自身建设距离集团公司发挥“5+4”职能还有差距，机制没有完全建立和完善起来。我们的员工队伍整体素质是好的，工作干劲高，勤勤恳恳，任劳任怨，使上半年各方面工作取得了良好业绩，但是，应该看到部分员工在思想作风、工作作风、组织纪律、业务能力、工作水平方面存在诸多不适应。我们要从实现集团公司跨越式发展的高度来认识总部建设问题。当前，要重点搞好集团公司建章建制工作，用规章制度来规范经营管理，用规章制度来规范员工的行为，约束和激励员工。要在总部逐步建立起一套切实可行的激励和约束机制。要重新核定总部编制、岗位、定员，搞好三定工作，明确岗位职责、岗位标准，研究制定严格的总部员工工作业绩考核制度。我们对各厂所是这样要求的，总部也应该做到，人事部门要考虑拿出实施意见。要抓紧建立和完善集团公司总部员工的工资、奖金分配制度，总部员工的收入是有竞争力和吸引力的，但是收入的分配机制仍然是大锅饭，这是不合理的。要研究措施，在工资总额有效控制的情况下，逐步拉开收入分配档次，按岗位、业绩取酬。关于总部员工的收入分配问题，人事、劳资部门要共同研究，适时拿出切实可行的办法。要加强总部员工的政策、法规学习和业务培训，鼓励和支持继续教育，更新员工知识，努力把总部建设成一个学习型组织、研究型组织，不断提高员工的业务素质。要不断加强思想作风建设，用“三个代表”的重要思想教育和要求员工，提高员工的思想政治素质。为适应集团公司改革发展的新形势，要着手考虑总部的机构改革问题，
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使我们的机构设臵能够适应发挥总部新的管理职能的需要，适应集团公司建立现代企业制度的需要。
同志们，下半年的工作任务还相当繁重，我们要继续保持团结奋斗的工作劲头，发扬务实奉献的精神，把各项工作抓紧、抓好，集团公司今年奋斗目标的全面实现是大有希望的！
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