示工期的天数 关
键路径是:
A. A-C-F-J B. A-C-G-J C. A-C-H-I-J D. A-D-E-I-J