另有部分“团友”则表示，希望团购网络能够有一个安全的购物环境，这样才能让消费者更放心，也能让整个团购行业健康发展。
商务部直属机构中国国际电子商务中心表示，已经针对团购行业推出诚信资质认证和评级标准，欲设置门槛约束团购市场乱象。申请认证的团购网站必须如实填报相关材料。这是国内首个针对团购新兴电子商务模式的监督措施。
第三方：行业洗牌是必然
艾瑞咨询相关分析师表示，“千团大战”之后剩下的只有不到1%的成功者，这将是一个必然的趋势。“目前团购网站在一线城市的普及已经基本结束，未来团购网站将采用两种对策，一是做大，进行业务地域扩展，抢先占据二线潜力城市，扩大用户基数；二是做强，加大网站营销推广，扩大网站知名度，提升网站服务水平，建立用户口碑，在激烈竞争的一线市场中占据一席之地。”
与网购模式不同，团购网站“一天只卖一件产品”的模式对于商户而言，无疑是一种广告效应，但也通常伴随着商户短期内的亏损。上述分析师表示，如何同时服务好消费者和商户是团购网站发展的难点。一方面，如何帮助商户实现短期营销与长期受益的最大化是团购网站需要考虑的问题。另一方面，团购网站不仅需要保证消费者在参与团购时购物流程的通畅，而且要保证实地消费时商户服务的水平。
马丁·雅克：不要走西方的老路
当中国读者看到书名《当中国统治世界》时，可能既憧憬，又诧异。在西方世界一会儿“中国崩溃论”、一会儿“中国威胁论”甚嚣的氛围下，中国怎么可能统治世界呢。
而这本书的作者却是英国人马丁·雅克。现年65岁的马丁·雅克自称：“我实在对自己的国家以及整个西方文明厌倦了。”他是一个马克思主义者，学贯东西，伦敦政治经济学院亚洲研究中心客座研究员，曾在京都立命馆大学、新加坡国立大学任教，创办英国智库Demos，曾为《泰晤士报》、《卫报》等撰写专栏。
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不要被西方发展思路所误导
《经理人》：以“当中国统治世界”作为你的书名，坦率地说，你是为取悦中国读者，还是真的认为中国未来能统治世界？
马丁·雅克：书名是2003年英国的编辑建议的。我开始不觉得这是一个好标题，但过了一段时间发现，这也许是一个挺吸引人的标题。这本书在不同国家有不同的理解。人们并不认为中国在统治世界，这只是一种字面上的表达形式。中国不会像英美帝国那样强权地统治世界，但中国会是一股强大的力量在经济等方面发挥影响力。
《经理人》：那你认为中国企业离引领世界发展的距离有多远?
马丁·雅克：究竟需要多久，取决于什么行业。比如中国的银行业就已经有强劲的实力。但中国的银行不要被西方的银行发展思路所误导，不要走西方的老路。其他行业如石油、钢铁等非常有潜力。像高科技行业，如百度需要多久才能在全球化上超越谷歌，这不好说。像汽车行业至少需要花上10年，但如果中国政府支持的话，那它的步伐走得会更快。但我疑惑的是，为什么中国地方政府官员买车时不买国产品牌的？我在中国参加一些重要活动时发现，几乎都是进口车或合资车。
《经理人》：不仅仅汽车业是这样，中国经济界的一些精英人士也日渐西化。在企业界，通常以西方企业的管理标准来权衡中国企业的管理问题。
马丁·雅克：我对这种现象不感到特别惊奇。中国公司发展非常快，但技术等方面又比较薄弱，所以势必有向西方学习的趋势。学习西方并不是完全复制它。其实，西方企业的传统管理方式也有很大差别，比如美国更趋向于短线型的领导方式，企业阶层官僚感不是特别强，而德国比较重视企业阶层官僚感和发展的长期性。日本的管理方式也不同，非常尊崇领导，企业文化很有效。韩国又不一样。中国不只是学欧美发达国家，日本、韩国都要学。中国企业学习西方公司，但不会完全变成西方公司，永远会保持自己的特色，这是文化影响所致。
金融系统受政府监控很明智
《经理人》：外界普遍认为，中国金融系统面临管理滞后、在国际上没有话语权两大瓶颈。该如何突破这两大瓶颈？
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马丁·雅克：西方的金融系统管理也不是非常先进，金融政策也不一定正确，中国不能一味地复制西方的管理经验。金融业在英国的GDP中只占8%左右，银行系统有不少坏账、呆账。一年半前，在英国，存在银行的钱都取不出来，当时有家银行都快倒闭，最后政府拿纳税人的钱去救银行。这样的金融系统非常不健康，是一种倒退。政府这样做是在赌博。
中国金融系统受政府监控力度大，这是很明智的，也许是未来金融系统发展的方向。中国银行的存款非常高，而西方银行都没什么存款，中国可能会成为它们的债主，像中国成为美国的债权国。从这个角度来说，中国已经拥有话语权了。但要有话语权，我们要有自己的方法，而不是走西方的老路和遵循西方的游戏规则。中国金融系统应该从西方这几年的金融危机中吸取教训。西方的金融系统是一种赌博，喜欢把钱投到一些高风险的金融产品领域。
中国金融系统变革的步伐非常慢，我非常欣赏。上世纪90年代，人民币汇率进行改革，后来遇到亚洲金融危机，改革放慢甚至停止。中国现在的货币政策是正确的，这样可以防止错误的发生。
《经理人》：西方发达的资本主义国家总是周期性地爆发经济危机。中国未来有没有可能也像西方国家那样发生周期性的经济危机？
