张掖七一文化商业综合体工程施工组织设计 第16页
项目队必须合理安排，合理指挥协调，才能确保顺利完成各项指标，在施工技术组织上拟采取下述措施：
（一）遵守“先地下后地上”、“先土建后设备”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则。
（二）本工程计划以土建工程为主导，贯穿整个施工过程，其它专业适时插入，密切配合土建工程进行施工。
（三）在主体结构施工过程中进行分段流水作业施工；装修阶段，分层交叉作业；收尾阶段时，采取逐层完成。
（四）本工程现场设置一台自升式塔吊作为主体阶段垂直运输工具，以解决主体和装修阶段工程材料和周转料具的垂直运输。
（五）本工程因质量要求高，主体结构施工过程中梁、板、柱等均采用碗扣式脚手架，定型模板体系。
（六）配备有经验的专业试验人员对混凝土的质量进行检测和试验。 （七）基础与主体结构施工均采用商品混凝土，保证混凝土连续浇筑，保证混凝土的平整度，按设计要求作好后浇带、施工缝等部位的处理，
（八）配备高效精干的管理班子，抽调具有丰富施工经验的施工队伍，配置良好、足量的施工机械，做到各种资源配置的最优化。采用工厂化、机械化方式进行砼、钢筋、铁件等集中生产和管理，编制有针对性的施工组织设计，有预见性地组织施工，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。
（九）配备熟悉工艺、安装方面的专业技术人员，编写详细的作业指导书，在作业前进行技术交底，来指导监控各类预埋件和预留孔洞的施工，
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以保证其位置的准确性，为后期的安装工程打好基础。
（十）主体封顶后，室内外装修工作要全面展开，迅速作出样板块、样板间，以便大面积展开施工，装修工程从上而下循序渐进实施专业化施工成为进度的主线。在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应始终贯穿于主体、装修、收尾过程中。
（十一）在时间和空间上要充分紧凑搭接，循序推进，严格“三检”、 “质量一票否决制”等制度，做好成品保护工作，避免交叉污染。
（十二）在安装施工中，结合本工程标准高的特点，配合好土建的结构施工，统筹安排，协调配合，顾全大局，避免返工或碰、漏、凿情况发生。
（十三）施工现场管理以创建省级文明工地为目标，建立以项目经理为首的创建文明工地的领导机构，制定创建文明工地的规划和措施，强化工程管理，注重施工区及生活区环境布置，始终保持工地上良好的文明氛围；施工中采取路面硬化、洒水，施工排水集中沉淀排放等措施，使扬尘、噪音、污水排放达到国家标准规定范围之内。
二 工程质量标准 质量标准：合格。 三 项目机构设置 （一）项目管理组织机构
成立工程施工指挥总部和组建项目经理部。
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施工总部设在公司，由公司生产副经理担任项目总指挥，总部负责本工程的协调和调度工作。
项目经理部组建后，实行项目法施工。管理人员由项目经理、施工员、质量检查员、安全员、核算员、材料员、化验员、测量员、机械管理员等专业人员组成。
项目部管理人员精诚协作，努力配合，确保本工程项目管理工作的有序、高效运行，确保本工程各项目标的顺利实现。
项目部各组成人员的职责与权限如下： 职 务 职责与权限 对该工程全面负责，统一指挥，协调施工，全权负项目经理 责项目施工的资金管理、计划完成、质量管理、成本管理、安全管理和文明施工。 负责质量计划的实施和质量目标的实现，对工程质技术负责人 量重点负责，实行质量一票否决制。 负责现场施工管理，负责施工过程的全方位控制，项目施工员 按照施工组织设计科学管理，合理调度人力、物资、设备等的供给，协调组织按排施工。 其它专业工长 项目材料员 场，验收和材料管理工作。 由项目经理、土建工长统一指挥，负责各专业工种的施工及质量管理工作，积极配合。 根据进度计划和工程需要，及时组织材料、物资进——————————— 甘肃远大建设工程有限公司 ———————张掖七一文化商业综合体工程施工组织设计 第19页
做好每道工序、各个分部分项工程的专职质量检查项目质检员 工作，做到尽职尽责，严格按照本工程质量目标进行质量检查。 负责现场的监督、检查，安全方案的落实工作，保项目安全员 证本工程质量目标的实现。 （二）工程管理人员配备
选派经验丰富，业务精通，责任心强，能吃苦耐劳的优秀项目经理与项目技术负责人，优秀的施工员、质量员、预算员、安全员、材料员、资料员等组建施工项目管理班子，确保施工管理过程中系统、先进、完善、顺利地实现该工程的质量目标和工期目标。
本工程工期要求紧，质量要求较高，既关系到建设单位的发展大计，又关系到我公司的社会信誉和对外形象。因此我公司优先选择具有同类施工项目管理经验的同志在本工程中担任各岗位的负责人。
项目经理部各成员及其简历见附表。 四 工程质量、安全、文明施工、工期目标 （一）工程质量目标
分项工程与检验批合格率100%； 单位工程一次交验合格。 （二）安全管理目标
1 创建安全达标优良工地，并按JGJ59-99标准要求，本工地安全检查得分要求在90分以上。
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2 轻伤事故率控制在1.5‰以内。 3 杜绝重伤、死亡、火灾事故发生。 （三）文明施工管理目标 1 创建省级文明工地。
2 文明施工检查得分在85分以上。 （四）工期目标
计划于2014年9月1日开工，于2015年9月91日竣工，我们将采取有效措施确保按期竣工。
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