执行者。工程现场安全施工管理实行三级教育制，交底制、例会制、动火证制、安全检查制、持证上岗制。
施工现场安全施工必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针。实行“企业负责、国家监察、群众监督、行业管理”的管理体制。严格执行安全施工的法律、法规、规章和标准。
7.5.1.1 施工现场施工人员必须佩戴安全帽、安全带等劳保用品。 7.5.1.2 施工现场严禁吸烟，应到工地指定吸烟处。
7.5.1.3 水电焊作业前应检查井道下方或作业面周围是否有易燃物，并及时开据动火证，接受监督。现场安全监督员负责将动火证传真只公司安全管理部备案。 7.5.1.4 严禁酒后作业。
7.5.1.5 施工作业工程中严禁内打闹、大声喧哗和与施工无关的活动。 7.5.1.6 施工过程中如需传递工具，严禁抛掷。
7.5.1.7 施工过程中，中、小型工具、手动工具及待安装的零部件、标准件等应放在距井道口边缘300mm以外，并分别放置在专用盒内和专用标准件盒内，严禁标准件散放，以防零部件和工具高空坠物伤及下方人员。
7.5.1.8 吊装过程中要严格按起重吊装程序要求操作，严禁违章野蛮操作。 7.5.1.9 在井道内作业时，必须确认井道内无其它施工人员作业时，才可以施工作业。
7.5.1.10 施工作业前，必须在井道口，设置护栏、安全标志。
7.5.1.11 安装人员严禁有传染、颠痫、痴呆、健忘、精神失常等疾病患者。 7.5.1.12 严禁疲劳作业。
7.5.1.13 施工人员必须持证（特种设备操作证）上岗。
7.5.1.14 安装作业前，要严格检查所用工具状态，确认无误后方可作业。 7.5.1.15 施工作业前要仔细检查作业平台的状态，如脚手架、跳板等。 7.5.1.16 施工作业前要仔细检作业上方有无坠物的可能，并确认上方的门口护栏是否设置。
7.5.1.17 施工过程中，要有良好的照明系统。
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7.5.1.18 施工用电严格按工地现场用电管理制度执行，电焊机要有漏电保护器，现场电箱要上锁。
7.5.1.19 电线或电缆严禁在地面拖拉，架设电缆、电线应在拐弯、受力处加以防护。
7.5.1.20 电动工具在使用过程中一定要有保护接地。
7.5.1.21 施工电源控制箱必须有门、有警示标识、上锁并明确专职责任人进行管理。
7.5.1.22 施工现场使用的劳动防护用品，必须在集团或公司指定的厂家采购且“三证”（生产许可证、安全鉴定证、产品合格证）齐全有效。 7.5.2 施工现场安全教育
7.5.2.1 施工现场实行安全管理“三级教育”制。
现场安装人员必须参加安全员每周召开一次的安全教育会，听取BLT公司的各种安全制度及现场总包、业主监理的要求，提出本周发现的安全问题及解决方法，安全员填写《现场安全教育记录》。
施工负责人、安全员每周至少两次组织施工班组长及安装队员开安全班组会，强调安全及防火的重要性，并对违反安全制度的人员进行处罚，项目经理监督执行。施工班组长在开展工作前或施工中对班组人员进行安全及防火教育，以上“三级教育”要有记录。
7.5.2.2 施工现场实行“安全交底”制。
项目经理对安装队一个新的工程施工前，必须进行安全交底，安全交底针对施工部件有可能发生的安全隐患，提出解决措施，并要求施工负责、安全员和施工人员在交底记录上签字。
安全员每天对施工班组进行交底，要求做到被交底安装队员知道采取何种安全预防措施，如何自救及如何避免安全事故出现。 7.5.2.3 施工现场实行“动火证”制
安装人员在动用水、电焊施工之前必须到现场项目经理或总包单位处开据动火证，并配备一定的灭火器具（如灭火器、水桶、水和接火斗等）。
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7.5.2.4 施工现场实行持证上岗制
由于电梯安装属特种作业，要求施工人员持特种作业证上岗，如焊工证、电工证、电梯安装操作证等。 7.5.3 施工现场安全检查
7.5.3.1 现场施工实行日常安全检查制：现场项目经理指导督促、施工组长每天对施工现场施工安全、防火情况进行检查，发现违章作业的立即进行制止、整改，性质恶劣的给予相应的处罚。
7.5.3.2 施工现场每周至少要由项目经理带领安全员进行一次安全大检查，发现违章作业、安全隐患要立即制止，下发《安全隐患整改通知单》通知现场整改，性质恶劣的给予相应的处罚。并开具《安全处罚通知单》。
7.5.3.3 对暂时无法整改的重大安全隐患，一是要报告上级备案处理，二是要采取临时可靠安全措施，否则不得施工。
8、确保工期的技术组织措施 8.1 工期保证体系
本工程工期为150天，公司将选派经验丰富、专业能力强的领导干部组成精干、有力的项目经理部，在现场行使指挥职能，对业主负责，信守合同，服从监理协调施工，确保施工任务的按期完成。 8.1.1 工期管理职责
