前言
生物管是公司靈魂部門，而掌控全局，權力可大可小。從業務接單後，就轉生物管接手至良品出貨。過程中歷經業務部、產銷部、採購部、製造部、工程部、品保部、及倉儲進出口，另也包括了成會與資訊處，偶爾也找上研發部門。亦即生物管需有一定程度的溝通協調能力及聰明、清楚、冷靜的頭腦，才能打通任督二脈，讓公司老板賺進大把銀兩進而造福自己。恭喜你擔此重責大任也意味著壓力將接踵而至。但只要懷著披荊斬棘、艱苦不撓的心，就能克服。除非你不想走資材路線，否則難以擺脫。
目錄
一、 生物管人員遴選資格及具備條件 P3 二、 常用報表與單據 P4 三、 生物管任務 P5 四、 生管職掌 P6 五、 物管職掌 P7 六、 重點管理項目 P8 七、 Mitac 重要庫別 P9 八、 PMC Flow Chart P15~16 九、 Oracle電腦實務操作程序 (as another attach file)
1. 生管操作手冊 a. 開工單 b. 維護kit file c. 關工單
2. 物管操作手冊 a. 製作缺料表 b. 下訂單 c. 取消訂單 d. WIP
十、 常用生物管專有術語 P10~11 十一、 常見問題與解答 P12~14 十二、 有關MRP P17~37 十三 . PMC Oracle常用function P38~39 十四 . PMC 所要開的會議 P40~41 十五 . 常用各類單據用途 P42~43 十六 . 降低庫存的幾個簡單基本方法 P44~45 十七 . 生管排線所需技巧 P46 十八 . 與其他相關部門的配合 P47~49 十九 . MKL PMC 需再補牆的地方 P50 二十 . 後序 P51~53
生物管人員遴選資格及具備條件
1. 硬體條件
a. 基本上要大學畢業，若無，也要有一年以上經驗的大專程度。
b. Excel,Word 要有一定的功力，最好也會一些Data Base 及Fox Pro。 c. 瞭解Oracle或MIS8等系統，因神達用此Oracle。 d. 會收發Email。
e. 基本的英文能力具備，如寫說聽。想進階更高級管理階層，那英文程度就必須佳。面試時就來段英文即時演講，一出手便知有沒有。 f. 有工業工程或企業管理當然最好。但神達生物管顯少是本科系。
2. 軟體條件
a. 良好溝通能力，擅協調。
b. 著眼佈局要的是‖面‖不是‖點‖，看的是整體全公司而不是單一部門。亦 即心胸格局要大。藉訪談看出來。
c. 態度積極、個性要急、眼睛晰利。看走路看說話，便可看出端倪。 d. 負責能配合加班。先操他三星期再說。
3. 組裝上架
好的硬體條件加上軟體條件，等於公司重點培訓人才。 亦即上戰場喽 !
常用報表與單據
1. QOYR-日報表
有關這幾個月即將出貨數量(MDS)、現有庫存(STK)、未結工單(WIP)這個月已存倉數量(output MTD)及這個月已出貨數量(ship MTD)的報表。
2. WAA-維護工單報表
生管開立工單時，在未備料前，為確保BOM正確性，須先把此報表傳到物管
去維護KIT FILE，已免備出的材料有錯誤。 3. RGLC – 料號缺料報表
查每一料號所相對應的工單缺料報表。 4. RGMC –工單缺料報表
查每一工單所相對應的料號缺料報表。 5. BSWL – 缺料報表
物管必須會作的報表。所有料況，包括料號、品名、Code別、現有庫存、所屬物管及採購、Lead Time、現有缺料、IQC庫存量及何時會缺料，皆反應在此報表上。 6. WDR - WIP工單領退差異表
所有已開工單的領退料是否完成，以便生管將工單關閉結案。 7. WDR簽核表
假設工單因物料無法領退而造成工單不能關閉時，須簽核至資材、
製造主管及製造中心主管後，才能將工單結案。 8. ICOX –庫存報表
可產生單一或多個庫的庫存數量及金額，也可看出帳齡。 9. ICSL-每個site 的各種庫存報表。
可設定每週產生報表，觀看各庫庫存，以提供管理者進行檢討。 10.WCRL-工單已結案、未結案達成率報表。
結工率= 結案工單數/(期初未結工單數+本期新增工單數)。 工單達成率=實際結工率/目標值。
11.CRI report -critical part report information。
針對key component作出特別控管報表。當中包含投入計劃、採購答交日期、材料價格及是否缺料或超交。
12.JJ(BOM生產性領料單),FF(非生產領料單),EK(同BU org.下調撥
單),EU(不同org .BU下調撥),CC(退料單,包括生產與非生產),KR(資產處理表),AA(材料入庫驗收單),DD(成品存倉單),E+(調加),Z-(調減),HH(退貨退修單),LL(借用單).
生物管任務
1. 充分掌握業務/產銷訊息，產品生產訊息（hour rate ,bottle neck,
manpower）及產品品質訊息（pending/open bugs ,current FPR） 排定最適生產計劃（build plan），滿足客戶需求。
2. 充分掌握物料狀況，WIP狀況，生產狀況；及時反應偏離生產
計劃的問題，協調各單位全力支援製造部門100%達成生產計劃。
3. 定期提供採購庫存資料、review lead time、ECR/ECO impact、order cancel impact，並召開緊急應變會議作成有效率的措施，降低cost impact。
4. 隨時掌握工單結存情形，並有效完成工單關閉。或作成結工單