2.3.2全过程造价管理发展存在的问题 2.4 针对全过程造价管理的不足应该采取的措施 第三章 全过程造价管理在项目各阶段的应用研究 3.1 全过程造价管理在商品住宅投资决策阶段的应用研究
3.1.1 投资决策阶段是控制工程造价的重要阶段 3.1.2 项目投资决策阶段的造价控制 3.1.3 小结
3.2 全过程造价管理在商品住宅开发设计阶段的应用研究
3.2.1 我国工程设计的现状与缺陷
3.2.2 设计阶段存在影响工程造价现象与原因 3.2.3 加强设计阶段工程造价管理与控制的基本措施 3.3 全过程造价管理商品住宅开发招投标阶段的应用研究
3.3.1 建设工程招投标对工程造价的影响 3.3.2 在工程施工招投标中严格进行造价控制 3.4 全过程造价管理商品住宅开发施工阶段的应用研究
3.4.1 商品住宅施工阶段造价控制概述 3.4.2 商品住宅开发施工阶段存在的弊端 3.4.3 商品住宅施工阶段的工程造价控制措施 3.5 全过程造价管理在商品住宅开发结算阶段的应用研究
3.5.1 商品住宅竣工结算阶段的工程造价控制措施 3.6 清单报价在全过程造价管理中的衔接和应用
3.6.1 清单报价的概念及意义 3.6.2 清单报价的衔接与应用 3.6.3 小结
第四章 案例分析 第五章 结论与展望
8 课程研究实施计划
2011.02.21~2011.02.25 文献阅读
10
2011.02.28~2011.03.04 外文翻译 2011.02.07~2011.03.11 文献综述 2011.03.14~2011.03.18 开题报告 2011.03.21~2011.04.01 毕业实习 2011.04.06~2011.05.27 论文撰写
9 参考文献
[1] 上官建明，连志强谈商品住宅的投资控制[M]．山西建筑，2000，4． [2] 王燕光.国内外建设项目全过程工程造价控制模式研究[D]．中国教育与研究，2006，7．
[3] 谢宗平.浅析国内外建设项目全过程造价控制[J]．科技信息，2007，6． [4] 王普红. 我国建设项目造价管理的现状研究[J]．管理科学，2006，1． [5] 梁尤开.全过程造价管理理论与方法的应用[J]．科技信息，2008，5． [6] B. Hende~on-Sellers and J. M. Edwards，The Object-Oriented Systems Life Cycle[M]，Commun．ACM 33，142-159．
[7] G. Booth，Software ~neginee~ng with Ada，2nded.Benjamin/Cummings， Redwood City[M]，California，1987．
[8] 谢宗平.浅析国内外建设项目全过程造价控制[J]．科技信息，2007，6．
11
外文翻译
造价管理
Allen C. Hamilton，CCE
造价管理已成为企业日益重要的组成部分，随着全球化的影响越来越大，企业不得不承认的是，企业的关键部分是效率。所有类型的项目可以受益于造价管理技术的适当应用，而不仅仅是大公司。连莎士比亚在事务和项目上说了另一种选择：
当我们说要建设，我们首先调查该计划的细节，然后绘制模型；并且当我们看到房子图纸时，我们必须然后对架设估计的费用；如果我们发现超出我们的能力，但办事处的模型较少，那么我们怎么重新绘制，或者至少停止所有兴建。
莎士比亚，亨利四世，第2部分
AACE国际
在某些商业的项目中它一直被认为需要管理成本，并自1956年以来AACE的国际提供了一个成本管理知识的传播论坛。AACE提供了一个与造价管理方面的信息无与伦比的资源。它促进，支持和出版的书籍和本文所用的许多条款AACE国际和有关的技术产品的信息可以在这里找到：www.AACEI.org。成本管理界定。成本管理是估算，控制和数据分析的过程，以建立项目执行情况的高效信息连续循环。
本文侧重于造价管理的原则重点在于强调信息对项目管理团队的用处，作为原则进行的一项调查显示,会应用到整个项目周期从概念到完成的全过程。我们的重点将是从基础工程到机械竣工完成的项目。见图1
12
图1
估算
造价估算：量测定与预测或预报在规定的范围内，建造所需的设施和装备的成本，制造商品或提供服务[5]。
造价估算的特点
估计值是对最终成本，有一个平等的机会超越或逼近的运行。这通常被称为50/50的概率。该估计数不应该反映如以前的项目或项目成员偏见的不寻常事件。该项目的无偏估计使用使企业最大限度地利用公司资源。然而，有些公司可能不利于风险在项目选择和不带偏见的估计要超支项目频繁。在这种情况下，公司承担风险评估应反映在风险分析和应变的选择. 估算基础。
费用概算取决于得出一个更好地了解真实项目成本。费用估计有这三部分共同决定的：
·设计基础 ·规划的基础 ·成本基础 设计基础
该设计的基础是技术含量，该含量推动了项目的数量和安装质量。一个设计为基础的一个重要方面包括的详细程度，它支持的项目类型。该设计的基础质量也可能导致管理者做出估计和对变化的可能性的结论。 规划的基础
13
该规划的基础是如何将建设项目的描述。该规划的基础应概述项目目标，组织计划，合同计划。其他内容可以解决进度，质量，材料和通信。规划文件应包括风险计划的预期和意外的发生及管理。 成本基础
成本基础是描述估算方法，单位数量和单位成本。这些来源应查明，如在公司内部，供应商，分包商或第三方。成本费用的方法和工具的使用应查明。该软件工具的使用应注意的预算，项目控制和项目数据收集。
估算分类
为了在项目管理成本之一，需要建立一个分类系统。这种分类可以表明一些特征根据AACE国际包括：
·标准的参考，如从ANSI ·说明设计依据和使用的估算 ·根据项目定义级别相对而言 ·最终用途的估算 ·估算方法用于生产的估算 ·预期估算精度范围 ·努力程度来估算准备
在上述有两个至关重要的成本管理小组：设计基础和预期的成本估算的准确性。
AACE的成本估算分类系统
AACE的分类系统，采用了在提高水平的五个项目的定义分类从5到1类载于表1。
表1 成本估算分类系统[3]
14