西南安装高级技工学校综合教学楼工程 施工组织设计
应及时上报并追查、总结其原因。 4、质检员
（1）全面负责工程质量检查工作。贯彻、实施公司质量管理体系的运行操作。
（2）参与制定、贯彻本工程质量目标，并协助组织实施。 （3）负责施工过程中的质量监控，落实“三检制”的运行。 （4）负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。 （3）负责各种质量记录，并整理归档。
（4）统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖惩. 5、安全员
（1）负责现场安全生产和文明施工管理工作，贯彻、实施公司环境、职业健康安全管理体系的运行操作。
（2）贯彻执行国家职业健康安全管理和环境保护的有关方针、政策和各项规定，搞好安全生产和环境保护，督促、检查各项技术措施和操作规程的实施情况。
（3）积极配合公司季度、年度安全生产大检查，坚持不定期的巡回检查，对违章指挥和违章作业及时制止，对违反操作规程作业责令纠正。 （4）对各班组进行分段分层的安全技术交底，督促各班组实施工作计划，并督促有关部门发放个人防护用品和保健用品。
（5）坚持安全生产和环境保护的各项制度，负责各项记录,并整理归档。
（6）参加事故的调查分析和处理，做好事故的资料搜集、整理、登
11
西南安装高级技工学校综合教学楼工程 施工组织设计
记工作，及时上报公司质安部。
（7）坚持安全生产和环境保护的奖惩制度。 6、材料员
（1）负责工程材料的采购、入帐及跟踪核算，并按施工要求提供合格的材料与设备。
（2）负责料具的盘存、清帐、消耗及填报各类物资统计表，建立健全各类帐、表、单。
（3）根据现场施工材料的需用情况，及时地、有计划地提供材料，以保证施工生产需要。
（5）督促现场材料按平面布置图堆放，搞好材料资料管理。 7、计划统计员
（1）负责相关文件和资料的分发、上报及保管。 （2）督促有关人员编制责任范围内的资料。
（3）按工程技术档案管理要求做好技术资料、质量记录的收集、整理、编目、装订和移交工作。
（4）协助各专业工长搞好工程变更，协助造价员进行工程结算工作。 8、造价员
（1）负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种材料的计划安排。 （2）协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。 （3）负责项目施工结算工作。
（4）负责工程月进度报表及完成工程量的编制统计。 9、机械管理员
12
西南安装高级技工学校综合教学楼工程 施工组织设计
(1) 正确使用机械设备,发挥机械效率,完成各项技术经济定额. (2) 认真执行岗位责任制,严格遵守安全操作规程,保证机械的安 全生产。
(3) 认真做好设备的清洁,润滑、紧固、调整和防腐，保持设备附 属装置随机工具齐全，整洁，完好。
(4) 认真执行交接班制度，及时准确地填写机械履历书。 (5) 做到会操作，会保养，会排除故障。 10、试验员
（1）负责工程入场材料的进场检验。 （2）负责工程现场砼试块的制作及送检。 （3）配合监理工程师作好监理见证取样。 11、合同管理员管理职责：
（1）负责工程合同的管理及合同的评审记录工作，建立合同台帐； （2）负责各分包商合同的签订、记录、整理及评审； （3）监督项目经理部严格按照合同履约；
（4）负责与业主沟通信息、及时回访用户、做好售后服务监督管理工作。
三、保证施工组织机构有效运行的措施 （一）项目管理的主要内容 1、建立施工项目管理组织； 2、制定施工项目管理规划； 3、按合同约定的内容实施目标管理；
13
西南安装高级技工学校综合教学楼工程 施工组织设计
4、对项目的生产要素进行优化配置；
5、运用先进的理论现代科学技术进行动态管理以及信息管理；同时由于施工项目生产活动的单件性、人员流动性、施工环节多、程序复杂、工期长、涉及相关部门多、环境复杂多变等特点，在施工项目管理中还要建立科学化、信息化的动态控制体系，强化组织协调工作。
6、做好项目实施过程中内、外部关系协调。
7、对项目管理规划的实施过程及时跟踪检查、纠偏、总结。 （二）建立项目管理制度
为保证工程施工任务的顺利实施，依据国家、上级部门和我公司的有关方针、政策、法律、法规、标准、规程等文件，制定工程项目经理部的各种管理制度，做到有职有责、有章可循。各项制度包括：
1、项目经理部综合管理制度； 2、现场标准化施工管理办法； 3、项目部技术管理办法； 4、施工项目质量管理与控制办法； 5、施工安全管理办法； 6、项目部成本管理办法； 7、施工作业安全技术交底制度； 8、项目部计量管理办法； 9、项目部劳动工资管理办法； 10、机械设备管理办法； 11、限额领料管理办法；
14
西南安装高级技工学校综合教学楼工程 施工组织设计
12、项目部财务管理办法；
13、项目部消防、治安、保卫管理办法。 四、组织机构的施工协调管理 （一）与设计单位的工作协调
1、如果中标，我们将立即与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们具有针对性的施工实施方案。
2、参加图纸会审，协助建设单位向设计单位提出建议，完善设计内容。
3、在施工中，及时会同建设单位、设计单位按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4、会同设计院、建设单位一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
（二）与建设单位现场代表或监理工程师工作的协调
1、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在自检和专检合格后，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。
2、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向甲方代表或监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程留下隐患。
3、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先
15