马丁·雅克：这取决于中国政府的政策和调控，但至少20年内不会出现这样的经济危机。人民币不能自由买卖，外汇监控非常严格，政府这种做法非常谨慎，且改革有些缓慢，其实这样做很明智，不受那些买家控制。美国金融系统就是因为不受监控，太过自由化，才造成现在出现很多问题。人民币也存在问题，但至少短期内不会特别严重。随着人民币扮演越来越重要的角色，可能变成一种世界货币而取代美元，但中国货币政策变化的步伐不会特别快。
应把优势行业先发展好
《经理人》：人民币国际化会逐步进行，但中国企业早就在努力推进国际化，只是真正数数，发现几乎没有公认的国际化品牌。为什么呢？
马丁·雅克：这个现象很正常，因为中国是在过去30年突然发展起来的，现在才开始有自己的产品。品牌的树立需要时间积累。
《经理人》：在2010年全球500强企业中，有54家中国企业上榜，而2009
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年是37家。但外界认为，中国企业是大而不强。你如何看？
马丁·雅克：表面上看，中国经济在银行、电信、石油、基础设施建设等领域比较好，高科技公司大多数没有进入世界500强。比如百度与谷歌相比，在中国市场占有率比谷歌大，但在全球则远比不上谷歌，也没有谷歌的影响力大。去年中国有那么多企业能进入世界500强，特别是银行业，是因为在金融危机的情况下，西方很多银行都不行了。总的趋势来看，中国企业在上升，西方一些公司实力大不如从前。
《经理人》：未来5年，你看好中国哪些行业的企业能进入世界500强？ 马丁·雅克：收购是中国企业发展的一个战略，买入西方一些不行的公司，像联想收购IBM PC、吉利收购沃尔沃。中国的公司以收购为现在主要的政策，是因为中国人觉得时间更为紧迫，这样才能加快发展速度，缩小与西方的差距。收购西方公司看起来很可行，但执行起来会面临很多问题，如劳动力成本、文化差异等问题。TCL收购法国的施奈德最后失败，因为中国和法国的文化、市场不同，要让公司员工接受中国的管理思维和形式很难。如果TCL收购的是一家发展中国家的公司，面临的市场环境可能就更为熟知，操作起来可能更容易一些。吉利收购沃尔沃到底能不能成功，也只能拭目以待。
中国应该把一些有优势的行业先发展好，如银行、建筑、钢铁、能源、铁路等，为未来在世界上占据更重要的位置。在未来10年、20年，西方经济尤其银行业，很难恢复到经济危机前的状况；即使恢复了，也是一种低迷状态。
有效激励员工的十种技巧
在80年代初期，美国企业已经厌倦了总是被日本企业在质量上超越，因此决定着手提高。我所在的公司——德州仪器——将所有的工程师派去参加为期一周的Juran培训班。
在那个时候，我学到的最重要的一件事，也是我到现在唯一还记得的一件事就是工作场合的绝大部分问题实际上都是管理问题。虽然这种说法在当时提出来是为了提高质量，但对于我来说，它有着更广泛的意义。
我总是把它当成一条能够提高各种管理和组织系统效率的公理——也包括
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如何激励员工。
现在，一些人并不是为了他们的工作而存在的。他们痛恨自己的工作、痛恨同事甚至痛恨自己。另一些人则类似孩童穿上大人的衣服扮演成人。这样的人在人口中占有一定的比例，在你的团队中也是如此，他们很难甚至根本不可能被激励。
如果你竭尽全力而他们无动于衷，那么就干掉他们。如果由于某些原因你不能这样做，那么我就要告诉你，你要糟糕了。除非是在这种痛苦的局面下，否则绝大部分人都会愿意工作，并且愿意努力工作，只要他们感觉到?? 他们的工作是被感谢、被承认的，同时也是被挑战、质疑的； 他们得到了恰当的报偿；
他们的管理层有能力，努力工作，而不是把手放在饼干罐子上。
你发现了什么？一切都取决于你，经理，为员工提供这样一个满足这些要求的环境。这并不容易，但是这个时候，你也许应该问问自己你希望成为什么样的经理？如果答案是希望成为一个卓越的经理的话，那么你就需要掌握以下十种技巧，才能够有效地激励员工：
1. 建立起无懈可击的完美职业道德。榜样的力量是无穷的。如果你四处鬼混，他们会模仿你的行为。相反，如果你认认真真地踏实工作，他们会通过模仿你来寻求你的认可。
2. 给他们灌输全局概念。每个人都希望成为有用的一部分。告诉他们，他们的工作对于其他人是如何重要，这会让他们觉得自己很重要。
3. 设立目标，让他们负责。在绝大部分的公司里，设立目标这项工作做的都不好。他们采取的方式过于自上而下，而不是自下而上，或者根本没有目标。在两者之间要保持平衡，但要想在所有的情况下都做到这一点确实非常不容易。 4. 即时、真诚地给出反馈，好，或者不好，而不是废话。要求他们也做到这一点。对于任何经理来说，要做到这一点非常不容易，尤其是面对一些负面评价的时候更是如此。
5. 奖励他们的成就，并为他们的失败负责。他们需要知道你站在他们身后。 6. 为他们提供提高工作效率的工具；要在他们背后提供支持；否则无法成功。
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