西南安装高级技工学校综合教学楼工程 施工组织设计
施 工 顺 序 框 图
施 工 准备 施 工 组 织 图纸会审、技术交底 编制施工组织设计和施工计划 施工平面布置及安排 测量放线 材料采购及验证、施工配合比配制 组织施工人员进场和机械设备就位 开工报告 施 工 过 程 竣 工 土方开挖及验槽，柱下独立基础、地梁的施工及验收，水电管线埋设，土方回填夯实 上部主 体结构 主体框架结构施工、填充墙施工、屋面钢网架施工，随主体施工预埋水、电等管线 内外墙面装饰装修，水电管线安装、设备就位，楼地面施工，门窗安装，卫生洁具安装 屋面工程、室外安装 室外附属工程 竣工 准备 质量检测，调 试，资料整编 竣工 交付 第六节 劳动力需用计划
一、主要劳动力的组织
1、现场管理人员及机操人员由公司人劳部负责组织安排，在公司内部抽调经过严格训练的技术人员作为本工程的主要施工力量。
2、根据项目经理部提供的需用计划，挑选身体健康、且有一定技术的农民工组成劳务班组，经过专业培训后，有组织地分批进场施工。
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3、对劳动力实行动态管理，灵活调动，随各阶段施工的不同而随时进行调整，尽量不浪费劳动力。
4、加强对劳务班组的管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。
二、劳动力分阶段的配备：详见附表3.6
1、结合本工程特点和施工进度计划，本工程施工分基础、主体、屋面、装饰装修阶段来配置各阶段所需劳动力。
2、施工现场项目经理及主办工长要做到全盘考虑，心中有数，以减少盲目性，避免造成需要的人员没有或不需要的人员窝工的现象。
3、用人上采取竞争上岗的制度，优化组合，动态管理，以确保上岗人员的质量。
4、工程进入收尾阶段时，要特别重视合理安排工序、交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被破坏或污染。
第七节 材料供应计划
一、施工员在开工前根据施工图预算分析出主要材料用量，并结合施工进度计划，提出各阶段的材料用量计划交给材料员备案。
二、对用量较大的钢材、水泥、砂、石等主要材料和“五杂”辅助材料，材料员应通过综合考核，会同项目经理评出具有稳定可靠的供应质量、且能满足施工高峰期需求量、信誉好的供应商签定供需合同，以形成相对稳定的采购渠道。
三、对周转材料，由施工员于相应工程开工前提出需用量计划，交材料员汇总，统一组织进场。
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第八节 主要材料检验、试验计划
一、检验、试验要求
1、材料进场检验制度，把好原材料使用关。对用于施工中的材料、成品、半成品等，都必须有出厂证明文件及合格证书，且相互吻合。并在使用前进行抽检、复验，证明合格后方可使用。
2、严格按照ISO9001：2000管理手册和程序文件的要求，对所有材料用于工程部位仔细记录，保证材料从进场到使用的记录完整。
3、水泥、钢材、焊条除有出厂质量证明书外，还要根据设计和规范的标示检验，合格后方可使用。
4、所有材料进场后须保留标牌按批量分类，不能混堆。
5、对新材料、新产品、新构件，要在对其作出技术鉴定，制定出相应的质量标准及施工工艺后，才能在工程上使用。
二、取样数量及方法 1、钢材取样
钢筋以同一厂别、规格、同批号进场时间≤60t为一批验收，取样一组（2根拉力试件2根冷弯试件）。
2、水泥取样
按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一批，散装不超过500t为一批，每批抽样不少于一次。随机地从不少于20袋中各采取等量水泥，经混合拌均匀后再从中称取不少于12kg水泥（或从散装水泥罐中抽取15kg）作为检验试样。
3、砼取样
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每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的砼，取样不得少于一次；每工作班拌制的同一配合比的砼不足100盘时，取样不得少于一次；当一次连续浇筑超过1000m3时，同一配合比的砼每200 m3取样不得少于一次；每一楼层、同一配合比的砼，取样不得少于一次。每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数根据实际需要确定。
4、砂取样
以产地、规格相同的400m3为一批，从料堆上取样时，在均匀分布的不同部位(包括顶部、中部和底部)抽样数量基本相同的8份砂，共20kg，试验用法按四分法等份提取。
5、砖取样计划
砌块每3.5～15万块为一批，不足3.5万按一批计。抽取数量20块送 检。
第九节 工期及施工进度计划
一、施工进度计划：详见附表3.7
本工程招标文件要求施工总工期为260日历天，我公司将按照建设单位的要求按期破土开工，并结合我公司的综合实力，在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工管理，确保工程按期完工，绝不拖后。
二、关于工期的分析说明
1、由于工作面大，有效的组织立体交叉作业，抓好前、后工序的衔接和总承包的管理，是保证工期的关键。
2、按常规工期指标测定，按每天一班，每班8小时，每月22.5个工作日计算。本方案为确保建设单位投资的时效性，每月按30天进行工
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作安排，每天1.5个班，（砼、钢筋工序）每班8小时，同时，按国家劳动法有关规定执行加班劳动补偿，按政府有关规定办理夜间施工手续。
三、保证施工总工期的具体措施 （一）组织管理措施
1、我公司一旦中标，将立即下令本工程项目机构成员全部上岗到位，开始着手各项施工准备工作，并按建设单位的要求按期破土开工。
2、公司成立工期跟踪领导小组，每周校查当月形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。 3、项目部成立由项目经理、技术负责人、施工工长及作业班组长等组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标，与经济收入挂钩。
4、整个工程从一开始即成立由建设、土建、安装及专业单位的现场协调小组，以项目经理为部长，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。
5、按照公司对该项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。
(二)确定保证进度的协调工作制度
1、阶段制定月、旬计划，并按期对应检查、对照，发现差距及时采取措施，确保计划的时效性。
2、坚持现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关
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