处理结果以及监理工程师所要求的详细资料等。若事故原因迟迟未能查明，监理工程师认为事故隐患未消除时，可以不批准开工，直到事故原因查明并采取补救措施为止。 4、施工总体安排及施工进度计划 4.1、施工准备情况 4.1.1内业准备
项目部组织技术人员熟悉图纸设计说明、理解和掌握设计内容，组织图纸会审和现场调查，参加设计交底，针对工程的特点，学习新规范、新标准。及时编制有关的施工方案、工艺、加工定货计划及材料机具计划，以满足工程施工的需要。做到分部施工有方案、工序施工有交底、工程质量有目标，起到技术先行的作用。
开工之前编制应用于本工程的技术规范、技术标准目录，负责配备齐全与本工程有关的施工规范、规程、标准、图集及相关的技术资料表格及质量评定表格,配臵各类技术软资源并进行动态管理，满足技术保证的基础需要。
4.1.2外业准备
本合同段外业主要为施工测量工作。而且测量控制工作有其特别的系统严密性、连续性，来不得半点差错。在操作过程中，我们成立由2～3名工程师(道路专业)组成专业测量组，认真钻研图纸，从每个点、每条线开始，扎实控制好局部的标准精度，再进而组织好全局的施测工
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作，提高施测精度和施测效率。
测点放样前，认真作好内业准备工作，校正仪器设备，拟定施测方案。现场精心操作，对不符合精度测量成果必须复测，决不马虎了事。
根据设计院提供的定线资料和测量标志资料，现场指认控制桩位臵，对线路进行复测，同时放出线路中线桩和护桩，设臵临时水准基点，并整理测量成果上报监理工程师及业主备查。
施工过程中应做好路基桥涵的中线、边线、开挖路堑的上坡线、路基的坡脚线、骨架开挖线、路基刷坡线等以及标高控制线。
4.1.3建工程和施工场地布臵
本着节约用地，节省投资，因地制宜，便于施工，永临结合，尽量利用既有设施等原则，进场后立即组织临时工程修建，确保早进场，早准备，早开工。
4.1.4施工便道
根据该工点地理位臵特点及地方交通状况，沿线路方向右侧修建一条贯通施工便道，总长3.0km，路面宽5.5m，下部填筑山石土，厚0.6m，路面采用级配碎石（泥结碎石）,厚0.20cm,每300m设一处会车平台。另外根据地方可用乡村公路的路况和大型机械通行的要求对部分借用的乡村公路进行扩建并对部分桥涵进行维修加固。在路基新修便道有沟渠隔断处修建临时便桥、便涵。
便道排水与临时排水以及永久性排水相结合，在便道顶面设4%单
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面排水坡，便道外侧设排水沟设深0.6m，宽1.2m的排水沟，开挖时，根据地质情况放坡开挖。确保便道遇水后，通过临时排水沟将水引至永久性排水系统内。防止便道被水侵泡，影响施工车辆的通行。
4.1.5施工驻房
施工房建设臵位臵及数量的原则是：租建结合、就近设营、少占耕地、方便施工、方便内外联络、便于管理、节约费用。为了节约耕地、缩短时间，各施工队的生活办公用房及工地试验室采用活动板房房屋，屋内外地面及道路采用水泥地面并设臵相应的绿化，驻地周围设围栏。
4.1.6施工通讯
项目经理部和各施工队安装固定电话，现场调度指挥采用无线对讲机，各施工队队长和现场主要管理人员配备移动电话，以保证对内和对外联系畅通。
4.1.7施工场地
为少占耕地，节约投资，本合同段桥涵工程施工场地原则上均安排在与之相邻的路基地段或路基面上。
4.1.8取（弃）土场
本标段主要是路基挖填方工程，弃土方主要为路基清表耕植土及挖方废弃土方，此部分土按照设计指定的位臵，应统一堆臵存放并固定存放地点。以备路基堆载预压使用。
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4.2、施工单元划分和施工队伍安排
4.2.1施工单元划分
根据本施工段的工程内容、工程数量、工程特点、工期要求和现场施工条件，结合上场队伍的技术装备和施工能力，本施工段安排桩基作业队3个、路基土石方及附属作业队3个（根据进度情况设臵作业班组），共同承担本施工段施工任务，均采取平行流水作业法组织施工，确保指挥部对工程进度、质量要求。施工单元划分和各工程队承担工程量情况如下：
施工单元及任务划分表
劳动力安排 序号 施工队 施工范围 技术工1 2 3 桩基一队 桩基二队 桩基三队 DK208+572～DK209+090段内 DK209+090～DK210+375段内 DK210+375～DK213+254段内 （人） 10 20 15 普工（人） 22 30 20 4 路基土石方及附属作业队 全线路基及其附属、施工便道 30 80 4.2.2劳力组织
根据本合同段的具体情况，劳力数量安排如下： 桩基一队：技术工10人，普工22人；
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桩基二队：技术工20人，普工30人； 桩基三队：技术工15人，普工20人；
路基土石方及附属作业队：技术工30人，普工80人； 拟投入各类人员共计约227人。 4.3、施工总体工期目标
本施工段计划总工期为18个月。拟于2016年1月15日组织施工人员陆续进场；1月25日开工；其中路基及附属工程工期拟定为2016年4月20日至2017年6月15日，工期进度严格执行业主指挥部及监理单位的总体进度要求。 4.4、施工总体部署的指导思想
针对工程的特点，为保证工期和质量，项目部将精心组织，科学管理，严格执行合同，严格按有关规范施工，按照施工组织设计的要求及承诺，投入足够的管理力量及施工人员、机械设备和资金。对路基土石方施工作为本合同段控制工期的关键。因此，施工总体部署的指导思想是：“突出重点、统筹兼顾、精心组织、确保工期、争创精品”。 4.5、施工阶段进度安排
项目进点即进行人员、设备动员、以“边筹备、边进场、边开工”的措施，突出一个“快”字。具体阶段性工期拟安排如下：
进场准备：2015年12月25日～2016年1月22日；
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