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在造价管理它是非常重要的定义项目的利益相关者了解应急排除，排除应加以界定和应急夹杂平衡。
成本控制
成本控制：程序的程序监控和对项目支出或生产作业进度性能来衡量授权的预算差额，并允许采取有效行动，以实现最低成本。 AACE的国际惯例和标准10秒推荐- 90 [3]。
成本控制是成本管理的三个和一个代表从理论到现实中的第二个主要领域的翻译项目。其基本设计完成，合同是该项目在执行计划中指定的形式工作的平衡签署。成本控制是成本管理方面也接收了注意力从业主，承包商，供应商和顾问很大。这是之间的项目，最后运作和财务要求的联系。有些人认为成本控制是在成本管理中最重要的活动。见图3。
预算和基线
基线预算和成本管理的基本工具，建立报告，比较，分析和行动的参照点。预算是在商业界的常用工具，以协助建立成本控制。在商业社会的频繁和项目报价，完成时间和预算范围内的项目。如果一个项目不能完全在预算范围内建立适当的预算将有助于建立差异的原因。
预算项目的成本控制的主要工具之一。预算是来自批准的控制估算。估计是控制转换到由帐目，这在估算一节中讨论的代码使用的预算。代码的帐户将用于
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为项目成本控制水平适当。正如前一节中提到的账户代码应该是标准化，以方便收集和费用数据的使用。
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