张掖七一文化商业综合体工程施工组织设计 第26页
五 大型施工机械设备计划
本项目施工所需大型机械均由公司总部供应，项目经理部要充分利用机械，确保其发挥最大效用，降低劳动强度，提高施工速度，加快工程进度。在使用过程中，项目经理部要做好机械设备的维护、保养，做到合理使用。
大型施工机械设备需用计划表详见附表。
——————————— 甘肃远大建设工程有限公司 ———————张掖七一文化商业综合体工程施工组织设计 第27页
第五章 工期保证体系及措施
一 工期目标及保证体系
计划于2014年9月1日开工，计划于2015年10月31日竣工，我们将采取有效措施确保按期竣工。
根据该工程建筑规模、平面设计和结构特点，我司以总经理为首，组织技术质量部、生产安全管理部经过全面分析研究讨论，制定出科学合理、经济实用、行之有效的施工方案和施工组织措施，充分利用施工机械和各种先进而成熟的新工艺、运用电子计算机网络计划技术；确保工程项目施工进度，合理地划分施工流水段，提高劳动生产效率，减少或避免窝工现象。编制科学合理的施工进度计划控制网络图，使工程施工进度按计划有控制地前进，保证各工序施工均在计划控制内或更加提前完成任务。
二 施工进度控制计划网络图与横道图 详见附图
三 施工进度控制措施 1、统筹计划、合理安排施工.
充分运用我司在许多工程中成功使用的小步距快速流水施工法，以钢筋绑扎→支模→砼浇筑为主导工序组织流水施工，同时合理穿插安装施工，使人力、物力资源在空间和时间上均衡、有序地流动，提高生产效率，保证工期计划实施。
——————————— 甘肃远大建设工程有限公司 ———————张掖七一文化商业综合体工程施工组织设计 第28页
2、加大施工机械、设备投入。
从基础工程施工开始，即进场安装水平、垂直运输设备，充分保障钢筋、模板、设备料等的垂直运输需要。
3、加大模板、钢管设备料的投入。
本工程我司计划投入大量新型模板，采用我司已应用成熟的竹胶模板施工工艺。这些工艺已在我司已广泛推广应用，施工效率高、速度快，保证砼成型浇筑质量。
4、加大劳动力投入。
在基础、主体施工阶段，我司将在全公司范围选调最优秀、最打硬仗，技术、作风过硬的施工班组，组建二个木工专业队，钢筋二个班组，一个综合专业主体结构施工混合作业队，一个安装综合作业队，统一劳动力组织安排与管理，充分满足本工程所需用劳动力。
5、对总工工期进行分解。
制定严密、可行的经建设单位（监理）审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。本工程建设过程中的各项工作，包括建设单位负责的工作，以及各配合单位的工作安排，都按总体施工进度计划进行。
为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。
第一级：根据合同工期目标制订主要形象进度控制点； 第二级：根据进度控制点编制施工总进度网络计划；
——————————— 甘肃远大建设工程有限公司 ———————张掖七一文化商业综合体工程施工组织设计 第29页
第三级：分部分项工程计划； 第四级：季进度计划； 第五级：月进度计划；
第六级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；
第七级：日计划，按每一分项工程在每一楼层（施工段）上的逐日施工部位制定（根据现场具体需要）。
一旦确定总体目标后，所有分项工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。
一、二级计划由公司职能部门编制，其余计划由项目经理部根据一、二级计划编制，公司职能部门审核批准。
各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。 工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。
四 工期保证措施 （一）现场组织措施
1、成立以项目主管为组长的工期保证领导小组，协调好各部门的配合工作，确保工程按计划顺利进行。
2、按照总工期控制目标，认真制定年度施工进度计划并遵照年度计划工作量，由项目经理部分解指标，排出季、月、旬计划，根据计划及时组织人、机、料到位，保证各工序的正常衔接，避免停工待料、产生窝工。
——————————— 甘肃远大建设工程有限公司 ———————张掖七一文化商业综合体工程施工组织设计 第30页
3、严格控制各配合单位和辅助单位协作配合、密切业主、设计单位和监理单位的联系，项目部每周召开一次检查协调会，检查各工序的安排情况，完成情况及安全、文明施工情况，协调各岗位工作关系，使各项管理工作保持正常运行，确保按时完成工程任务。
4、在计划实施过程中，运用动态控制原理，加强监督、检查及时发现问题，及时解决问题。当实际进度与计划进度发生偏差，并有可能或已经影响到关键线路工作时，应保证总工期控制不变的前提下，随时调整网络计划，以保证关键工序的如期实现，使之达到预期目标。
5、充分运用流水网络计划技术，组织好同步流水，主体交叉作业，保证工期能够提前。
（二）技术管理措施
1、采用竹胶合板模板，运用早拆原理，进一步细化梁、板的模板设计，解决模板早拆问题，加快模板周转，减少投入，提高工效。
2、在基础和主体阶段施工平面共布置一台塔式起重机，满足基础及主体结构工程施工水平与垂直运输需要。
3、装饰装修工程施工阶段，设一台施工电梯，保障其物料垂直运输，满足施工进度需要。
4、现场备一台发电机，以保证现场不停电正常施工生产。
5、砼中掺加早强减水剂，在保证强度的前提下，缩短拆模时间，加快模板周转速度。
6、钢筋连接采用机械连接与电渣压力焊，既可提高工程质量，又能加快施工进度。
——————————— 甘肃远大建设工程有限公司 ———————