项目经理：负责组织制订进度计划，监督进行落实和调整，主持召开进度分析会，安排进度、协调影响进度的各种外界关系。
施工员：与各班组签订工期任务书，负责检查进度的落实考核，并协调各班组、各专业矛盾，保证进度按计划实施。
材料员：负责组织材料按计划进场,保证正常施工所需材料、机具供应。 质安员：负责质量、安全隐患检查，确保工程不因质量、安全事故影响进度。 作业班组长：负责本工种的施工进度，保证按月、旬进度计划进入和撤出工作面。 施工工人：确保按班组长安排按时完成工作任务。
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8.1.2 进度控制制度
项目经理主持每周召开公司各部门参加的调度会，掌握施工现状，做好调度工作，协调内外关系，解决计划执行中的问题，让人人了解进度要求。加强劳动纪律管理及日常监督检查，及时发现可能出现的返工和安全隐患，及时处理。落实已列入计划或未列入计划的各种现场施工条件（场地、交通、材料、机具、人员等），采取相应的防范措施。 8.1.3工期保证措施
公司各级领导高度重视，决定全力以赴，在人力、物力、财力上给予充分保证，并制订和采取了一系列组织技术措施，在工程过程中严格加以贯彻执行，确保工程按期完成。
8.1.3.1 根据施工现场平面布置图协调甲方提供分布合理的库房存放扶梯零件及安装器具，为工程施工创造一个良好的条件。
8.1.3.2 建立以项目经理为首的工程进度管理组织机构，分层配备具有丰富电梯施工经验和较高理论水平的专业管理人员及电梯安装人员。
8.1.3.3 充分发挥公司整体优势，积极依靠先进的管理水平、丰富的施工经验和施工技术水平，确保工期目标的实现。
8.1.3.4 技术人员认真阅读图纸，安装人员熟记相关标准，保证该工序在符合设计及施工规范的前提下进行，并及时向相关安装人员做好技术交底，避免返工返修现象出现，从而影响工期。
8.1.3.5 根据进度计划对施工现场进行定期和不定期的检查，对工期及人员、机具等资源投入实行动态管理，在现场建立计划体制，加强各种信息的交流，根据现场情况适时调整进度计划。
8.1.3.6 对每一道工序施工进行严格、细致、认真的检查，将质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象，杜绝任何质量隐患，确保下一工序正常、优质施工。
8.1.3.7 对施工队伍的施工情况及综合实力进行全面管理，根据现场施工进度进行合理安排、及时调整，确保总体工期按时完成。 8.1.4 组织措施
充分认识到本项目工期的重要性，组建具有丰富现场经验的、强有力的项目
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部，分层配备具有丰富电梯施工经验和较高理论水平的专业管理人员及电梯安装人员。精心组织、精心安排，提倡上道工序为下道工序服务、与其他施工方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，确保工期目标的实现。 8.1.5 制度保证措施
建立每周工地例会制度，及时解决施工生产中出现的问题，给予质量、工期上的保证。
8.1.6 技术管理保障措施
加强组织协调做好技术核定工作及施工人员业务技能培训，认真阅读图纸，施工人员熟记相关标准，保证每道工序在符合设计及施工规范的前提下进行，并及时向相关施工人员做好技术交底，避免返工返修现象出现，从而影响工期。 8.1.7 经济保障措施
资金是工程实施的基本保障，如果资金运作不良，工程进度将难以得到保证。为确保工程项目的正常运作为此公司在资金使用上坚决做到专款专用合理使用，不得挪用于其它工程，确保工程之正常使用。 8.1.8 物资供应保障措施
8.1.8.1 严把采购关，坚持货比三家，首先是产品质量的选择，首选名牌产品和业主认可的产品。
8.1.8.2 严把验收关，主要手段是测试检查、检查合格证和质量检验。必须合格证件齐全，生产厂家要有生产许可证和产品检验合格证书。
8.1.8.3 运输、搬运、入库、保管要有严格的责任制，每道工序均有交接制度。入库后要实行标化和分类管理，采取防止变形、防止受潮措施。出库要检验和办理相关的领用手续。
8.1.8.4 出库后，应督促安装方:存放地点要安全可靠，不能有积水，不能长期受日晒和雨淋。
8.1.8.5 使用前要进行严格检查，包括外观检查，附着物的清除。 8.1.9 劳动力保证措施
劳动力的投入是保证工期的关键，按照项目管理原则，在全公司范围内抽调责任心强、经验丰富、专业配套的各类人员，组成精干高效的项目经理部和施工
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