10 材料员 1 人 助工 11 预算员 1 人 助工 1.5.2 施工管理规章制度
本工程必须实行规范化、标准化管理，才能保证各项施工目标的实现，因此，需制订各项管理制度如下：
1) 项目管理人员岗位责任制度； 2) 项目技术管理制度； 3) 项目质量管理制度； 4) 项目安全管理制度；
5) 项目计划、统计与进度管理制度 6) 项目成本核算制度；
7) 项目材料、机械设备管理制度； 8) 项目现场管理制度； 9) 项目分配与奖励制度； 10)项目例会及施工日志制度； 11)项目分包及劳务管理制度； 12)项目组织协调制度； 13)项目信息管理制度。
第6节主要管理、技术措施及\四新\技术应用
1.6.1 主要施工管理措施
一、针对工程质量目标(市优良样板工程)的主要管理措施
①建立高素质的、部门及人员配置齐全的项目管理班子，做到人员职责明确，精干高效，定期评比，奖罚严明。
②以IS09002 标准为指导，建立完善的项目质量保证体系；详第8.1 节。 ③根据施工图纸，编制并执行全面、切实可行的项目质量计划；详第8.1 节。
④采取质量目标分解、技术交底、过程指导、质量三检、评比奖罚的系列手段和方法，确保各阶段质量目标的实现。详第8.2 节。 ⑤针对各分部分项工程的特点和难点，采取具体的、有针对性的质量管理措施。详第8.3 节。 二、针对工期目标的土要管理措施
①从组织机构、阶段目标、管理计划上，建立完善的工期保证体系；详2.3 节。 ②建立周、日工作计划安排与汇报制度，提高工作效率；详第2.4.6 节。 ③合理组织分段流水作业，保证各工序的连续性，避免窝工；详2.4.13 节。 ④制定合理完善的各项准备工作计划，并切实执行，详第2.4.2节。
⑤在人员、材料、机械设备方面充分计划、及时投入，强化管理；详第2.4.8、2.4.9、2.4.10 节。
⑥建立例会制度，强化综合调度与协调管理；详第2.4.5 节。
⑦制定并严格执行工期奖罚制度。详第2.4.7 节。
三、针对安全文明施工目标(珠海市安全文明双优工地)的主要管理措施 ①完善安全生产、文明施工保证体系与管理制度；详第7.1 节。
②进行安全生产责任目标分解，文明施工责任区域划分；详第7.1、7.4 节。
③通过培训教育、交底、检查、考评与奖罚等一系列手段，确保安全文明施工目标的实现。详第7.2、7.3、7.5 节。 1.6.2 主要施工技术措施
一、针对工程质量目标(市优良样板工程)的主要技术措施 ①合同组织分区、分段作业；详第1.4.2 节。
②合理安排与调配人员、材料、机械设备；详第3 章、第4 章。
③合理确定主要分部分项工程施工工艺、方法及施工注意事项；详第6.1 节。 ④针对工程重点、难点进行具体分析并采取有针对性技术措施；详第6.2 节。 ⑤推广应用“四新”技术保证工程质量；详第9 章。
⑥合理制定质量通病防治专项措施，并严格执行；详第8.3.12节。 ⑦制定合理的成品质量保护措施，并严格执行；详第8.3.13 节。 二、针对工期目标的主要技术措施
①采用网络计划技术，编制合理的工程总进度计划与单位工程进度计划并严格执行，详第2.2 节。
②强化对进度计划关键线路的动态控制，及时协调解决影响计划实施的各种矛盾，采取措施弥补关键线路的延误工期；详第2.4 节。
③采用“四新”技术，缩短施工工期；详第2.4.14 节。
④制定与各工区工程量相配套的作业人员、材料、设备等各项资源投入计划，并严格执行，详第3 章、第4 章。
三、针对安全文明施工目标(市安全文明工地)的主要技术措施
①根据工程特点，采取全面的、有针对性的安全技术防护措施；详第7.3 节。 ②针对现场特点，进行合理、优化的施工总平面布置；详第5 章。 ③做好与现场特点，公司形象相宜的文明施工设计布置，详7.4.4节 1.6.3“四新”技术应用计划
在施工管理中，科学技术作为第一生产力的作用显得越来越重要。
改革开放后的短短二十余年间，我国的建筑施工技术有了飞速的发展。通过加强技术创新，大力推广“四新”技术在工程实践中的运用，可以提高工程质量、提高工作效率、降低施工成本、培养锻炼现代技术人才。从而更进一步提高企业的市场竞争实力。 因此，我司将根据本工程的结构特点、工期质量目标及公司施工能力，大力推广应用“四新”技术，通过应用技术的创新，确保实现本工程优质、高速、安全、经济的总体目标。 本工程“四新”技术应用计划一览表如下： 本工程“四新”技术应用计划一览表
序号 项目 1 商品砼“双掺”技术的应用 应用目的及先进性说明 属建设部推广使用的高性能砼应用技术之一。在商品砼中掺加适量的高效砼减水剂和粉煤灰，可改善砼内在质量，预防结构砼开裂。
粗钢筋电渣压力焊连接技术 激光控制砼楼板平整度技术 计算机网络计划控制技术应用 该技术系国家推广的粗钢筋连接新技术之一，用于水平粗钢筋连接，相比于其它连接技术具有施工简单、质量可靠、施工经济、速度快捷的优点。 采用激光扫平仪，可精确地控制砼浇筑时面层平整度，有助于砼面一次性成活。 属先进管理技术之一。该系统可实现对整个进度计划的动态管理与实时监控，便于找准关键线路，对各生产工作进行更有效的计划与安排。 107 胶、普通白乳胶、低档涂料所含有的超量甲醛，在装修后不断挥发，会长久地损害着住户的健康，在本工程中，我司将杜绝使用上述材料，而改用绿色环保的新型粘合剂及环保涂料。为业主精心建造一个安全、健康、舒造工作学习环境。 由于装饰时，许多功能区需要进行防水处理，如果处理不当， 常常容易留下质量隐患。我司决定采用“851”’ 防水材料进行功能区的防水处理。“851”防水材料的用特点是：施工简单、便捷，即用好调；不会制成环境污染；凝固周期短，粘结性强，防水功效好，能很好地满足施工质量要求。 用于全部或部分替代砌筑、抹灰砂浆中的石灰，具有质量可靠，成本低廉的特点。且可加快施工进度，保护施工环境。 有利于模板拆卸，用于保护模板及砼表面质量。 2 3 4 5 801 新型粘合剂及环保涂料的应用 6 “851” 防水材料应用 7 8 “石灰精”砂浆塑化剂的应用 ZH—90 板长效脱模剂应用 1.6.4 施工调度与协调管理措施 为了确保本工程施工目标的实现，我们在施工中应高度重视施工调度与协调管理。我们拟由副经理对施工现场进行统一调度、工作安排与协调管理。
