2.4.1 关键线路主要节点及其进度控制措施 关键线路主要节点工期保证措施
关键 节点 节点工期主要保证措施 1)及时做好施工报建，办理开工有关手续。 2)做好施工定位放线、施工技术交底工作。 3) 做好施工前勘探工作，充分清查地下管线，如有地下管线必须组织力量及时拆迁。 4)采用静压预制桩，平均有效桩长约25 米，计划工期为20 天，投入一台Y2Y500—300 静压桩机可满足要求，作业人数 计划为10 人， 测量放线人数2 人， 这样可在人员及设备投入 上满足工期要求。 5)及时联系桩基检测单位，工程桩完成后立即进行桩基检测。 6)执行上一节相关工期保证措施，确保施工进度。 7) 机械设备方面：垂直运输采用一台井架并附拔杆，负责钢筋、模板、架管及小型材料的运输。并配备一台HBT60 输送 泵，用于商品砼的泵送；另行配备一台350L 搅拌机用于零星 砼的现场自拌。配备足够数量的钢筋、模板、砼施工设备； 8) 材料方面：根据预算，提前编制各阶段生产材料、周转材 料进场计划，及时组织按计划进场。 9)作业人员： 配备足够数量的钢筋工、木工、砼工、架子工、安装工。 10)技术措施方面：①依建筑物分段线为界，分段流水作业，确保各施工工种的连续作业和各工作面的充分展开。②采用 泵送砼施工工艺，加快砼浇筑速度。③内架采用门式脚手架， 提高内支撑安装速度；④砼楼层浇筑时，采取激光扫平控制技术，加快楼面找平质量和速度。⑤采取网络计划技术，实施控制关键线路、关键工序的进度情况，并在总工期内进行 动态的、合理的调整。 11)管理方面： 坚持每日召开工作例会，检查当日进度，布置次日作业计划。检查督促管理人员执行每日工作计划。每周 检查周计划的完成情况。针对责任人实施考评与奖罚。 12)针对各施工班组，提前下述施工任务书，并为其提供作业条件。针对施工任务按时完成情况，实行考评与奖罚。 13)分析并采取防患措施，减少其它因素对进度的干扰。 责任部门 (责任人) 桩基 础阶 段 副经理 技术负责人 副经理 副经理 试验员 副经理 主体 结构 设备主管 预算员 材料员 副经理 技术负责人 副经理 项目经理 项目经理
装饰 阶段 14)材料方面： 根据预算，提前装饰阶段生产材料、周转材料 进场计划，及时组织按计划进场。 15)作业人员： 配备足够数量的砖灰工、瓷片装饰工、门窗工、 油漆涂料工、安装工、及其它辅助工种。 16)技术措施方面：①各层梁板砼拆模后，即组织按顺序进行砌体施工一一天棚、墙面抹灰一一楼地面面砖一一室内精装 修一一细部修补等。砌体完工后，即进行外墙抹灰及面层施 工。②采取网络计划技术，实施控制关键线路、关键工序的进度情况，并在总工期内进行动态的、合理的调整。 17)管理方面： 坚持每日召开工作例会，检查当日进度，布置 次日作业计划。检查督促管理人员执行每日工作计划。每周 检查周计划的完成情况。针对责任人实施考评与奖罚。 18)针对各施工班组，提前下述施工任务书，并为其提供作业 条件。针对施工任务按时完成情况，实行考评与奖罚。 19)分析并采取防患措施，减少其它因素对进度的干扰。 预算员 材料员 副经理 技术负责人 副经理 项目经理 项目经理 2 4.2 管理保证：提前做好各项施工准备工作
施工准备工作是整个施工生产的前提，施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会延误施工进度，造成人力、物力的浪费。 中标后，我们将安排专人负责配合建设单位搞好本工程的临时用地工作。并立即组织精测人员对控制桩位进行复测，并将测量结果上报监理工程师及有关部门。做好材料试验等开工前的各项准备，上报开工报告。 (一)调查施工环境
调查有关工程特征与要求的资料；了解现场交通运输能力及交通运输状况；调查当地材料生产供应能力与价格；调查当地水文、地质情况，调查安全及卫生防疫情况，调查其他有可能对施工产生影响的各种因素。 (二) 规划安排
编制实施性施工组织设计和施工方案；编制施工计划安排；对施工现场进行统一规划与布置安排；做好施工机械设备及主要的检测、测量仪器设备的配置；做好施工任务划分。 (三) 施工现场准备
完成现场交通临时通道，临时水电设施布设；确定临时用地计划；搞好生产设施及施工营地建设。
(四) 作业条件准备
组织物资设备的采购，专业队伍的落实，材料料具采购与管理； 编制施工成本控制
计划；雨期、台风季节性施工的特殊准备；组织施工设备机械进场；组织施工队伍进场。 (五)技术准备
会审图纸；进行测量桩位交接，并布置施工阶段的测量控制网；对施工队进行开工前技术交底和培训；组织职工学习有关技术文件并进行安全教育；对原材料进行各项检测试验；收集施工技术资料；组织有关部门对开工前的工程技术资料进行收集、整理、分类、成册，做到资料齐全，准备充分。
对下列项目进行重点审核：工程图纸说明、工程数量、设备及主要材料规格数量是否与设计图纸相符，设计图纸是否齐全。
2.4.3 管理保证：及时制定并执行进度计划的派生保障计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。
经济计划包括:劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 计划管理体系图如下： 技术组织 管理全过程计划 措施计划 上级主管部门 总计划 劳动力及劳 动工资计划 施工技术财务 计划指标 机械设备 布置计划 材料供应 施工组织总设计 计划 总施工计划 构配件供应冬季施工技术 计划 财务计划 配合协作 月、旬施工作业 计划 计划 质量、安全 计划 降低成本 计划 财务计划
2.4.4 管理保证：强化进度计划的督促执行与动态控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比
较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并由项目副经理主抓进度计划的保障与执行工作。 计划执行监督工作程序图如下： 制订计划
