《项目计划、进展与控制》读书笔记
（3）24小时内公布会议记录
（4）提前告诉每个参加者应当准备什么 （5）协调会议
处理跑题——将跑题记在一张白纸上，事后讨论。
相关性检验，询问对方看似跑题的话题与讨论话题的相关联系。
情感问题——感受→事实→解决
唱反调———要求唱反调的人提出处理意见，而不是让他一味否定。
第Ⅶ篇 管理你自己
第十七章 管理你的时间
1． 价值法
四类事情：紧急而且重要的
紧急但不重要的 重要但不紧急的 既不紧急，也不重要的
明确自己的价值并通过优选矩阵对它们进行排序。
2． 80/20原则
帕累托原则：80%的成果来自于我们20%的行为。
帕累托原则告诉我们要集中精力做“带来最大收益”的活动。但考虑到人的因素，由于首先着手最难的问题很容易失败，而过早的失败只会打击信心，因此最好是先去的一些小成功后，再去主攻难题。
解决任何问题都需要一定实力作保障，更何况是重大的难题。这不是说我们不去做这些难题，而是应该成为激励我们努力提高实力的动力，督促我们去学习各种知识，让自己有资格去承担更重大的责任。
3． 管理你的时间
? 尽量与老板的优先顺序一致 ? 做一个时间记录 ? 学会估计
原则：没有对结果的反馈，就不会学到东西。
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事例：我们正努力提高一英里跑的速度，如果每天跑是从不记录时间，我们就不会知道自己是跑得更好了还是更差了，我们也就不会去想改变错误的练习方法。
4． 处理好大事
分解工作，一次“只吃一口”。
当然有时跳跃发展也不是坏事，能够越过一些弯路，一下进入高标准，从高起点开始，也是有利于将来发展的。
5． 争取平衡
将事按轻重缓急分为A、B、C三类，当做完重要的A工作时，B工作自动已到了A类，C类移到了B类。
第十八章 提高个人效力
效力：做正确的事。 效率：正确的做事。
1． 斯蒂芬?科维的七种习惯
没有证据显示很自尊就会很成功，但许多研究都表明很成功就会让人很自尊。
2． 观念
必须对自己的能力有切合实际的认识。
别人是自己的镜子，我们看不清自己时，可以从身边人中了解自己。人贵有自知之明，做自己能力之内的事并把它做好，也是不简单的。
3． 擅长所有的事？
原则：我们要求每个人都擅长所有的事情，但其实这只是在迫使他们向着平庸转化。
每个人都擅长所有的事，使得每个人都缺失了各自的特色，况且大家擅长了，也就不会相互之间请教交流了，这也会使得大家在一起沟通的机会少了，不利于团队的团结与人情味的培养。而每个人有每个人的拿手绝活，使得整个团队更加充满活力，更加和谐相处。
原则：如果与群体中的所有成员一样，你就永远走不到群体的前面，所以还是要在自己真正擅长的领域多关注。
原则：扬长避短。
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4． 人生计划
原则：如果你不尝试，就不会有失败。失败至少可以表明你确实去做了。 除此之外，失败还表明至少这个方法是错的，为我们日后成功又扫清了一个障碍。
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