序号 项目 内容 进场时间 承办人 1 建立施工管理组织机构 成立项目经理部，确定项目部各级管理人员。 2004.7.20 公司、项目 经理 2 明确管理人员职责 管理人员岗位职责、安全职责 2004.7.20 公司、项目 经理 3 制订管理规章制度 包括技术、质量、安全、计划、成本、物资设备、现场、劳务、分包、奖罚2004.7.20 等方面的制度 公司、项目经理部 4 劳动力进场与教育 确定施工班组，组织按计划进场， 特殊工种持证上岗，管理 制度教育、三2004.7.20 级安全教育、技术教育。 项目经理、 技术负责人、质量安全员 1.7.2 施工技术准备工作计划 施工技术准备工作计划表
序号 项目 内容 进场时间 承办人 1 施工组织设计编制 确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审。 2004.7.20 技术负责人 2 项目管理实施规划 包括管理、技术措施，进度、质量、安全控制、信息管理等各方面的具体规划 2004.7.20 项目经理 技术负责人 3 项目质量计划编制 技术交底及专项方案编制计划、 技术复核计划、原材料取样送检2004.7.20 计划、隐蔽验收计划、技术资料 清单 技术负责人
“四新”技术应用计划准备 图纸会审 测量基准交底、复测及验收 现场定位放线 技术、安全资料表格准备 本工程新技术、新工艺、新材料、2004.7.20 新设备的计划应用 全部施工图中存在的疑问 对甲方或规划部门移交的水准基点，控制坐标点进行复核 建立平面和高控制网。 2004.7.20 4 技术负责人 5 技术负责人 6 2004.7.20 测量员 7 2004.7.20 测量员 8 准备适用于新规范的资料表格 2004.7.20 内业资料员 9 规范、标准、图集准备及政府文件 准备国家最新颁布适用于本工程的相关规范、标准、图集 2004.7.20 内业资料员 10 计量、测量、检验、准备相关工具器具 试验器具准备 2004.7.20 试验员 11 12 13 14 编写施工预算 施工配合比 进度计划交底 质量安全交底 计算工程量，人工、材料限额量、2004.7.20 机械台班。 配合比申请。各种砼、砂浆配合比设计及试验。 明确总进度及各阶段任务。 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护。 2004.7.20 预算成本员 技术负责人 2004.7.20 技术负责人 2004.7.20 质安员 1.7.3 商务合同准备工作计划 商务合同准备工作计划表
序号 项目 内容 进场时间 承办人 1 生产材料采购 合同 对供应商考察、招标、订货 2004.7.20 公司、材料部、合约部
明确管理人员 职责 公司、材料部、合约部 2 加工、供货方考察、订货 2004.7.20 3 机具设备订购 合同 提出性能要求，招标、订货 2004.7.20 公司、设备部、合约部 4 劳动力进场与 教育 公司内部租赁、签定协议 2004.7.20 公司、设备部、合约部 5 施工劳务合同 劳务队伍招标、考察、确定 2004.7.20 公司、工程组、合约部 6 专业分包合同 对分包方招标、考察、确定 2004.7.20 公司、项目部有关部门 7 内部管理协议 项目郡对公司日标管理责任制、项目管理人员责任制 2004.7.20 公司、有关管理人员 1.7.4 生产资源(劳动力、材料、设备)准备工作计划 资源需求准备工作计划表
序号 项目 内容 进场时间 承办人 1 劳动力需求计划落实 合理确定施工工种、人员数量并组织按计划进场 2004.7.20 公司、副经理 2 生产材料需求计划落实 按预算确定原材料、成品、半成 品数量、规格、生产厂商，签订2004.7.20 供货合同，并组织按计划分批进场 公司、副经理、材料员 3 施工机械设备需求计划落实 确定机械设备投入型号、规格、数量，调试完好，按计划进场 2004.7.20 公司、项目设备主管
预制品订货和需求计划落实 制定预制品需用计划，及时现场加工或订货，按计划进场 公司、项目材料员 4 2004.7.20 5 工具、器具需求计划落实 确定工地所需的工具、器具品种、2004.7.20 规格、数量并按计划采购 项目材料员 1.7.5 施工现场平面布置准备工作计划 施工现场平面准备工作计划表
序号 项目 内容 进场时间 承办人 1 临时供水、供电 按总平面图及临时用电方案要求，布置临时供水、供电设施 按总平布图要求修建临时道路，部分地段路面实行硬地化 设置场地控制网标桩，并做好保护 2004.7.20 副经理 2 施工临时道路 2004.7.20 副经理 3 场地控制桩点 2004.7.20 测量员 4 生产、生活临建 按总平面图修建拌合、预制场，2004.7.20 搭设生产、生活临建设施。 按总平面图要求做好现场的临时排水系统，防止场地积水 按国家及公司规定，设计布置六牌一图、企业标志、管理制度图 牌、安全及文明施工图牌。 施工员 5 场区排水系统 2004.7.20 施工员 6 现场图牌 2004.7.20 安全员 7 修建施工围墙 按图设置临时围墙，并硬地化。 2004.7.20 施工员 1.7.6 施工手续及外部条件准备工作计划
施工手续及外部条件准备工作计划表
序号 项目 内容 进场时间 承办人
1 施工报建 协助甲方办理施工报建手续、取得施工许可证及施工标牌 2004.7.20 项目经理 2 3 4 5 6 开工报告 质量监督申请 安全监督申请 试验委托 临时暂住手续 向建设单位申请开工 向质检站申请工程质量监督 向安检站申请安全监督 向质检站试验室办理试验委托 向派出所办理工人暂住手续 2004.7.20 2004.7.20 2004.7.20 2004.7.20 2004.7.20 项目经理 技术负责人 安全员 试验员 安全员 7 与城监、环保部门关系协调 搞好入口处及现场卫生，协调好与城监、环保部门关系。 施工过程 项目经理 第二章施工进度计划和及保证措施 第1节工期目标承诺
我们承诺的本工程工期目标为： 自监理工程师签发开工令之日起，确保在2005 年1 月20 日之前完成本工程合同全部内容并通过竣工验收。
如因我司原因造成工期延误，我司自愿接受如下处罚：按合同工期每延迟一天，扣罚2000 元／天，直至工程造价的10％止。
第2节施工进度计划
2.2.1 总进度计划编制说明
本工程工期要求较紧。根据业主提供的招标文件，设计图纸、现场实际情况，结合管理组织方案、各分项工程施工方案的具体技术要求，我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程施工质量的重要地位，达到工程施工的质量与进度的同步控制作为本工程施工总进度计划编制的指导思想，亦即确立并努力实现： 我们将以网络计划指导各工序的搭接，以二级计划来控制每月的节点进度，以三级计划控制各作业班组的旬、周的施工进度，紧紧抓住关键路线，从而确保总节点计划的实施。 施工总进度计划编制的步骤和方法：