B. 此项目虽然没有按照计划如期完成，但是，总的来说出现的误差没有影响大局，应该是一个成功的项目 C. 在项目进展过程中，如果不考虑到风险因素．项目就不会如期完成，比如说，在第二阶段中有一个成员生病 D. 只要是按时完成的项月就是一个成功的项目
M.某公司下一年度部分预算资料如下，单位（元） 预算资料 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 销售费用（全部为变动费用） 管理费用（全部为固定费用） 合计
根据以上案例，回答56-60题。
根据案例，计算该公司的产量是（ A ）。
A.80000 B.160000C.40000 D.320000 根据案例，计算该公司的产品的总成本即（1）应是多少（A ）元。 A.1800000 B.1500000 C.1700000 D.2000000 根据案例，计算该公司的单位产品的单位成本即（2）应是多少（ A ）元。 A.22.50 B.22.00 C.23.00 D.25
根据案例，以下说法中错误的是（ B ）。A.单位成本，在很多情况下可以由集合成本总数除以产品数量得到B.单位成本就是机会成本C.标准成本是指在正常和高效率的情况下制造产品的成本，而不是指实际发生的成本D.标准成本可用于控制成本
根据下图所示，说法正确的选项是（ D ）。
A.b表示变动成本 B.c表示变动成本C.A,b,c中没有表述变动成本的线 D.b与c的交点表示盈亏平衡点
总成本 160000 320000 80000 400000 240000 600000 （1） 单位成本 2.00 4.00 1.00 5.00 3.00 7.50 （2） M.某公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司，公司目前有员工50多人，公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业
务部门，其中销售部主要负责进行公司服务和产品的销售工作，他们会将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目，然后将此项目移交给软件开发部，进行软件的研发工作。软件开发部共有开发人员18人，主要是进行软件产品的研发，及客户应用软件的开发。
经过近半年的跟踪，今年年初，销售部门与某银行签订了一个银行前置机软件系统的项目，合同规定，今年5月l日之前系统必须完成，并且进行试运行。在合同签订后，销售部门将此合同移交给了软件开发部进行项目实施。
李建被指定为这个项目的项目经理。他做过5年金融系统应用软件研发工作，有丰富的经验，可以做系统分析员，但作为项目经理还是第一次。项目组共4名成员：l个系统分析员（即李建）, 2个有1年工作经验的程序员，l个技术专家（不太熟悉业务）。项目组的成员均全程参加项目。
在被指定负责这个项日后，李建制定了项目的进度计划，简单描述如下图： 该项目的进度计划：
( l ）需求分析──2008 年1月10日～2 月1日 ( 2 ）系统设计──2008 年2月1日～2月25日，包括概要设计和详细设计 ( 3 ）编码──2008年2月26日～4月l日 ( 4 ）系统测试──2008年4月2日～4月30日 ( 5 ）试运行──2008年5月1日 但是，到了2月17日，李建在检查工作时发现，详细设计刚刚开始，2月25日肯定完不成系统设计了，他有些紧张，到5月1日完成项目看起来恐怕很难实现了。
根据以上案例，回答96～100 题。
96. 从以上案例可以看出，李建在进行项目规划方面存在的问题是（ C ）。
A. 项目计刘的准确性和合理性 B. 人员的安排问题 C. 项目检查和监督的时效性 D. 其它答案都正确
97. 以上案例中，2月17日李建在检查工作时发现详细设计才刚刚开始。发生这种情况主要原因是（ A ）。
A. 没有按照时间段来检查和监督工作的进度 B. 其他人员没有按照要求进行工作 C. 设计工作太复杂 D. 人员的工作能力较差
