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报项目行政办公室检查、批准，办理动火手续后方可操作。
8.2.2 电气焊割作业必须符合北京市防字（81）002安全部《电气焊、割防火安全要求》。
8.2.3 木工棚、钢筋棚应符合防火安全要求、刨花、木屑、锯末应及时清理，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品、易燃物品存放库房，要设专人负责，并在库房门口名牌标明，专职人员下班前断电、关窗、锁门。
8.2.4 协力施工班组电气焊、油漆等项目施工要有措施方案，并应有书面防火安全交底，无方案无交底不允许施工，防火方案应经项目技术管理部审核，审核合格后执行。
8.2.5 油漆材料配料操作不得在仓库内及宿舍进行，违反规定给予当事人200元罚款处理。
8.2.6 不经项目经理部允许不得建筑物内做仓库使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要进入在施工工程内的易燃材料要根据计划限量进入，并要采取相应的防火措施。
8.2.7 协力施工班组物资要有专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人。
8.2.8 库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。具有自燃、易燃、易爆性质的物品及化学物品不得混放。
8.2.9 库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖，易燃库房内不得留宿人员，严禁使用60W以上功率灯具。
8.2.10 易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须由项目部进行登记，报安
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全监控部备案，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。
8.2.11 库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行认真检查。
8.2.12 凡违反上述规定者处罚100~1000元。
第九章 文明施工管理
文明施工的好坏直接关系到施工班组素质问题，也关系到我项目及公司的形象问题，为此，我项目尤为重视。为了加强现场文明施工管理，特出如下规定：
9.1 文明施工标准：活完脚下清、工完场清。 9.2 文明施工的好处：
——能及时消除现场存在的安全隐患； ——能体现我公司及项目形象；
——对项目材料有利于统筹安排，统一计划； 9.3 文明施工检查及考证形式：
9.3.1 公司检查：公司每周六进行一次，对项目进行检查并评分考证，在公司内部进行评比，目标是进入公司第一名。
9.3.2 项目经理部自查：项目经理部文明施工领导小组每天上午8时组织一次巡查，由现场经理主持，各施工班组长准时参加，接受项目提出的整改进行整改，并落实到实处，每周五由项目经理带队组织一次项目综合大检查，对一周来的文明施工进行综合评比，及两个施工班级之间对比。此评比直接与施工班组收入挂钩，拒不参加者每人每次罚款100~200元。
9.4 文明施工处罚：
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9.4.1 检查中施工班组作业区存在一项违章或重大隐患，对施工
班组罚款200~500元，存在三项（含三项）严重违章或重大隐患，对施工班组罚款500~1500元，在处罚单上要对有关责任者同时给予100~300元处罚。
9.4.2 9.4.3 元。
9.4.4
施工班组必须做到工完场清，及时把建筑垃圾运至项目设在公司检查中出现上述现象将加倍处罚。
对于一般问题，需立即整改，如整改不及时，罚款50~300
置的垃圾站内，保证现场及加工区内环境整洁、道路畅通，否则对施工班级罚款200~1000元。
9.4.5
对于未做到工完场清的施工班组，派其他施工班组进行，
该施工班组不得无理阻挠，施工班组所作的施工任务扣除原施工班组的200%工程量，并对施工班组长罚款每次500元，管理人员每次200元。
9.4.6
现场材料员每日对施工班组的材料码放进行检查，对施工
班组码放不及时，造成甲方罚款的由施工班组全额承担，材料员并作出对该班的处罚措施，每次不少于50~100元。
9.4.7
其它处罚按施工班组协议中的文明施工项逐一扣除。
9.5 施工班组及管理人员必须作好文明施工总结，不断完善管理水平，增强劳动积极性。
第十章 质量管理规定
10.1
本工程质量目标为：分项工程优良率96%，分项工程合格
率达100%，分部工程优良率达96%，质量保证、资料齐全。因此施工班组
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必须依据目标制定确定可行的质量体系和质量控制创结构长城杯措施。
10.2
每一分项工程施工完后，施工班组自检，并由我项目工长
和质量员监督进行实测实量，按规范执行，如达不到规范要求，从施工班组协议项中逐步扣除，如达到要求，按协议价如数付出。此工作如工长和质量员不进行检查，如给后序工作带其它费用，由管理人员承担责任。
10.3 10.4
施工班组必须强加工人的质量教育，牢固树立创优措施。 施工班组必须认真组织施工管理，学习我项目下发的图纸，
交底及关验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。
10.5
本项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。
——施工班组质量控制，工长质量控制，质量员质量控制；
——施工操作阶段，由施工班组专职质量员监督、检查，施工过程中我项目工长监督，施工完毕后，质量员把关验收；
——我项目质量部统一向总包方申报。 10.6 罚。
10.7
我项目将经常检查施工班级工人对质量的熟悉程度，操作施工班组实现不了我项目质量目标的，严格按协议进行处
工艺流程的掌握情况，达不到要求的我项目有权将其开退出场，所造成的损失由施工班组自行承担。
10.8
施工班组队长、管理人员、专职质量员和班组长必须积极
组织验收工作，配合我项目及总包方的验收工作，每次分项验收不少于6~10人，否则我项目有权不验收，所造成的损失自负，并对施工班组每次处以200~500元罚款，累计超过三次施工班组清退出场，施工班组人员在检查时
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必须准备好急需用的小型材料及工具，满足验收要求。
10.9
未经我项目检验的工程不得进入下道工序施工，否则必须
拆除重新施工，并对有关人员进行每次200~500元罚款处理！]
10.10 理验收”）。
——首先，施工班组要作内部的自检、互检、交接检，必须正规填写。 ——其次，由我项目组织内部的质量验收，其质量达到优良标准后且资料齐全者，才可报总包方工程部验收，我项目人员必须进行质量过程的严格把关。
——总包方工程部在收到我项目资料后，符合要求之后到现场验收，成优级后报总包方质量监控部。
——总包方质量部在审核我项目资料齐全有效，符合程序后方可到现场进行验收，成优后报监理公司。
——监理验收时，有问题及时整改，凡是不整改者，所有损失（工期、误工）由施工班组承担。
——以上验收施工班组都必须参加！ 10.11
质量验收要达到一次成优级率90%以上，以我项目质量员我项目进行质量验收的程序是（“三检制”+“三检制”+“监
统计为准，否则对班组处以500元/次罚款，对施工班组专职质量员处以50元/次罚款，累计三次将专职质量员驱出现场，一次质量验收两次不到合格标准的，对协力施工班组长和我项目工长、质量员处以100和50元/次罚款。
10.12
对项目管理人员及总包方所提质量问题不积极组织整改的
所造成的一切后果由施工班组自负，并对施工班组相关人员处以100~300
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