对各单位的绩效考核按《xxx送变电公司企业年度业绩考核办法》执行。年度考核按各单位关键业绩指标与重点工作的完成情况，根据年度绩效合约中的评价标准，由绩效经理人对“目标任务指标”进行评价；“综合评价”方面的考评由绩效经理人依据其绩效合约，对劳动纪律、工作能力、工作态度、创新精神等方面进行评价。对其内部管理员工的考核由各单位内部执行。
第十六条 管理机关员工实行月度考核与年度考核相结合的方式。
月度考核得分＝目标任务指标得分＋综合评价得分＋绩效经理人评价得分（±10分）。
年度绩效考核得分＝各月度绩效考核平均分×60％＋年度绩效合约得分×40％＋绩效经理人评价得分（±10分）。
其中，绩效经理人评价得分是指：对在安全生产、管理创新，以及任务协作等方面表现突出的员工，予以加分；对企业或部门造成不良影响和重大经济损失等情况的员工，予以减分。加减分最高不超过10分。
第十七条 管理机关员工月度绩效考核程序
各部室（单位）负责人的考核与各部室（单位）的考核一并进行。
每月月底前，各部室和各基层单位将本月的绩效考核评价表提交公司绩效管理办公室，公司绩效管理办公室汇总整
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理考核结果，于次月10日前，组织月度绩效考核会议，经公司绩效考核领导小组审定后，2日内形成月度绩效考核通报并发布。
每月15日前，各部室主要负责人对部室员工（含副职）进行评价(见附件3)，考核结果各部室存档，并报绩效办公室备案。
每月15日前，各单位主要负责人对单位非一线员工（含副职）进行评价(见附件3)，考核结果由各单位存档。
第十八条 管理机关年度绩效考核程序
1月10日前，绩效办公室组织召开年度绩效考核会议，审议并公布部室（单位）负责人上年度绩效考核结果。
1月15日前，各部室（单位）主要负责人根据上年度员工各月绩效考核情况，结合年度绩效合约履行情况，进行综合评价，结果报绩效办公室备案。
第五章 一线员工绩效考核
第十九条 一线员工绩效考核是指对公司从事一线工作的班组长和员工的考核。其中，班组长与所在班组一并考核，班组的考核结果即为班组长的考核结果。班组长由所在单位负责人考核；员工由班组长（绩效经理人）考核。
第二十条 一线员工实行定量考核和定性评价相结合的“工作积分制”考核方式，考核内容包括工作任务指标、劳动纪律指标两部分。
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（一）工作积分（80分）
工作积分是对员工在一定时期内完成的工作任务数量和质量的量化累计。
1．工作积分内容
工作积分为工作数量积分和工作质量积分，工作数量积分内容包括：员工完成的本职工作、上级布臵的临时任务和其他事项。工作质量积分内容包括：完成工作任务的及时性、准确性、规范性。
2．标准分值及员工角色系数设臵安排
依据工作任务类别、难易程度、技术含量等因素，将全部工作任务分成关键、重要、中等、一般和较轻五个等级，分别设立标准分值10分、8分、6分、4分、2分；按员工在同一个任务中担任的不同角色以及所付出劳动的不同情况，把员工分为负责人、主要操作人、次要操作人、辅助操作人四类，设立角色系数1.2、1.0、0.8、0.6。
3．工作积分标准分的确定
（1）工作积分标准分值原则上由班组全体成员讨论提出，所在单位综合平衡确定；并应根据具体情况定期修订。公司各单位专业班组参照工作积分标准库细化落实（见附件4）。
（2）工作质量积分参考标准如下：
分值 1到5分 标准说明 圆满完成任务，工作的进度、准确性、规范性等质量要求显著优于预期目标，表现突出 - 8 -
0分 完成任务，工作的进度、准确性、规范性达到预期目标 -1到-3分 基本完成任务，但工作的准确性、规范性有待提高 -3到-5分 任务完成的进度或准确性、规范性与要求相比差距较大 -5到-10分 未完成任务，工作存在重大过失 4．工作积分的计算
工作积分指按照积分规则计算员工在一个考核周期内所完成工作任务数量和质量的累计积分。
考核得分=考核标准分（80分）×工作积分权重 其中，工作积分权重根据员工及班组员工工作积分的分布情况，按插值法进行计算。
工作积分权重=0.6+0.4×(工作积分-班组个人工作积分最低分)/(班组个人工作积分最高分-最低分)
工作积分=∑（工作标准分值×角色系数）+工作质量积分
（二）劳动纪律指标（20分），包括考勤、工作态度等内容。评价标准与计算方法见一线员工绩效合约模板（附件2）。
（三）绩效考核得分计算方法
月度得分=工作任务指标考核得分+劳动纪律指标考核得分。
年度绩效考核得分=各月度绩效考核平均分×80％＋年度绩效合约评价结果×20％
第二十一条 一线员工月度绩效考核程序
每月2日前，各单位完成对班组工作完成情况的评价，
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各班组完成一线员工月度考评结果计算。
各单位依据考评结果完成月度绩效薪金分配，考评结果由各单位存档，并报公司人力资源部备案。
第二十二条 一线员工年度绩效考核程序
每年1月15日前，各单位完成对班组年度工作完成情况的评价，班组长根据上年度一线员工各月绩效考核情况，结合年度绩效合约履行情况，对员工进行综合评价；考评结果由各单位存档，并报公司人力资源部备案。
第六章 绩效管理流程
第二十三条 全员绩效管理工作流程主要包括制定绩效计划、分解考核目标、签订绩效合约、绩效跟踪辅导、绩效考核评价、绩效持续改进、绩效结果申诉等，有效的绩效沟通应贯穿每个环节。
第二十四条 制定绩效计划。每年12月初，各部室（单位）启动下一年度绩效计划编制工作，研究拟定关键绩效指标和重点工作任务建议，绩效办公室汇总后报公司绩效管理委员会审定，并逐级报上级单位。
第二十五条 分解考核目标。
（一）每年2月初，根据公司与省公司所签订的企业负责人年度业绩考核责任书和省公司年度重点工作任务，逐级分解并确定各部室、各单位的年度考核目标任务。
（二）各部室、各单位根据年度考核目标任务，编制《重
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