98. 上面的案例中，李建规定，要此项目组的成员全程参与。这对该项月进展的影响是（ A ）。
A. 保证充沛的人力资源 B. 绩效责任明确 C. 工作分配合理 D. 人力资源的浪费
99. 在上面的案例中．项目进展中出现这种情况，最不可能的原因是（ D ）。
A. 项目进度计划不合理 B. 项日经理无相关经验 C. 项目的监杆不力 D. 团队成员的能力太差
100. 面对现在的状况，为了在规定的时间内完成此项目，李建的最佳选择是（ A ）。
A. 调整计划，加班加点，加强过程中的控制 B. 要求增加人员 C. 放弃该项目，退出该团队 D. 要求延长时间
M.某有限公司在经营过程中遇到了一些困难，针对这些困难和问题．公司要求会计人员根据新的情况重新编制财务预测报表，同
时准备迎接外部专业人员对公司报表的审计。从以往的情况来看，会计人员在编制财务报表时的一个基本性的立足点是假设企业在可预见的未来能够正常经营．在经营过程中可以使资产得以变现、使债务得以解除。我们通常称这种假设为“持续经营”假设。
审计人员在审计过程中，可能会碰到一些影响企业持续经营能力的情况。下面是一些单独地或结合在一起可能会指出企业潜在问题或危及企业持续经背能力的情况：
( l ）连续经营亏损；
( 2 ）营运资本严重不足；
( 3 ）没有能力获得足够的资金以使经营继续下去； ( 4 ）没有能力满足现有贷款协议的要求； ( 5 ）有可能出现一个或更多的不利情况或有负债； ( 6 ）资金不足以偿还债务： ( 7 ）计划人范围地削减或清算业务；
( 8 ）出现迫使一个有偿债能力的企业停止经营的外部因素。
有时候，企业中会同时发生上述几种情况，因此，审计人员必须要评价每一种特殊情况所存在的环境，以确定出现的问题在多大程度上会影响企业资产的变现能力和企业的持续经营能力。此外，审计人员还有责任根据自己做出的上述评价，对企业的会计处理方法、报表表达及信息披露进行评估。然后，该审计人员才能就企业的财务报表是否符合会计准则的要求，是否公正地反映了企业的财务状况来提出自己的审计报告。
根据以上案例，回答56～60 题。 56. 会计和审计之间的区别是（ B ）。
A. 前者对后者进行监督和评估 C. 两者对企业的经营运作都同样重要 B. 后者对前者进行监督和评估 D. 后者对前者负责 57. 按照会计法和会计制度的规定，企业的账目（ A ）。
A. 必须向有关机构公开 B. 是企业的机密信息，不可公开 C. 可以包含不实际的信息
D. 必须由外部审计人员协助企业会计来做
58. 从预算的角度看，为了改进预算，可以采取的办法是（ B ）
A. 砍掉某些预算项目 B. 围绕关键性预测展开灵敏度分析 C. 采取上年度的预算数据 C. 不要提出任何预测和假设 59. 在编制财务预算时的“持续经营”假设的含义是（ D ）。
A. 企业的利润和债务正好能够相抵 B. 企业在经营过程中债务会一直持续 C. 企业在经营过程中不会获将持续利润 D. 企业能够正常经营
60. 关于影响企业经营多种情况，说法正确的是（ B ）。
A. 不可知的情况这么多，所以企业没有必要做什么预算
B. 即使存在这么多影响企业正常经营的情况，企业仍然有度过危机的可能 C. 这些情况如果经常发生的话，企业注定会破产
D. 会计是没有办法解决这些问题的，因此在工作中不需要考虑这些清况
Q.情形一：小刘所在的部门需要招聘一名文员，要求英语专业的女性。作为一家全国知名公司，公司的招聘消息在网上发布后没多久，
就接到了大量的求职简历。
经过对几十个人的初步筛选后，小刘选定了一些人来面试。而后小刘分别对他们每个人都进行了一对一面试，他觉得其中几个人实力相当，难以取舍。但她们当中有一个人在面试时说自己喜欢读书，小刘觉得她的写作能力应该也很强，于是决定选择这位女士。
