2.4、主要工程数量
主要工程数量表
编一 二 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 项 目 名 称 路基工程 挖土石方 渗水土填筑 三七灰土填筑 A、B组土填筑 级配碎石填筑 地基处理-钻孔灌注桩 地基处理-螺杆桩 地基处理-预应力管桩 附属工程 路堤护坡 路堑护坡 单 位 m3 m3 m3 m3 m3 m m m m3 m3 数量 155140 116050 13153 429824 36494 1936 16497 209205 24636 4676 2.5、施工条件 2.5.1交通条件
本施工段的场外运输主要以既有公路为主，利用九龙大道及沿线乡村道路，同时沿主线右侧修建施工便道。为了减少占用既有耕地，施工便道主要利用红线范围以内路基外已征地区域。施工便道中需考虑既有水渠的畅通问题，拟对既有过水断面较大的河流采用架设便桥、过水断面较小的水渠采用便道下埋设涵管的方式过渡。
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2.5.2通讯情况
项目部设固定电话和网络，项目部成员配备移动电话，对外联系方便。 2.5.3用电情况
沿线供电条件良好，经与电力主管部门协商后，能供应工程所需用电。为有效利用征地，依据便道位臵情况设臵沿线电路，拟沿主线路基右侧架设（便道拟设臵于右侧）高压线和变压器。 2.5.4用水情况
沿线河流、干渠密集，工程用水主要采用路基两侧河流及干渠明水，部分无明水区域采用打井取地下水。利用水泵供水，以方便生活和施工用水。 3、施工组织管理 3.1、项目组织机构
为顺利完成本工程任务，本着“精干、高效、快速、有序”的原则组建“中铁二十一局集团公司济南至青岛高速铁路项目经理分部”，实行项目法管理，落实项目经理负责制，由项目经理全权负责，全面履行合同。
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组织机构框图
工张 程汉 部锋 长
项目分部经理 王立军 项目副经理 李仰科 项目总工程师 刘召强 王材设部跃长吴计王征家迁宽部长划部昊长安孙质省部武长马试 验传室主越任 桩基一队 附属作业队 桩基二队 桩基三队 路基一队 路基二队 项目经理负责整个工程实施过程中的全面管理工作。项目总工程师主管项目实施过程中的全面技术工作及对外的技术联络工作。由安全
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质量部和工地试验室严格控制工程质量，为更进一步保障每一道工序的施工，在每个施工班组设专职质量监督员，用以监控施工质量。 3.1.1职能划分
项目经理：按照合同条款，负责制定项目管理目标和创优规划，搞好项目机构的设臵、人员选调及职责分工，全面组织工程项目的施工，保证项目目标的实现，满足业主的合同要求。
项目副经理：配合项目经理具体组织工程项目的施工，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施，对项目经理负责。
项目总工程师：主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），组织制定质量保证措施，定期组织工程质量检查和质量评定，掌握质量现状，搞好现场质量控制。
工程技术部：负责工程项目施工过程控制，制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计及技术交底、进行过程监控，解决施工技术难题；负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程后期服务。
试验室：在总工程师的领导下全面负责本合同段工程的试验及检测工作。根据本合同工程的具体特点制定试验检测计划，并在施工中进行执行情况检查，确保在本合同工程的施工中，试验及检测工作的有效运行。
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物资设备部：负责物资采购和物资管理及施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
安全质量部：依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
计划合同部：负责项目工程施工中的进度安排、计价、变更等工作。
3.1.2项目管理措施
技术管理：工程开工前，在总工程师的直接领导下，技术管理人员认真进行施工组织文件的编制，确定先进合理、经济可行的施工方法和技术措施，对图纸进行认真审核，作好复测与测量工作，为全面按期开工作好一切必要的施工技术准备工作。施工过程中，严格执行技术交底制度、测量双检制及各施工工序的三检制，做好试验检测、工程监控和测量放线等工作，确保各施工环节工序质量处于受控状态。
进度计划管理：以总网络进度计划为依据，编制月、旬施工进度计划，并根据实施过程中的实际进展情况及时对原计划进行修正与调整，实行动态管理，对实施中出现的滞后工期的工序，提出补救措施，确保“关键工期”和总工期的实现。每旬定期举行计划协调会，分析上旬计划落实情况，下达下旬的施工任务，切实保证计划实施的严肃性。
合同管理：合同是业主同施工单位双方经济法律关系的约束和相互合作的纽带，它规范着双方的责权和关系。我单位作为实施合同的一方，
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