西南安装高级技工学校综合教学楼工程 施工组织设计
砼强度等级 基础垫层：C10 基础：C30 现浇柱（基础顶面→4.150）：C30 现浇柱（4.150以上）：C25 现浇梁、板：C25 预应力梁：C40 其他现浇构件：C20 受力筋砼保护层厚度 基础：40mm 框架柱：30mm 框架梁：25mm 现浇板、梯板：15mm 板中分布钢筋的保护层厚度不小于10mm；梁、柱中箍筋的保护层厚度不小于15mm；梁板中预埋管的砼保护层厚度≥40mm 采用HPB235级钢筋（φ）、HRB335级钢筋（φ）、HRB400级钢筋、CRB550级冷轧带肋钢筋（φR），钢筋强度标准值应具有不少于95%的保证率 钢板、型钢采用Q235钢 吊钩、吊环均采用HPB235级钢筋，不得采用冷加工钢筋 外墙体、分户隔墙：采用MU5.0空心页岩砖，容重不大于10KN/m3，M5混合砂浆砌筑 内墙体：采用MU3.5空心页岩砖，容重不大于10KN/m3，M5混合砂浆砌筑 屋顶女儿墙：MU10实心页岩砖，容重不大于19 KN/m3 标高±0.000以下：MU10实心页岩砖 建 筑 做 法 钢筋 砌体 内墙及顶棚 厕所墙面瓷砖到顶，其余房间均为仿瓷罩面，教室、走廊、楼梯间瓷砖 墙裙1.5m高 外墙 大面积红褐色劈离砖贴面，局部深灰色涂料，参见木工彩色效果图 楼地面 教室、小会议室、办公用房楼面为地砖贴面 走廊、通道、门厅、公共楼梯踏步及平台、台阶等楼地面为大理石贴面 阶梯教室楼地面为地砖楼地面，参西南04J312【3184b/19】【3182b/19】 （取消防水层）厕所楼地面采用防滑地砖贴面
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踢脚 地砖踢脚 门：木制百叶门、夹板门、防火门、白色塑钢半玻平开门、不锈钢地弹门、钢质防盗门 窗：塑钢推拉窗、防火卷帘、塑钢固定窗、塑钢百叶窗、塑钢推拉窗（中空玻璃窗）、塑钢推拉窗（中空玻璃窗）、乙级防火窗 金属面：酚醛磁漆做法 木材面：调和漆或清漆做法 所有外露的钢铁件表面均除锈后涂防腐漆，面漆两道 屋面为保温隔热屋面，屋面女儿墙为200厚实心页岩砖砌筑并按结构要求设置构造柱，上人屋面女儿墙净高度必须保证≥1100 厕所：防水层采用改性沥青二布六涂，总厚度≥5mm，高900。设备安装及防水节点参图西南04J517 31~34页的相关节点执行 屋面：1.5厚聚乙烯丙纶复合防水卷材防水屋面 雨棚、外走道、连廊防水层采用刚性防水：25厚1:2水泥砂浆4%防水剂压光 门窗 油漆 屋面 防水 二、安装工程
本工程安装部分包括管道安装工程、电气安装工程。 1、管道安装工程包括室内给排水及消防工程。
2、电气安装工程包括电力系统、照明系统、防雷接地系统、电视系统、电话网络系统、广播系统、电铃系统，其中弱电部分施工时只敷设箱、盒及保护管。
三、现场施工条件
1、本工程施工现场三通一平基本完善，具备施工条件。 2、本工程相对标高±0.000m等于绝对标高（黄海系）491.6米 。
3、本工程场地类别为Ⅱ类，不考虑砂土的地震液化问题。 4、根据地勘报告，本工程地基地下水位为-10m左右，地下水对砼无腐蚀作用，对钢筋砼中钢筋无腐蚀。
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第二节 工程施工特点
1、本工程位于西南安装高级技工学校内，必须以不影响校区正常教学的作息时间为前提，将在文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边的安全防护以及交通运输和材料设备进出场、满足政府部门对施工管理的要求等方面，提出更高的要求。如何通过良好的管理、有效的措施和科学合理的组织施工，以满足上述各项要求，将成为本工程重点管理和控制的内容。
2、本工程为现浇钢筋砼框架结构，教学楼五层，阶梯教室一层，自行车库一层，大体积砼浇筑量大，施工时应严格控制泵送砼的浇筑质量和后浇带的留设。
3、土建工程与安装工程的施工配合是施工管理的重要环节，土建应与给排水、电气等专业密切配合，楼板及墙上的孔洞要准确定位、预留，严禁事后在楼板及墙上穿凿打洞，以免损伤结构，引起漏水。
第三章 施工总体布署
若我公司有幸中标，本工程将列为我公司2011年度的重点建设工程。
第一节 施工组织机构
一、项目经理部施工组织机构设置
根据本工程特点和实际情况，委派具有同规模类似工程施工经验的国家一级项目经理组建高效精干、具有丰富施工经验的项目经理部（中途不更换），负责工程项目的实施，实行项目目标责任管理，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。严密组织技术、质检、劳务、材
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料设备、造价、安全文明等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明环保施工等方面达到目标要求。
该项目经理部由项目经理、项目技术负责人各一名组成项目领导层，下设施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、计划统计员、机械管理员、试验员和合同管理员组成项目管理层，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制；对劳动用工实行动态管理，选派成建制、组织能力强、技术水平高、能打硬仗的职工和劳务队伍分阶段、有组织的进场施工。
拟派往本招标工程项目的负责人与主要技术人员情况详见附表3.1 拟派往本招标工程项目的负责人与项目技术负责人简历详见附表3.2、3.3
现场组织机构情况详见附表3.4 二、项目部主要施工管理人员职责 1、项目经理
（1）全面主持本工程的全面工作，确保工程的顺利实施。 （2）负责工程人、财、物的调配，协调处理各部门关系。 （3）制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的合理管理项目资金的运转。
（4）直接参与对业主、监理工程师、设计单位及质安监督单位的协调工作，组织工程项目内部的各项协调会议。
（5）主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工
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程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。
（6）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 2、项目技术负责人
（1）全面负责工程技术管理工作。
（2）认真贯彻执行国家技术标准、规范、规程及公司技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。
（2）制定重要施工技术方案。
（3）参与制定、贯彻本工程质量目标，并使质量、环境、职业健康安全管理体系得到良好运行。
（4）负责解决工程施工过程中出现的技术问题。
（5）负责施工过程中的质量监控，加强施工质量管理，确保工程项目验收一次合格。
（6）制定、推广“四新”技术及降低工程成本的措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。
3、施工员
（1）负责工程的施工管理、现场验收、检查工作。
（2）参与施工方案的编写和实施，严格按施工图及标准规范施工。 （3）完成与工程有关的计量、试验工作。 （4）与设计、监理工程师协调解决各项技术问题。
（5）结合施工图纸对各班组进行分部分项技术交底，督促班组实施工作计划。
（6）加强对班组的管理工作，力争不出质量事故，如出现质量事故
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