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元/次罚款。
10.13
施工班组必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量
问题，所出现任何质量问题必须向工长报告，否则对施工班组处以500元/次罚款，并将有关责任人清退出场。
10.14
任何质量问题的修复纠偏等都必须有我项目工长的批准，
否则不得进行修复纠偏工作，违者罚款500元/次，对有关人员处以100元/次罚款。
10.15
对于施工过程中出现质量问题，我项目管理人员提出后应
该立即组织整改或答复，否则在验收时出现对该施工班组长和质量员处以100元和50元/次罚款，并且我项目有权不进行验收。
10.16
施工班组必须认真对待我项目发出的质量整改通知，在规
定时间内组织完成整改，否则一切后果自负。
10.17
在施工中，施工班组必须坚持以样板引路原则，任何分项
工程施工前，施工班组要先作好样板，填写样板记录单（工长配合填写），经我项目及甲方批准后，可大面积施工，否则不得进行施工所造成的一切损失由施工班组承担。
10.18
施工班组在进行浇筑砼前必须获得总包方签发的“砼浇筑
令”，经我项目工长批准后，方可进行施工，否则不得进行施工，强行浇筑必须全部砸掉重做，，并将责任人驱出现场，一切后果由施工班组自负。
10.19
“砼浇筑令”的办理由我项目在通过钢筋隐检或砼浇筑的
前一道工序时办理，由总包方工程部负责办理，施工班组无权向总包方办理“砼浇筑令”。
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10.20 砼每次施工完毕后，由我项目工长和质量员进行实测，超
过规定标准，相应扣除协议中质量单价，出现重大质量事故必须砸掉重来，并承担相应钢筋、模板、砼及工期费用，并罚款1000~3000元。
10.21
砼在施工中未按我项目交底方案和施工流程施工，造成跑
模、漏浆等质量事故，所有损失由施工班组自负，并罚款500~2000元。
10.22
任何部位在拆除模板之前必须取得总包方签发的“拆模指
令书”，由我项目工长通知施工班组拆模，凡违反规定私自拆模造成质量缺陷达不到我项目和总包方的要求，一切损失由施工班组承担，并以施工班组罚款500~1000元/次，责任人罚款100~200元/次（直接损失或间接损失由施工班组自负）。
10.23
所有木工支设必须按照我项目交底施工，不得为所欲为，
私自蛮干，凡造成质量事故由施工班组自己承担，并对责任人罚款100~300元/次，对施工班组罚款500~200元/次。
10.24
分项模板拆完模后，由我项目工长和质量员对施工班组所
施工完的部位进行实测，其标高、平整度、垂直度符合项目和总包方要求，否则从协议单价中的质量扣除！并对责任人处以100~300元罚款，对施工班组处以500~1000元罚款，严禁出现夹渣、跑模现象！
10.25
所有钢筋绑扎必须按图施工，按我项目交底进行施工。如
未达到我项目质量要求，从质量单价中扣除不合格部份，其返工损失由施工班组自己承担，并罚款100~500元。
10.26
钢筋加工必须按料单施工，严禁乱切割钢筋，凡发现钢筋
浪费超过预定标准，对当事人处以100~200元罚款。并对施工班组处以
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500~1000元罚款，其浪费钢筋按每吨4000元扣除。（绑扎施工班组同析采取此措施执行）
10.27 10.28
所有其他施工班组（力工、装修等）按上述制度执行。 施工班组的任何技术问题需我项目解决，都必须通过工长，
由工长与技术负责人协商解决，施工班组不得直接与我项目技术人员接触！否则我项目技术有权不予回复！
10.29
施工班组在接到我项目的周计划和日计划时，必须及时制
定相关进度措施，对计划有异议时，必须在90分钟内回复，否则必须按计划执行！
10.30
施工班组在收到我项目的技术交底或方案有异议时，必须
以书面的形式反映，在没有得到我项目答复之前，必须按原方案或交底执行！
10.31
我项目定期开展“安全生产质量”评比活动，作好活动记
录，对工作努力，效果突出的施工班组及施工班组个人给予一定奖金，对先进施工班组奖励500~1000元，个人奖励50~200元，对评比活动差的施工班组给予处罚，对施工班组罚款500~2000元，个人罚款50~200元，以上奖罚在当月工程款中予以体现。
第十一章 材料管理规定
材料是我项目的经济命脉，材料管理的好坏直接关系到我项目的成功与失败，为此项目在狠抓生产进度的同时，对材料管理如下规定：
11.1
项目材料计划按照《项目管理条例》第一章执行，未经过
项目批准，严禁材料进出场！
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11.2 所有进场物资都必须经过我项目验收，并报出相应的材质
合格证、许可证、出厂证明等资料，否则不得进场。其验收程序为：
——库房保管按计划收料、核实，检查其质量、数量；
——现场材料收集资料，按项目指定地点集中堆放，其码放符合要求； ——报项目工长和生产经理对材料质量再次确认； ——保管开具入库单；
——项目经理或生产经理签字，商务存档。 11.3
由于总包方对钢材、木材、砼等实行审定供应，因此现场
材料必须组织好进场验收工作，施工班组必须全力配合，否则一切后果由施工班组、库房保管和现场材料员承担。
11.4
物资计划施工班组必须在七天前提出，由我项目技术部审
核统一制表上报公司材料部购买，并按照商务要求，作好量的控制。否则由此造成的工期延误由施工班组负责。
11.5
物资进场后，项目试验员必须积极进行取样，施工班组按
协议要求进行配合，需要复试的不经复试不得使用，因此而造成的损失由试验员和施工班组承担责任。
11.6 11.7
项目物资进出场必须报甲方物资部，此工作由材料员负责。 项目垃圾车辆由材料员管理，生产经理监督，垃圾车票据
一式三份，材料员一份，商务一份，当事人一份，必须是经商务签字确认的才予以结算，否则后果自负。其垃圾车的装车由材料员负责，严禁出现少拉或未拉满就签票放行现象，一经发现此种情况，对材料员及商务处罚50~100元/次。
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11.8 项目材料运输车辆统一由材料员管理，生产经理监督，其
要求按10.7执行。
11.9 11.10
项目试验车辆由生产经理管理，并由商务确认车的数量。 所有材料出场必须经过项目生产经理或项目经理同意后方
可出场，同时必须报商务人员一份。
11.11
项目人员应及时对材料库房的物资进行掌握，确保现场生
产的顺利进行，库房保管对所存材料及时送交报表到项目经理处！
11.12
材料进场必须接平面布置规划，分规格、品种，成方、成
垛码放整齐，设置标识，堆放散料时进行围栏，围栏高度不低于0.8米。
11.13 11.14 11.15
在施工现场以外堆放材料必须经过项目和总包方的批准。 物资堆放场地应平整结实，不积水，有下盖下垫措施。 现场各种料具码放整齐、稳固，砖成丁、成行，高度不超
过1.5米，块材不超过1.8米，砂石和其它散料界限清楚，不得混杂，所有材料必须按总包方要求作好材料标识，其规格、数量必须符合进场实数。违反规定时材料员罚款50~100元/次。
11.16
施工班组施工垃圾及时筛选、分拣，堆放指定地点，施工
余料及时清理回收，作好现场文明施工工作，否则处以每次100~200元罚款。
11.17
施工现场应按项目商务要求，注意材料节约，水泥库散灰
及时清用，砼采取防洒落措施及再次使用，长料不短用，优材不劣用，操作应作到活完脚下清。
11.18
施工现场应节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。
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