6.9进度控制程序图
实施调整后的进度计划 形成经调整的进度计划 否 进度实施 资料收集、整理、 统计和分析 实计际划进进度度的比与 较 是否出现 进度偏差 是 分析产生进度偏差的原因 分析此进度偏差对后续工作和总工期的影响 确定影响后续工作的限制条件 采取进度调整措施 采取相应的组织、经济、合同措施 6.10工程合同费用控制程序图
报表、报告 工程费用分析与调整 合同工程费用支付控制 审核分年分项工程合同支付资金计划 合同工程费用控制目标 协助业主编制工程费用计划 审签月工程计量支付质 量 检 验 合 格 后设计变更计量支付审查设计变更、审签审批预计付款支付审批计量单价费率审核索赔申请处理索赔合工 同终止后支付程完工结算及 6.11工程付款控制程序图
拒付
承包商 支付申请支 付 业 主 质量监理工程师 总监签署支付证书 监理机构 投资控制工程师 现场计量工程师 （进度） 同意或拒付
总 监
6.12索赔处理程序图
否 否 否 索赔理由成立？ 承包商提出索赔意向 监理机构建档、调查、核实 承包商提出正式索赔报告 是 索赔依据有是 索赔计算正确？
调解或仲裁 否 是 与业主协商 监理机构提出初审意见 与承包商协商 必要时组织业主、承包商谈判 意见一致？ 是 监理机构按协商一致意见批复 索赔处理意见书 索赔双方当事人、协调人签字确认 索赔生效
6.13项目竣工验收程序图
承包商 土建工程竣工、设备完成试车调试 承包商提交
工程技术资料 质量签证 工程结算 （含竣工图） 文 件 资 料 项目监理工程师组织初验 否 合格？ 是 总监组织全面检查、验收 否
使用、保修 签署工监理机同意验收？ 是 构评估报告 业主组织竣工验收，承包商、监理、 设计及其它有关单位参加 审核结算书 工程质量等级评定 处理工程索赔 程验收证书 工程交接 支付工程款
7. 监理工作方法及措施： 7.1工程质量控制
工程质量是保证结构和工程安全的基本前提，是实现项目投资价值的根本保障，是关系到国家和人民生命财产安全的重要因素。因此，控制好工程的质量是监理机构的首要任务，是工程建设目标控制的关键，本监理单位将对工程质量进行全过程、全天候、全方位、多层次的有效控制，根据工程的特点和不同阶段，适时确定重点控制对象、规定控制标准、制定控制方法、选择检验手段、严格控制原材料、施工工序、施工工艺、半成品及成品质量、确保工程质量达到国家标准和合同规定的质量要求。 7.1.1质量控制原则
（1）坚持质量第一的原则。坚决反对通过降低质量标准来实现抢进度或节省投资的行为。
（2）坚持以人为本的质量控制原则。要保证工程质量，必须首先提高所有参建人员的质量意识，充分发挥人的主观能动性和创造性，积极营造爱岗敬业、质量至上的工程建设环境。
（3）坚持预防为主的原则。通过制定质量规划和控制程序，有效地实现事前控制和程控，把可能的事故苗头和质量缺陷解决在萌芽之中。
（4）坚持质量标准的原则。规程规范和合同规定的质量标准，是保证建筑物安全的基本要求，监理机构将严格按规定的质量标准控制、评价工程质量状况，反对任何降低质量标准的行为。
（5）坚持客观科学的原则。坚持客观科学的态度进行工程建设决策，客观科学的处理好质量、进度、投资之间的相互关系。坚持客