情形二：方女士最近刚进人一家公司的行政部门工作，她曾在一家小公司担任行政部门的经理，工作能力非常出色。她觉得凭着自己的工作经验，她肯定能在新公司取得很大的成绩。但工作几天后，她发现情况和她想象的完全不同。部门成员都觉得她是个威胁，在工作中都不配合她，让她很失望，部门领导明知到这种情况但也不闻不问，方女士很气愤，决定要辞职，离开这家新公司。
根据以上案例，回答81～85 题。
81. 情形一中，小刘对应聘者进行面试的组织形式属于（ A ）。
A. 个别面试 B. 小组面试 C. 成组面试 D. 会议型面试 82. 小刘公司发布招聘信息的方式是通过（ B ）。
A. 专业猎头公司 B. 互联网络 C. 商业代理机构 D. 就业服务中心
83. 小刘根据一位应聘者的话就推断她写作能力很强， 这犯了面试时“该避免的”题中的（ A ）。
A. 做出错误假设 B. 镜像效应 C. 太随意 D. 行话过多 84. 根据情形二，下面不是造成方女士离职的原因的是（ C ）。
A. 团队成员的不配合 B. 部门领导的不关心 C. 方女士的工作方式
D. 公司领导没有正确处理好新老员工的关系
85. 方女士决心离开这家公司，她的离职会对公司造成的影响有（D ）。
A. 聘用接替人员要花费一定费用
B. 在新员工适应前会影响团队的生产效率 C. 公司失去了一名能力出众的优秀员工 D. 其他都是
W.王厂长是某饮各厂的厂长，回顾起8 年的创业历程，真可谓是艰苦创业、勇于探索的过程，全厂上下齐心合力，同心同德，共献计策，为饮料厂的发展立下了汗马功劳。但最令全厂上下佩服的还数4年前王厂长决定购买二手设备（国外淘汰生产设备）的举措。饮料厂也因此挤入国内同行业强手之林，令同类企业刮目相看。今天，王厂长又通知各部门主管及负责人晚上8点在厂部会议室开会。部门领导们都清楚地记得，4年前的同一时间、同一地点召开会议时，王厂长做出了购买进口二手设备这一关键性的决定。在他们看来，又有一项新举措即将出台。
晚上8点，会议准时召开，王厂长严肃地讲道：“我有一个新的想法，我将大家召集到这里是想听听大家的意见或看法。我们厂比起4年前已经发展了很多，可是，比起国外同类行业的生产技术、生产设备来，还差得很远。我想，我们不能满足于现状，我们应该力争世界一流水平。当然，找们的技术、我们的人员等诸多条件还差得很远，但是我想为了达到这一目标，我们必须从硬件条件入手――即引进世界一流的先进设备，这样一来，就会带动我们的人员、带动我们的技术等等一起前进。我想这也井非不可能，4年前我们不就是这样做的吗？现在，我们厂的规模扩大了，厂内外事务也相应地增多了，大家都是各部门的领导及主
要负责人，我想听听大家的意见，然后再做决定。”
会场一片肃静，大家都清楚记得，4年前王厂长宣布他将引进二手设备的决定时，有近70％成员反对，即使后来王厂长谈了他近三个月对布场、政策、全厂技术人员、工厂资金等等内外环境的一系列调查研究结果后，仍有平数以上人持反对意见，10％的人持保留态度。但是王厂长在这种情况下仍采取了引进二手设备的做法。 事实表明这一举措使饮料厂摆脱了企业由
于当时设备落后、资金短缺所陷入的困境，工厂也由此走上了发展的道路。
王厂长见大家心存顾虑的样子，便说道：“大家不必顾虑，今天这一项决定完全由大家做出，我想这也是民主决策的体现，如果大部分人同意，我们就宣布实施这一决定；如果大部分人反对的话，我们就取消这一决定。现在大家举手表决吧。” 于是，会场上有近70％人投了赞成票。
根据以仁案例，回答86～90 题。
86. 决策对于一个企业来说至关重要。从决策的类型来看，本案例中，王厂长的两次决策分别属于（ C ）。
A. 群体决策和个人决策 B. 都是个人决策 C. 个人决策和群体决策 D. 都是群体决策
87. 决策是一个过程。在制定决策时，“四步法”的作用很大，它包括有四个步骤，在结束查明问题阶段之后，应该进行的是（ B ）。
A. 确定目标 B. 拟定各种可行备选方案 C. 对备选方案进行评价与选择 D. 实施和审查方案 88. 影响决策的因素有很多，结合本案例分析，主要因素有（ D ）。