评审工作计划
报项目经理批准
下达计划
监督检查
执行完毕 制订执行纠缠措施
进入下一循环
2.4.5 管理保证：建立例会制度，强化综合调度与协调
我司将建立如下的会议制度。每日早8：30 召开项目领导人员会议，协调内部管理事务；每日下午5：00 召开有施工现场管理人员参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，安排下周工作计划，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
我司还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，井架使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。
在施工过程中，影响生产的因素很多，我司将指派人员，负责加强对公安、交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。 我司还将加强与建设单位、监理、设计院及现场各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
2.4.6 管理保证：建立管理人员工作计划与检查制度，提高工作效率项目计划管理的好坏，关键在于管理人员是否积极主动、尽职尽责。因此，加强对管理人员在工作计划方面的督促与检查，是一项非常重要而且有效的工作。 2.4.7 管理保证：建立作业班组工期奖罚制度，提高工人积极性制定作业班组工期奖罚制度。按各阶段计划要求，对各施工班组下达施工任务书，规定各分项工程完成时间。对按时完成或拖延者实施严格的奖罚措施，从而提高工人积极性，从制度上保证工期的提前。 2.4.8 资源保证：加强并优化劳动力配置
作业人员素质的好坏，人员数量的多少，对施工进度、质量起着举足轻重的作用。鉴于本工程既定的工期、质量目标，选用优秀的、人员充足的劳务作业队伍，是本项目组织管理工作的重中之重。
由于我公司曾经施工的大中型工程项目较多，有较多的与本公司长期固定合作的，数量、种
类齐全的工业与民用建筑工程作业人员。 在确定劳务队伍时，我司由专门的劳务考评组对各参选队伍进行考评，将参考该队伍以往与本公司合作的情况，该队伍业绩、目前人员数量、工种、工人素质及管理体制等，进行科学合理的考评。以确保劳务队伍的数量和质量，为工程顺利进行创造有利条件。
在分包、劳动合同中，我司将明确各工种作业人员数量、自身素质条件。并将劳务单价与工程进度、质量、安全、文明纪律等挂钩，实行优质优价。从合同方面防患劳动力投入不足、管理不到位的风险，对劳动力投入予以有力保证。 2.4.9 资源保证：强化生产材料、周转材料料具配置
材料、材料料具的计划与采购工作，直接关系到工程进度。在本工程施工中，我们将在采取如下管理措施：
1)根据施工进度计划和预算书中的工料分析，提前编制工程所需的生产材料、周转材料、料具用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 2)根据进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。
3)建筑材料及安全防护用品准备：对水泥、钢材、砌块、木材等主要建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料分批进场计划表。
4)根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制需用量计划。
5)提前做好预制、预埋件的加工工作。
6)组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
7)根据本工程材料准备计划要求，提前与各生产厂家、供应商联系，考察，对主要材料提前进行订货。
8)订货时，须对生产厂家或供应商的产品质量、供应能力，价格变更等因素予以尽可能全面考虑，提前防患可能出现的风险。
2.4.10 资源保证：强化施工机械设备的投入与维护
设备投入的合理与否，直接关系到能否提高劳动生产率，加快施工进度。为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的大中小型施工机械，确保满足施工需要。现场打桩期间，安排一台静压桩机同时作业。上部土建施工时，将配置一台井架，一台砼输送泵，一台零星砼用搅拌机，以及足够数量的钢筋、模板、砼施工设备。这样，在垂直运输、主要分项工程施工等方面均有了充足的设备，有利于实行分段流水作业。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
2.4.11 资源保证：强化项目资金配置与合理使用 根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。协助建设单位制定资金需用计划，提高资金的利用率。
2.4.12 技术保证：采用科学的三级网络计划，实时调控关键线路
网络计划技术的最大优势是：直观地反映各工序间的逻辑关系，有利于找准关键线路，掌握紧前紧后工序，可调配自由时差等。使项目部在进度管理中做到主次分明、条理清晰、有的放矢，避免眉毛胡子一把抓。鉴于计算机网络计划可根据施工实际情况实时调整，有利于项目根据实际情况变化及时采取应对措施，从而在工期管理上做到积极主动、计划切实可行。 本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段理碑目标分解成各分部(分项)工程工期目标，三级网络根据各阶段分部(分项)工程的工期控制目标分解成三日作业计划及周计划等。
按施工阶段分解，突出控制节点：以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实