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内容： 要求完成日期： 接收人： 实际完成日期： 签发人： 备注： 签发日期： 附:
项目部现场材料管理制度
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节约材料、降低成本，消除隐患，作到文明施工、安全生产。材料管理必须做到职责清楚，惩罚分明，作如下规定： 一、材料程序管理制度： 1、人员编制：
为满足施工需要，材料库房设置2名材料员，以便为现场服务。进入正式施工时，施工面较大，材料特别是架料易丢失和混淆，施工必有2人24小时看守，我司现场材料员随时上现场监督。 2、材料进场制：
A. 材料进场时，库房保管员先检查质量，点清数量，拿上材质证明（必须是一式三份），并检验是否符合项目计划所需，然后方可入库并办理入库手续，严禁不合格材料进入现场。
B. 土木公司转来的各种拨料单及结算单据，库房保管员无权签字，只能由材料部核实后签认。
C. 架料进场，协力队伍必须有一名专门管理架料的材料员。陪我项目的架料管理员到租赁站点数，并押车到施工现场。到现场的架料施工队必须签字确认，并作好台帐，以加强管理。
D. 各施工队的小型机具进场时应报我项目物资部验收后才入库。 3、材料使用制度：
A. 按公司合同，属于施工队自备的物品及机具，原则上施工队自行购买入库，如果施工队没有及时进料，导致不能满足施工需要时，可从我项目库房领用，我库房保管员只能一次性发给施工队材料员，并开据拨料单，并加收采报费，其费用用结算时从工程款中扣除。
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B. 各种大型机具，由施工队签字领出使用，并负责保养、修理。 C. 架料的使用，施工队所需架料的规格、数量在使用前三天提出计划，交我项目技术、安全部审核后，由我项目技术部统一认识提出计划，施工队的材料员与我项目材料一起到租赁站点数签字后，拉回施工现场使用，并负责看守、保管、维修。到工程完工时，如数退还到租赁站，如有损失，按租赁站单价赔偿，赔款从工程款中扣除。 ４、主材的使用
A. 钢筋：严格按我项目的配筋单并在我项目钢筋主管工长的指导下断料，作到科学断料，杜绝不必要的浪费。在绑扎过程中，应作到每完一片及时清理一片，作业面完工时不留下任何废弃品（包括多余的钢筋、马凳、扎丝），否则造成的浪费将加倍罚款。
B. 木方和竹胶板禁止长料短锯，大板锯小，否则罚款。
C. 各种辅材由我项目的专业工长开具领料单，由生产经理签字后，由施工队的材料员到我项目库房领取，我项目库房保管员开出库单，让施工队材料员签字认可。同时施工队应严格控制用量，按合同超量的由施工队自行购买，我司不再供应。
D. 库房及现场材料分类摆放整齐，挂上标识牌，标明材料名称、规格、数量，并做好防腐、防潮、生锈、垂直等工作。
E. 库房每月24日对库存材料进行盘点，上报经营核算及公司材料部。 F. 库房防火、防盗，禁止吸烟，并具备灭火装置。
G. 水泥下边必须垫高、上面覆盖。使用时禁止从袋子中间开口，袋子必须回收交回库房，否则1.00元/个扣款。
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二、物资定额管理制度
1. 各种材料严格按项目定额给量，超量部分由施工队自行负责，结算时从工程款扣除。希望施工队在施工过程中中注意控制。
2. 工程主料和周转材料必须按预定额限定的量进行控制，各施工队不得擅自作主使用各种材料，必须先申请，批准后方可使用。
3. 周转材料注意堆放保护，做好防雨、防晒、防冻，妥善保管，尽量增加周转次数，不允许乱锯乱割，否则进行罚款。
4. 各种材料进出场时，施工队负责装卸和倒运、码放，架料进退时，各施工队派人跟材料员一块到租赁站装卸车，并码放整齐。 三、其它物资奖惩制度见《补充协议》。
目 录
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第一章 进场须知……………………………………………………….1 第二章 教育培训……………………………………………………….2 第三章 组织管理规定………………………………………………….2 第四章 CI现场管理规定………………………………………………5 第五章 施工管理规定………………………………………………….6 第六章 施工班组函件处理规定……………………………………….8 第七章 安全生产管理………………………………………………….9 第八章 消防、保卫管理………………………………………………13 第九章 文明施工管理…………………………………………………16 第十章 质量管理规定…………………………………………………17 第十一章 材料管理规定………………………………………………22 第十二章 机械临电管理………………………………………………25 第十三章 经营管理规定………………………………………………27 第十四章 成品保护管理规定 …………………………………………28 第十五章 项目管理部会议安排……………………………………..29 第十六章 综合管理规定……………………………………………..30 第十七章 手册须知…………………………………………………..33
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