A. 决策者和决策环境 B. 决策方法 C. 组织文化和时间 D. 其它都正确 89. 根据决策管理的有关理论，以下对本案例的理解有误的是（ D ）。
A. 决策是指为实现某一目标，从若干可以相互替代的可行方案中选择一个合理方案并采取行动的分析判断过程 B. 样体决策可以提供更完整的信息、产生更多的方案、提高方案的接受性和合法性 C. 决策方式的选择．主要依据决策问题的性质、参与者的能力和相互作用的方式等而定 D. 为了使决策效率提高，所有决策都应该运用“四步法”来制定 90. 在进行决策时，有很多技术方法可以运月，不包括（ B ）。
A. 水平思考法 B. ERP系统 C. W5H D. SWOT分析法
X旭电公司是美国硅谷的一家计算机企业，董事长为美籍华人陈文雄。这家公司成立于１９７９年，比起ＩＢＭ公司、德州仪器公司
等“电子计算机巨人”来说，它只能算是小不点。可就是这位小不点却在１９９２年一举夺魁，获得了美国企业的最高荣誉——国家质量奖。陈文雄本人因此而代表硅谷和美国少数族群，陪同布什总统巡访了亚太地区。 旭电公司质量优良的原因在哪呢？
一是细水长流，稳步前进。美国人喜欢一步跃升，猛烈突破，旭电公司却向日本学来细水长流式的逐步改善，不是浮躁地企求立竿见影。它将工作重心放在质量的改进上，并以客户满意与否为标准。陈文雄强调，成品的合格率应当以百万为指标，即１００万件产品中只能有３－４个焊接点上的缺陷。
二是尊重客户，及时交流。旭电公司于每周的星期四将客户满意指标的问卷用传真送到每位客户的手里，要求他们对本公司产品的质量、交货期、沟通与
服务等四个项目打分数，于下星期一回收。收到客户提出的意见后，于星期三利用电脑网络传给有关部门，星期四上午开会讨论，制订出改进措施。该公司对与客户联系的３００名职工，一律配发手机，要求他们在与客户联系的两小时内作出回复，２４小时内制订出如何处理与改进方案，以确保关于质量、交货期等承诺的兑现。
三是博采众家之长，做到切实执行。陈文雄公开声言：只学美国企业的做法是没有前途的，而是应当把美国和日本的精华结合在一起，学习美国电脑咨询技术、日本的长期改善观念和劳动纪律。公司的质量副总裁肯尼迪强调：“管理专家们早已将质量谈烂了，要素、做法都公开摊在书本里，只看你是否切实执行。”
根据以上案例，回答86-90题。
86.旭电公司在质量改进上的做法属于（ A ）。
A.持续性改进 B.激进式改进 C.企业外部环境改进 D.自上而下的改进
87.全面质量管理中有一种方法叫PDCA循环法，包括四个阶段，下面不属于PDCA四个阶段之一的是（ C ）。
A.执行 B.检查 C.管理 D.规划
88.旭电公司的成品合格率规定100万件产品中只能有3—4个焊接点上的缺陷，这种情况说明它符合（ D ）的质量要求，
A.2δ B.3δ C.4δ D.6δ
89.针对质量改进，目前已开发出很多工具和技术，以下（ A ）不属于质量改进工具。
A.列表改进法 B.散点图改进法 C.流程图改进法 D.鱼骨图改进法
90.对于持续改进来说，（ B ）是持续改进的理念之一。
A.库存量足够多 B.零缺陷 C.工作场所干净 D.能够生产大量的产品
X.新圣公司是广州一家发展飞快的年轻的顾问公司。新圣公司主要业务是从事广东珠三角地区中小企业管理人士的在职培训和相关资讯，还有
一些新闻广告、音像出版之类的业务。中国社会终生学习时代的来临为这家公司带来巨大的发展机遇，尤其是企业领域“学习型组织”观念的提出和中国经济中小企业的兴起，无疑是培训顾问公司发展的黄金时代。新圣公司规模不大，但利润丰厚，自去年9月份成立以来，新圣公司不仅还清了原有投资股东的二十多万借款，而且挣回了200多万的利润，这对于一个刚刚起步的小公司来说发展的的确不错。团结一致，奋力开拓，对于一个刚起步的小企业非常重要，新圣公司的陈宫得益于公司员工齐心协力的市场开拓和领导者的正确决断。
美国9.11事件后，亚太经济合作组织会议之前，新圣公司有幸请到前来中国上海参加亚太经济组织会议的世界顶级经济学家、99诺贝尔经济学奖得主、
