估算的准确性
在上一节指出，估算取决于估算基础的三个部分：设计依据，规划的基础和成本的基础。一个准确的估算有一些特征，其中包括：
·设计基础适当的估算类 ·切合实际的规划基础 ·适当的成本基础估算类
·评估工具，以收集，汇编，数据和操作成本 ·经过验证的估算方法 ·项目数据收集和分析系统 ·附表是真实的 ·经验和能力估算
该项目的信息，方法，工具和人员都必须为预期的准确恰当。如果是不准确的一个基本项目太多的细节在一个区域并不一定提高精度。估算的准确性和项目所在的项目生命周期是一个估算的准确性决定因素。一个有用的图形显示此功能是估算的精度漏斗，一直以各种形式发表了数年。这种估算的准确性在AACE的分类系统所示如图2。
这种估算的精度漏斗显示了分类和估计精度范围的关系。该项目的进展，进一步显示了在设计，规划和成本数据，内容更准确的成本估算方面的预期。这种事态的发展是由估计的分类。
图2 估算的精度漏斗
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估算方法综述
·会议估算 ·估算比较 ·图形方法 ·单位成本 ·资源分配方法 ·因子估算 ·指数估算 ·建筑估算 具体方法
具体方法是基于综合设计信息来确定该项目的设备和数量最佳的定义。该设备的费用将取决于内部参考或供应商的报价。该项目的具体数量将采取从图纸，每一个数量将有一个具体的成本应用到它。劳动力成本将代表每小时的成本和劳动力的相对生产率的最佳信息。估算的文件将是全面的，以便准确核算的总数。这将促进项目在施工期间和数据收集和分析的成本控制工程竣工。
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成本指数
为了分析和操作估算它对估算的时间框架是有用处的。成本指标是执行这一调整的方法。索引是一个项目，显示了在一个时间点的相对成本来计算的数字。居民消费价格指数（CPI）是一个比较有名的和广泛使用的指标很好的例子。资本投资界有一个过程的建设和各类设施的使用的索引数量。指标可用于设施，建筑物，设备，商品和劳务。有几个例子见表2。
表2成本指标的例子
这些和其他信息来源的成本可以在由Kenneth阁下堪汉密尔顿和阿伦三，1999年AACE国际交易的国际成本资料中找到。
工作分解结构
工作分解结构（WBS）：项目元素分组，组织和定义项目的总的工作范围。每降一级代表了该项目的工作越来越详细的定义[4]。
造价管理的另一个方面是估算的分工和成可控部分的时间表。许多资本项目使用作为这种管理类型的基础工作分解（WBS）的结构。WBS的规划要完成之前，详细的工程开始。WBS的支持，也需要从概念到收尾项目的发展细节。 工作分解结构有一个特点就是促进项目的定义和执行的数量。这是一个层次分类，应该足够详细地定义项目的范围，但不负担过多的细节项目团队。WBS的应协助管理项目的范围和定义的工作包。WBS的也应集中于项目的可交付内容和需要支持的文件和记录。WBS的支持下列项目的过程：
·成本估算 - 支持估算的结构建设和总结 ·成本预算 - 支持的预算项目估计将转换 ·承包 - 支持合同和分包合同的范围 ·调度 - 支持定义的活动和资源规划
会计守则
会计守则（COA）是一个系统的数值方法确定在一个工作进展各类费用，
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在工程，采购，制造，施工隔离，并就会计而言元素相关的项目费用[2]。 账户代码（COA）是重要的成本作为成本控制，成本会计和成本管理的历史框架。农委会是最有用的项目时，他们是来自业主和相关的会计制度。他们应该具有灵活性，以具体项目需要和足够的细节是可以应付。标准化是一个重要方面农委会最大限度地发挥其对其他项目的使用和历史数据的积累。历史数据可以被输入到数据库，分析和评估作为参考。适当的和可以理解的农委会也将确保充电到正确的帐户、成本，增强成本控制和更好的预测准确的积累。 会计学特征代码
·可管理和可衡量的问责 ·组织支持成本控制 ·便于充电到适当的帐户 ·建设预测值增加
·创建一个有意义的历史数据库 ·参考数据库的估算组
如需进一步信息，请参阅AACE国际推荐规程及标准[3]。 ·用20R - 98会计项目代码 ·21R的- 98规范的帐目过程工业
应急
在许多科目中的一个造价管理是吸引了大量的讨论和关注的是应急的许多课题。许多项目的成功，取决于应变多少被添加到在一特定时间点的工程预算评估。这些努力都失败了，很多按成本估计数有溢出证明。见AACE国际的认证学习指南：
应急反映了管理层的判断作出津贴，以避免在风险项目成本超支的参数假设。
许多研究显示，估计有偏见的实际成本低，比较了相同的工作范围，成本估计成本低于预期。也有很多意见，为什么成本预算超支。建造业研究学会（CII）的1999年3月公布的估计的准确性[1]的定量预测。研究表明一个原因估计超越数。一个为超支的原因概要见表3。
表3超支因素
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前六个因素占85％以上的超支的占20％，其他15个理由，最大的估计与实际之间的成本差异的唯一原因是基本的工艺设计或工作范围。 CII的研究是在表明这些都在影响有影响力的软因素超支数。这些都是估计的经验，允许开发估算时间，和团队的经验和投入。成本管理组织可能要考虑在分析和评估应变这些额外的因素。
应急包含
应急普遍承认包括：
·原工作范围
·根据原来的估计和信息 ·定义执行的基础 ·原来的时间表 ·定义和假设立地条件 ·清晰的业务和劳动条件
所有项目的基础项目，因为它们与应急应界定并链接到一个项目的发展阶段。应急通常包括项目的基础项目，包括的范围，进度和执行/估计的合理开发。合理开发应界定或解释，根据开发项目的阶段。
应急排除
应急普遍承认排除：
·主要范围的变化
·增加/减少在贷款规模或能力 ·极端天气
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