6.2.2 质量控制的系统过程
对质量的控制将严格遵循公司制定质量控制程序，对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为设备的设计制造（包括原材料选用和外购件选用）、包装运输、安装调试。 1. 熟悉图纸、技术资料 2. 熟悉工作程序和技术规程 项目准备 3. 熟悉方案、作业指导书 4. 设备、人员准备 1. 书面交底 技术交底 2. 技术交底 1. 安装过程中班组自检 2. 质检员跟班检查 3. 监理、业主代表检查 4. 按图纸、操作规程进行调试 调 试 5. 调试后自检 6. 停机见证点检查 7. 质量改进 1. 质量检查评定 质量评定 1. 原材料合格证 2. 试验记录 资料整理 3. 自检记录 4. 验收记录 成 品 保 护 1. 用户使用 竣工交付 2. 发现质量问题 使用 质 量 问 题 保 修 回访、保修
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6.3 保证工程质量的组织措施 6.3.1 质量管理组织机构
项目经理 XX 项目副经理 XX 质量小组 XX 技术负责人 XX 质量小组成员：组长 XX 副组长 XX 组员 XX XX
6.3.2 质量保证体系
为实现质量方针和目标，确保本项目目标的实现，使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化，运用ISO质量保证体系提高质量保证能力。 6.3.2.1 由项目部经理和技术负责人主持质保机构工作。
6.3.2.2 项目部工程技术、材料、质量管理负责人负责日常管理工作。 6.3.2.3 保证体系成员在技术负责人领导下，对质量负责。
6.3.2.4 认真贯彻国家规定的质量方针、政策、规程、规范、标准和有关技术规定。
6.3.2.5 项目经理和技术负责人制定项目部质量管理方针目标，指导审查有关各安装队伍的质量措施的执行。
6.3.2.6 项目部负责对参加特种作业人员的上岗资格审查，组织项目部内部的质量信息综合、反馈、处理及存储工作。
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6.3.3 质量管理职责 项目经理质量职责
全权代表公司对工程建设合同的实施负全面责任，定期向上级领导汇报工 作，确定个位安装队长和“四大员”的岗位职责；组织编制工程施工组织设计和各项交底细则并组织实施；组织现场各项会议，签发各种协调单、处罚单等文件，下达项目工作的各项主要指令；参加建设单位召开的现场工作会议，负责现场协调工作；对整个现场的工程进度及工程质量、安全、消防进行整体控制，及时审定安装方案；在建设单位、现场监理共同认同安装结束并达到规定标准后，组织整理工程资料归档，对工程的进度、质量等工作全面总结，并协调政府相关部门进行验收工作；负责整个安装过程中所有环节必须畅通，保证安装中各成员执行所有合同要求。 质检员
负责有关分项工程的检查、验收工作，参加检验验收及工程质量的评定或事故的处理；对每一道工序100%的检查，决无遗漏。 技术负责人职责
认真学习质量方针和质量体系文件，协助项目负责人搞好全过程的质量管理和质量控制，认真检查、督促操作人员按规范、规定要求进行施工，切实把好质量管理的首道关。配合质量部门、材料部门、计量部门开展各项工作，共同进行质量控制。认真填写各类质评资料、检测资料验收单。督促班组做好质量自检、互检、交接检。发现质量问题，及时责令班组限期整改，必要时向项目负责人汇报，从严处理质量事故。
6.4 质量保证技术措施
6.4.1 前期准备阶段技术保证措施
对项目人员针对每道安装工序进行详细的施工技术交底。对内容、性质、质量要求、采用的规范、标准、设备材料情况、现场环境等应尽量做到熟悉、了解。并保证交底工作落到实处。 6.4.2 施工阶段技术保证措施
坚持以预防为主的方针，严格控制工程质量，层层落实，责任到人。进行定期和不定期质量检测，并及时做好检测记录。施工中，实行自检、互检、专检的三检制度，做好预检和隐检工作，把质量问题消灭在施工过程中。定期召开质量
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例会，针对工程中出现的质量问题，认真指定纠正措施并复查纠正结果，对违反操作规程、规范的施工队或施工人员给予教育，情节严重的，予以清除出场。 6.4.3 竣工阶段技术保证措施
工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人按编制竣工资料的要求收集、整理质量记录；项目技术负责人组织有关专业人员按最终检验和试验规定，根据要求进行全面验证；对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序进行处理；项目经理部组织有关专业技术人员按要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备；在最终检验合格和试验合格后，对成品采取防护措施。
7、确保安全生产的技术组织措施 7.1 安全生产方针
贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
7.2 安全生产目标
安全事故死亡率为零，火灾事故为零，杜绝重大安全事故发生，严格现场文明施工和环境保护管理，确保安全文明工地。
7.3 安全生产原则
提高所有施工管理人员、安装队伍的安全防范意识，消除安全隐患，避免
带隐患作业，确保安全施工。
7.4 安全管理体系及职责 7.4.1 现场安全组织机构
项目经理 XX
施工组长 XX 项目副经理 XX 施工负责人 XX 安全员 XX
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7.4.2 项目经理职责
项目经理是本项目第一责任者，负责整个项目的安全生产工作，要认真贯彻国家安全生产方针、政策法规。组织项目部人员认真落实安全生产责任。制定项目安全管理目标，对安全责任、目标进行分解，落实到人。在生产施工中，认真履行分部、分项安全技术交底制度。每周定期组织有关人员对施工项目进行一次安全自检。对检查的隐患定人员、定时间、定措施整改落实，并做好记录。随时随地的检查纠正和处理违章作业人员，给予批评教育或经济处罚。开展安全教育宣传工作，并做好记录。发生事故时要保护现场抢救伤员，并立即上报。遵照“四不放过”的原则组织有关人员认真吸取教训，采取措施防止同类事故发生。 7.4.3 施工负责人职责
认真贯彻、落实安全施工方针、规范、制度和上级文件精神。指导施工队安全员工作，每天召开安全会，做好安全宣传教育和施工人员的培训。组织学习安全规章制度，督促各班组按安全规范操作并监督实施。每周组织班组开展安全大检查一次，对查出安全隐患，限令班组及安全员限期整改。负责整个施工队伍的劳保用品、防暑降温的发放和管理。积极开展科学管理，目标管理，法制管理，搞好安全奖罚工作。 7.4.4 安全员职责
施工安全员进入现场首先了解现场情况，对现场存在的安全隐患有一定的初步认识并具有排除隐患的措施，加固安全防护措施，熟练掌握基本的安全常识。提高现场施工的安全系数。进行安全交底，在施工中进行安全指导、监督。若发现安全隐患及时上报并积极排除隐患，做好记录及安全总结。每天巡查工地上用电是否符合用电规范，经常检查安全防护措施是否到位可靠，安全防护用品是否合格、正常使用。每天检查工具电器是否能正确使用和正常运转。对每个部位、每个工作面每天必须100%检查，每周向项目经理汇报一周安全情况。
7.5 安全管理制度
7.5.1 施工现场安全施工的基本要求
为加强施工现场安全管理意识，杜绝安全事故发生，特制定施工现场安全管理制度。项目经理为工程现场安全施工的监督和领导者。施工负责人为工程现场安装人员人身安全及工程防火的承诺者。安装人员为工程施工中安全方面的具体
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