被世界公认的“欧元之父”罗伯特.蒙代尔教授。新圣公司充分抓住这一次商机，在中山大学梁銶琚堂用短短半个月时间策划组织“9.11对中美经济的影响”大型报告会，一次实现盈利十余万。广东地区上千家企业参加，一时间各大媒体争相报道。轰动业界。之外，新圣公司在学员培训学习过程中通过组织学院至中国优秀企业内部参观研习，增加培训项目内容的丰富性。今年上半年新圣公司组织学院区温州考察、海尔参观，这些活动增加了培训内容的实用性。这种集活动、论坛、培训于一体的营销模式为新圣公司不断开拓市场带来巨大的推动作用
广州新圣顾问公司的成功是公司领导者综合运筹和员工共同努力的结果。新圣公司算不上大公司，但新圣公司快速创新的能力、组织利用资源的能力和细
分市场做牢根据地的营销战略却是每个成功的公司所必须具备的。
根据以上案例，回答76-80题。
76.案例中，新圣公司的人力资源计划中最为成功的是（ B ）。
A.人员招募 B.人员培训 C.人员考核 D.人员晋升
77.从案例中可以看出，新圣公司的培训还需要加强（ C ）。
A.实地考察 B.实践经验 C.系统的理论培训 D.经验交流
78.美国9.11事件后，新圣公司利用蒙代尔教授前来中国参加会议的机会办大型报告会，一次就实现利润十余万。这说明新圣公司（ B ）。
A.善于管理 B.善于抓住机遇 C.内部交流良好 D.顺应市场需求
79.新圣公司起步阶段取得巨大成功的关键因素是（A ）。
A.人员团结一致 B.资金充足 C.计划做的好 D.组织职能履行到位
80.新圣公司后来取得巨大成功的关键因素是（ D ）。
A.人员团结一致 B.内部交流良好 C.人性化管理 D.成功的营销模式
Y.一个星期四的上午，某制造业公司的分公司经理王成和财务主管小刘进行了下面一段对话：
王经理：小刘，谢谢你提供的这些数字，这正是我们所需要的。但是，总部要求在这周的星期一就准备好，为什么晚了三天，你知道这可能会造成多大损
失吗？
小 刘：经理，六个月以前我部门的小马和小张辞职了，您不让我招聘新员工，说我们已经超编了。我们就按您说的办，只好更加努力地工作。为了这些
数字，我已经竭尽全力了。这个星期天凌晨2点我才上床睡觉。就因为这是总部想要的东西，我们不得不放下每一件事情，全力以赴，您可以去问这儿的任何一个人，绝对找不出比我们工作更努力的人了。
王经理：小刘，我知道你工作很努力。但你要明白，总部要这些数字已经有两个多星期了，你说过在这个星期一就能准备好的。 小 刘：其实这个星期总部也并不是真正需要这些数字。您看我们晚交了，他们也没有为这数字来麻烦我们，不是吗？
王经理：话不能那么说！他们要求星期二把这些数字送到北京！你曾经说过在星期一上午就准备好，接着又说星期三能准备好，而我实际是在星期三以后
才拿到的。为什么你不能按时交来？
小 刘：（重复各种解释．诸如他已经非常努力了，以及他的妻子老是抱怨他把时间花在办公室里等等。）
至经理：小刘，我不是要你更加努力工作。你在这个上面花的时间已经太多了！我希望你能把你所管的领域安排好，使工作能够按计划运转。 小 刘：我被搞糊涂了，我不知道您想要我做什么，我这么努力地工作，难道还不能令您满意吗？ 根据以上案例，回答66～70 题。
66. 本案例中，在这家制造公司里小刘属于（ D ）。
A. 一线管理人员 B. 谋职能人员 C. 高层管理人员 D. 基层管理人员
67. 以上案例中，王经理认定小刘负责的财务部门已经超编，不让他招聘新员工，这是（ D ）管理职能的体现。
A. 计划 B. 领导 C. 控制 D. 组织 68. 在这个案例中，小刘对其部门的小马和小张拥有（ D ）。
A. 参谋职权 B. 建议职权 C. 职能职权 D. 无法定权力 69. 作为分公司经理，王成应该明确自己所领导的企业（ B ）。
A. 是拥有独立法人咨格的企业
B. 不是独立法人企业，但仍需在工商局办理注册登记 C. 不是独立法人企业．因而无需办理任柯工商注册登记 D. 无法判断
