将充分重视合同的管理工作，响应业主要求，严格执行合同的条款，以项目经理为主的合同管理人员，具体处理各种与合同有关的事宜，以保证合同的顺利履行。
成本管理：加强机械、物资管理，严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本。按网络计划精心组织施工，搞好劳动力调配，科学安排施工程序，避免停、窝工现象，做好机具设备的维修和保养，努力提高施工机械的利用率，机具设备设专人负责保管，采取有效措施节约原料消耗。
资料管理：对图纸、文件、技术交底、会议记要、监理指示、试验资料、检查证、评定表等各项资料设专人分类整理，妥善保存，以保证竣工资料及时完整移交。 3.2、质量、安全管理体系 3.2.1质量管理体系
制定创优目标，建立健全行之有效的质量保证体系，我公司的质量保证体系为ISO2000质量体系。对本工程将实行项目法管理，成立项目经理部，下设若干职能部门，加强对该项目的质量管理，见《项目部质量管理组织保证体系》。
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计划保证 工程管理部 资金 保证施工计划考核奖罚 工 地 测 接 艺 质 口 方 核 协法 查 量 调 施工保证 技术保证 后勤保证 总工程师 项目副经理 项目 经 理 工程管理部 安 全 质 量 保 证 部 技 术 中 心 设备物资部 机械设备物资材料 工艺 方法 审定 技 缺 图纸核对术交底陷纠正 性 能 检 验 进 货 检 验 工艺方法培训 合格 施工作业 现场质量控制 实现质量目标 11
3.2.2、安全生产管理体系
加强对该项目的安全管理，见《项目部安全管理组织保证体系》。
思想保证 强有力的组织，措施保证 制度保证 经济保证 安全保证体系 提高全员意识 组织保证 措施保证 各项安全生产制度 包保责任制 施工技术安 全规则教育 监督 安全第 一 安全必须生产建立各级安全组织建立医疗保健机构建立劳动保护防疫机构有力的后勤保障措施可靠的医疗保健措施完善的劳动保护措施畅通灵敏的通信措施各工种安全生产制度月季年安全检查制度年度安全检查制度检查 奖罚 分明 经济 兑现 事事讲安全 处处有保障 安全生产、事事相 关、人人有责 建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。
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实现安全目标
本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理理由专职安全员负责，三级管理由领工员（或班组长）负责，各作业点设安全监督岗。
按照我公司颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。
实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。
针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育，重点对专（兼）职安全员、领工员、班组长、从事特种作业的起重工、爆破工、电工、焊接工、机械工、场内机动车辆以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育。
对从事施工管理和生产的人员，未经安全教育的不准上岗：新工人（含民工、临时工）未进行培训的不准上岗；变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料没有进行培训不准上岗。
通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想；掌握基本生产知识和安全操作技能；提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全操作规定，做到：不违章指挥、不违章
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操作、不伤害自己、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。
经理部要保证检查制度的落实，要规定定期检查日期及参加检查的人员，经理部每旬进行一次；作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程情况如施工准备前，施工危险性、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查，并有领导值班，对检查中发现的安全问题则制定措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。
防洪抗灾工作领导小组，制定防洪抗灾措施，接受业主和监理单位的统一指挥，在洪涝季节，密切注意天气情况，加强值班，配备充足应急资源，做好一切防洪抗灾工作。
事故发生后，项目部必须以最快的方式，将事故的简要情况报监理工程师，在监理工程师初步确定安全、质量事故的类别性质后，按下述要求进行报告：
质量问题：在两天内书面上报监理工程师和业主。 一般质量事故：3天内书面上报监理工程师和业主。 重大质量事故：2小时内速报监理工程师和业主。
监理工程师视察了事故现场后立即上报并提出处理意见，承包人应按照监理工程师指示消除事故产生的危害和影响，并查明事故原因后向监理工程师提供一份事故报告和阶段性开工报告，内容包括时间损失、
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