根据我司实力，我们有能力、有信心、有实力负责实施各专业施工的协调管理.我们将积极与建设单位精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格施工按照总体计划，精心组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。 本工程调度管理组织机构如下框图所示：
项目经理
技术负责人
生产副经理 工程组 技术组 质安组 材设组
一、施工调度
为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，必须建立以项
目经理为核心的调度体系，及时反馈上级及建设单位的意见，处理施工中出现的问题，并及时加以落实执行，调度体系职能如下：
1)监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。
2)定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。 3)定期组织召开各专业管理人员及作业班组长参加的会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。 4)指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。
5)定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。
6)施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。 二、与建设、监理单位的协调配合措施 (一)计划管理配合：
进场后，项目工程组将负责向建设、监理单位报送总体工期网络计划，在日常计划管理中及时向建设、监理单位提供以下资料： (1)每月施工进度计划； (2)每周施工进度计划； (3)工程质量保证计划； (4)月度产值完成情况报表。
(5)按要求做好安装预埋、预留工作。 以上资料经建设单位和监理认可后实施。 (二)技术质量管理配合： 此项内内容包括：
(1)积极主动地参加建设、监理单位组织的生产协调会，积极配合建设单位搞好图纸会审工作。
(2)及时向建设、监理单位提供主要分部分项工程《施工作业指导书》，并经建设、监理单位认可后实施。
(3)认真及时办理好工序的交验工作，协助与建设、监理单位质监站及设计部门进行质量考评工作。
(4)对建设单位、监理、质监、设计院等各方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。 (三)资金配合：
(1)施工中积极向建设单位提供全理化建议，减少投资；
(2)入场后协助建设单位制定资金需用计划，提高资金的利用率； 三、土建与安装施工的协调管理措施
本工程的配合主要是土建与安装的配合与协调。
(1)监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。
(2)定期召开有建设单位、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。
(3)定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。
(4)指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。
(5)定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。
(6)施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。
(7)安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。
(8)结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。
(9)室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随初装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。
10）施工安装时，若遇建设单位设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。
（11）由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。 （12）水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。
（13）砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。 （14）安装接地及预埋采用焊接，不得烧伤钢筋。
（15）不得在砼成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。
（16）水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。
（17）土建与安装队伍应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保“不伤害他人，不被他人伤害”。
第7节施工准备工作(管理、技术、资源、商务、现场、外部条件等)计划
万事开头难，工程施工尤其如此，相当多的施工项目在开工阶段即与进度计划脱节。究期原因，难就难在施工准备阶段工作不到位，或准备工作盲目、无主次、无条理。而由于某些重要环节欠缺考虑或准备不周，结果直接导致了工期、质量或管理目标的失控。
施工准备工作是整个施工生产的前提，施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。
根据本工程的特点，在投标阶段，我司就针对本工程特点，制定了详细的施工准备计划(详见下述各准备计划表)，为工程顺利进展打下良好的基础。 本工程施工准备工作可分为施工组织与管理准备，技术准备、商务合同准备、资源需求准备、现场准备、施工手续及外部条件准备等几部分。现将上述各项准备工作的详细内容、完成时限、责任人明确如下：
1.7.1 组织与管理准备工作计划 施工组织与管理准备工作计划表