70. 在以上案例中，王成经理对小刘的批评是因为（ D ）。
A. 小刘拖延了总部要求提交数字的时间，影响了总公司对该分公司的评价
B. 王成经理知道，小刘对六个月前要求增加人员的要求没有得到批准而心存不满，所以，他有意找借口拖延工作．使王成在领导面前难堪 C. 王成要利用这次小刘拖延交表的事件，提高自己在公司中的权威 D. 王成要小刘从拖延交表事件中明白管理者的职责及授权的必要性
Y.远望公司是一家生产钢铁的中型企业，为达到“零事故率”的生产目标，公司特意组织一个项目小组来制作一个工作安全的小册子，发放
到每一个员工手中。公司任命刘经理为此项目的负责人。刘经理对此做出了下面的项目阶段安排。 该项目的里程碑如下：
阶段1：项目分析和具体参数——2005年3—5月 阶段2：资源计划——2005年6月
阶段3：任命协作和设计小组并不知工作——2005年7月——2005年9月 阶段4：撰写和设计小册子——2005年10月——2005年11月 阶段5：出版小册子和项目收尾——2005年12月
在项目实施中遇到了几个问题：在阶段1，有两个部门对于调查问卷表的反馈意见很不理想，因为这两个部门的经理对该项目不感兴趣。但这一点通过其他部门的良好反馈而得到了弥补。在阶段2中，团队中的一个成员辞职了，这个人原来被制定进行招标文件的研究，这意味着不得不指定另外一个人来做这项工作。这是原先所没有预料到的，结果刘经理自己承担了许多工作。
第4阶段的问题更多，编写工作所花的时间比预计的要长，因为工作安全小组对于第一个草稿感到不满意，时间拖得很长。最后问题终于得到了解决，小册子又增加了几页的篇幅。但是因此印刷费用就更贵了，使得成本超出了预计的范围。令刘经理高兴的是，尽管项目拖后了一个星期，增加了一些成本，但他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。多出来的成本从项目专项预算中预算了，尽管这一年其他项目所花的钱要少了。
在项目的收尾阶段，公司对这个项目进行了验收，项目通过了PCT测试，领导和员工对小册子反应也都很好，大家普遍认为该小册子能对公司的工作安全管理有所贡献。
根据以上案例，回答61-65题。
案例中，远望公司的这个项目所需要的资源包括（ D ）。 A.时间 B.人员C.物资 D.其他都是 下面不属于这个项目的项目关系人的是（ C ）。
A.团队成员 B.刘经理C.政府官员 D.公司其他员工 案例中，撰写和设计小册子属于项目生命周期中的（ B ）。
A.项目启动 B.项目监督和控制C.项目可行性分析 D.项目收尾 在项目的收尾阶段，除了进行验收外还需要（ A ）。
A.撰写项目报告 B.分析项目价值C.进行项目可行性分析 D.制定项目时间表 刘经理的项目通过了PCT测试，这里的PCT测试是指（ B ）的测试。
A.成本、物资和计划 B.绩效、成本和时间C.开支、物资和时间 D.成本、开支和物资
Y.以下是某公司为其人力资源部的招聘专员岗位制定的一份工作说明书。
工作说明书
职务名称：招聘专员 所属部门：人力资源部 职务代码：XL-HR-21 直接上级职务：人力资源部经理 一、工作描述
（一）工作目的：为企业招聘优秀、合适的人才。 （二）工作任务：
1. 制定和执行企业的招聘计划；2. 制定、完善和监督执行企业的招聘制度；3. 安排应聘人员的面试工作。 （三）工作要求：认真负责、有计划性、热倩周到。
（四）工作禁忌：工作祖心，不能有效地向应聘者介绍企业的情况。 （五）完成部门经理指派的任务，并定期向其进行汇报。 二、任职资格
（一）生理要求：23 岁至35 岁，性别不限，无残疾，外貌出众，普通话发音标准。 （二）知识和技能要求：1.学历；2.工作经验；3.专业背景；4.英文水平；5.计算机 （三）特殊才能要求：1.语言表达能力：?? 2.文字表述能力：?? 3.观察能力：?? 4.逻辑处理能力：?? （四）综合素质要求：
