第六章 项目风险分析及控制风险措施
6.1 不确定性分析
本项目投入运营后，再其经营方面存在如下不确定性。
（1）、整合运输资源问题。娄底湘中物流园建成后，形成400万吨的运量，必须整合运输资源，采取必要措施关停荣园站和娄底站及其专用线共用的货物发送，同时限制胜昔桥车站西恩专用铁道共用的货物发送，否则娄底湘中综合物流园点的正常经营将无法保证。 6.2
风险分析
（1） 经营量不足造成的风险
营业量不足造成的风险指的是由于各种因素而导致项目的实际经营不能达 到预期数量，因过低的营业量不能带来预期的收益而存在的风险。
（2） 因经营理念偏差而导致的风险
因经营理念上存在的风险主要是指由于项目在经营管理上，项目各级领导者存在认识上的偏差及其误区，不能很好的更新理念，改进管理，提高管理水平。
（3） 因人才的缺乏而导致的风险
项目的运营，人才为本。假若项目在实际运行时没有优秀的人才进行实际操 作，或者不进行人才储备，人才培训，而造成人才紧缺，而使项目的运行、操作管理不到位，使项目在操作层面面临风险。 6.3
风险的防范措施
针对可能存在的经营风险，提出防范措施如下：
（1） 营业量不足的风险防范
针对营业量不足的风险防范措施是努力提高自身的竞争力，赢得竞争优势， 从竞争对手中抢占市场份额。
（2） 经营理念偏差的风险防范
针对经营理念方面的风险防范措施主要是各级管理者要定期培训，开拓视野 ，更新观念；还应聘请有关专家进行顾问指导。
（3） 针对服务水平落后的分险防范
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在服务水平落后的风险防范措施上，要积极树立客房服务方面的新思想、新 观点，要使员工充分的认识到客户的满意是影响企业生死存亡的关键因素。区域物流基地的工作人员要积极转换身份，积极参与市场竞争，为客房提供让客户满意的服务，不断的提高服务质量和服务水平。
（4） 针对竞争的风险
在针对竞争者增多，竞争者实力增长的风险防范措施主要是一方面不断提高 自身的能力，提供更好的差异化的服务，以保持自己的竞争优势。另一方面可以考虑进行强强联合，实施战略联盟，实现双赢。
（5） 针对人才缺乏的风险防范
本项目运行的管理人员主要由多年从事铁路运输和管理的人员组成，需要对这些人员引入市场竞争观念，进行初步培训，主要是从观念上提升他们。 另一方面还可以招聘录用和留住优秀人才，并对员工进行定期培训，确保员工素质和能力得到不停的提高和发展。
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第七章 项目招标内容
严格按照国家的法律法规进行招标。 7.1
土建工程
娄底湘中综合物流园（一期）总规划用地406亩（其中既有86亩，新征土地320亩）。
（1）建筑物：75902㎡。
① 仓库及钢架棚建设：45484㎡； ② 办公楼及信息化平台建筑30418m2。 （2）道路及场地硬化76000㎡。 （3）绿化：56615㎡。
7.2
设备购置
装卸机械、及其他设备等。严格按照国家法律法规进行。
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