xx建筑工程限责任公司 安全监控计划
11.19 施工现场的材料管理资料应齐全，有技术节约措施，现场
实行限额领料的领退手续完备，材料进出场应有查验制度和必要手续。
11.20
施工现场物资业务管理内容相当广泛，项目人员的岗位责
任、计划管理、采购运输、仓储及消耗管理、质量管理、基础资料管理等，按照公司管理制度执行。
11.21 120%赔偿。
11.22
凡起用材料以定额分析量加一定系数后，由施工班组自负，凡是回收材料而没有回收到库房，则视其浪费，按原价
乱用材料及有意损坏材料罚款如附表：
11.23 行。
未尽事宜按《xx建筑有限责任公司现场材料管理制度》执
第十二章 机械临电管理
12.1 施工班组负责自身施工临电线路及电箱的日常维护，保证临电线路支路安全完好。（绝缘采用Ｓ勾）
施工班组定期（每日）检查临电设施。
名 称 水 泥 方 木 木 板 红 砖 元 钉
浪费数量 1 Kg 1米 0.5M2 1块 1颗
罚款金额 5元 50元 100元 5元 3元
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名 称 螺 杆 塑料管 槽 钢 顶 托 钢 管 浪费数量 １根 0.3米 0.1米 １个 １米 罚款金额 20元 5元 20元 50元 100元 xx建筑工程限责任公司 安全监控计划
铁 丝 绑扎丝 砂 小白线 粉 笔 小扫把 大扫把 电焊条 钢锯条 螺 帽 山形卡 安全带 12.2 12.3
0.5 Kg 1根 0.1M3 1M 1支 1把 1根 1根 1根 1颗 1个 1根 10元 0.20元 30元 2元 2元 8元 16元 10元 10元 3元 100元 元 横 杆 海绵条 扣 件 振动棒 电 机 碘钨灯管 埋 件 绿 网 锯 片 砼 电 线 安全帽 １米 0.5米 １个 １根 １台 支 １个 张 张 0.5M3 １米 顶 100元 10元 20元 600元 1000元 30元 200元 200元 100元 300元 100元 20元 施工班组定期（每日）检查临电设施。
施工班组负责承担因本单位临电造成的工伤事故及未遂
事故的经济和刑事责任，并独立承担政府及上级部门对事故处理结果。
12.4
项目提供的机械设备安装由我项目负责，施工班组在使用
项目提供机械设备过程中安全控制由施工班组负责。
12.5 12.6
施工班组自带机械设备及工具，安全由施工班组负责。 施工班组自带机械设备必须是劳动部门检验合格产品，并
通知项目进行验收，不合格的机械立即退场，严禁使用。
12.7 担责任。
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因使用检验不合格机械设备造成事故，由施工班组独立承
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12.8 施工班组负责自己施工区域的机械设备保护、维修、保养
及安全检查，凡使用不当违反操作规程，责任由施工班组承担赔偿机械修理费用并罚款200~500元。
12.9 好。
12.10
凡使用不合格机械设备与机械设备维修不当或标识不全施工班组负责检查自己施工区域的机械设备安全情况完
的，处罚200~800元。
第十三章 经营管理规定
13.1
工程量统计及工程款申请支付工作，必须严格按照双方协
议规定的工程量及价格进行计算，按实际完成的工程量进行申报。
13.2 协议无效。
13.3 负。
13.4
施工班组工程款支付必须填写公司的结算单，结算单中部由于施工班组原因造成工程款不能按时结算一切后果自施工班组所有经营问题必须经过我项目商务部，否则任何
门未签字的一律不予以结算。
13.5 13.6 理。
13.7
施工班组每月的25日前，对所承包当月完成的部份工程所工程款的支付与协议进度挂勾，遵守有关规定。 所有洽商索赔必须符合我项目管理规定，违者一概不予办
对应的工程量做计量统计，并直接报商务人员审核。
13.8
商务人员审核完工程量后，施工班组将工程量报于工长，
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我项目工长对其当月完成的工程项目及施工到达部位进行签认，并报送商务。
13.9 成此项工作。
13.10
材料部门、现场部门、后勤安全部门在每月26日前将施工商务人员再次审核，并交项目经理签字，在每月28日前完
班组相应扣款送交商务，过时由其负责人承担责任。
13.11
项目对施工班组的所有手续齐备后，（必须是项目经理签完
字的）由商务人员一并报送公进行结算。
13.12 以办理。
13.13
项目部对工程成本分阶段进行成本分析：±0.000以下；一～上述所有工作在每月29日下午15时完成，过时一概不予
四层；五～八层分三次进行，查出节约于浪费的原因，节约者予以1000~5000元奖励；反之按浪费款项的双倍扣除。
13.14
项目部电话禁止施工班组任何人员使用，违者罚款20元/
人.次，现金支付。
第十四章 成品保护管理规定
14.1
各施工班组为我项目专业区域的成品保护直接人，施工班
组为设成品保护检查员一名（兼职）负责监督本专业的成品保护工作，并将名单上交现场经理处！
14.2 护工作负责。
14.3
我项目管理整个项目成品保护工作，各施工班组对成品保
施工班组从进入施工现场开始至其施工竣工验收为止均处
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于成品保护阶段，否则不予以结算。
14.4
施工班组要按项目的施工工艺流程组织施工，不得颠倒工
序，防止后道工序损坏或污染前道工序，如出现此类情况，所有损失由该施工班级负责赔偿。
14.5
施工班组在施工过程中，如成本保护措施不健全、不完善
的专业不允许其专业施工作业，有权对施工班组停止作业！并对当事人处以50~200元罚款。
14.6
施工班组长要加强对本施工班组员工的职业道德教育，教
育本班人员爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已施工过完部份的项目，增强员工的成品保护意识。
14.7
各专业的成品保护措施要列入技术和安全交底内容中，必
要时下达作业指导书，同时工长要认真解决好有关成品保护工作所需的材料等问题，使成品保护工作落实到实处，违者将追究有关人员的责任，并处以50~200元罚款。
14.8 14.9
每周由施工班组汇报本周专业成品保护工作的实际情况。 各专业的成品保护工作，经检查发现不完善，但尚未造成
损失需立即整改，对整改不及时的施工班组罚款100~500元。
14.10
施工班组的成品保护工作如因施工班组管理上的失误，成
品保护工作不完善，已造成经济损失，损失由施工班组自负。同时项目对其处500元/次。
14.11
施工班组对本专业的成品保护虽好，但在施工操作中，对
其它专业的成品造成破坏，经项目核实无误后，造成的损失由该施工班组
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