1.有良好的职业道德，能够保守企业人事秘密。2.独立工作能力强，能够独立完成布置招聘会场、接待应聘人员、应聘者非智力因素评价等事务。?? （五）其他要求：
1.能够随时准备出差；2.不允许请1 个月以上的假期
根据以上案例，回答51～55 题。
51. 在工作说明书中，工作描述对于成功的招聘非常重要。具体来说，工作描述包括的内容有（ D ）。
A. 工作目的、工作职责、工作范围 B. 工作目的、工作的主要任务、工作范围 C. 工作职责、工作的主要任务、工作范围 D. 工作模式、工作范围、工作目的
52. 在一个组织当中，最清楚某项具体工作的任职资格的人应该是（ D ）。
A. 人力资源部门的主管领导 B. 做统筹计划的高级经理
C. 做过该工作的人或者该部门的领导 D. 人力资源部门的招聘专员和绩效专员
53. 许多公司都将任职资格作为招聘、评估和培训员工的基础，每一种资格都描述了为实现某一关键目标对相关人员的要求，但是，在整个招聘的过程中，
公平公正是最重要的原则。在这个案例中，该公司所制定的任职资。中有失公平的是（ A ）。 A. 生理要求方面 B. 知识和技能要求方面 C. 特殊才能要求方面 D. 综合素质要求方面
54. 在招聘过程中，为了能够招聘到合适的员工．招聘人员第一个阶段应该做的是（ A ）。
A. 制定人员规范 B. 制定各种制度 C. 发出各种广告 D. 制定工作描述
55. 从整体来看，此案例中该公司艇定的这份招聘专员岗位工作说明书（ B ）。
A. 很不规范 B. 比较规范 C. 缺点太多 D. 非常成功
Z.在某建筑工地，工人小钱在拆除外墙脚手架时，违规操作先拆除了全部的连墙件，并且因为当天风力较大，使得脚手架倒塌。这时
工人小赵恰巧经过，倒塌的脚手架将小赵左腿砸伤，后被诊断为左腿粉碎性骨折。 根据以上案例，回答61～65题。
61. 以下说法错误的是（ C ）。
A. 用人企业应继续发给小赵原有工资福利待遇 B. 正常情况下小赵可享受不超过12个月的停工留薪
C. 伤情严重或情况特殊时，停工留薪期可适当延长，但延长时间不得超过6 个月 D. 生活不能自理的工伤员工在停工留薪期间需要的护理，应由所在企业负责 62. 在这种情况下，小赵（ B ）获得工伤保险赔偿。
A. 不可以 B. 可以
C. 视小钱的经济状况而定是否 D. 视该企业的情况而定是否 63. 工伤保险的费用应该由（ A ）。
A. 单位缴费，职工个人不缴费 B. 职工缴费
C. 单位和职工共同缴费
D. 视员工在本企业工作的时间长短而定 64. 小赵在养伤期间，他所在企业不能（ B ）。
A. 停止其原工作 B. 与其解除劳动合同 C. 为其另行安排工作 D. 给予关心慰问 65. 为了规避和降低风险，公司应就以上情况进行（ B ）。
A. 修改风险评估 B. 修改管理条例 C. 修改公司政策 D.修改公司目标
1995年12月1日夜，位于马萨诸塞州劳伦斯市的马尔登公司发生了火灾。大火在晚上7：50分左右开始燃起，当时有将近300名员
工正在工厂中工作。马尔登公司创建于1906年，年产值30亿美元，拥有Polarfleece?和Polartec?两大著名的纺织品品牌。亚伦·费尔斯丁是这家家族企业的第三代传人，在火灾发生后，他并没有简单地采取拿到火灾保险后转到海外去从事经营的做法。他采取的做法是：首先为1400名因火灾而失去工作岗位的员工支付3个月的工资，并且将这些员工的健康福利增加9个月，然后再开始重建工厂。这种做法给他个人带来的成本高达1500万美元。但是也为他赢得了全世界范围内的广泛赞誉。费尔斯丁要重建马尔登公司的誓言吹响了公司奋进的号角。在火灾发生之后的第二天，费尔斯丁出乎人们意料地宣布要向员工支付薪水和福利。在他宣布自己的承诺的时候，许多工人潸然泪下。公司成立了一个由费尔斯丁本人、其他三位高级经营管理人员以及来自各个部门的代表所组成的危机处理小组。这个危机处理小组每天开会讨论伤者的处境；对公司员工当前的最紧迫需要进行评估；建立一个员工培训中心；争取社区资源的帮助——甚至包括为公司