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的人力资源计划。本项目所涉及的人力资源主要有工程师、管理人员和工人等三种类型，在项目的不同时段，各种类型的人员所需数量是不同的。
图1-6 邮电通信大楼建设项目甘特图
按照项目工作进度计划，结合历史信息，根据公司人力资源情况，项目部对项目工作分解结构所得的项目单元所需的人力资源进行了详细的计划，同时作出了项目的人力资源负荷图和累积图，如图1-7、图1-8所示。
图1-7 人力资源负荷图
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图1-8 人力资源累积图
1.6 项目费用计划
费用计划是指项目部根据项目所需各项资源的使用计划和项目的费用目标，对项目WBS所分解的每个工作单元的费用进行估计，并根据费用条目确定每个工作单元的费用预算以及整个项目的费用预算。同时结合项目进度计划，作出项目的费用负荷图和累积图。通过这些直观的图表，可以明确在整个项目期间费用的需求状况，了解到什么时候需要什么资源，需要多少资源，以便提前做好安排。同时也对费用的支付情况预先有一个初步的预算安排，到什么时候需要多少费用，到哪个时间点为止，总共计划支付多少费用。项目部根据本项目的费用目标，结合进度、质量和当地环境等多种因素，运用类比估计法和自下而上估计法等方法，初步对项目费用进行估计。然后根据费用条目包括劳动力、原材料、机器设备和库存成本等，经过反复研究和详细测算，确定项目的预算费用，如表1-4所示。并结合项目的甘特图，绘制项目费用负荷图和费用累积图，如图1-9、图1-10所示。
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表1-4 项目预算费用 工任务名称 工日 期/天 1100工程设计 1110勘察 1120方案设计 1130初步设计 1140施工图设计 1210基础工程 1211土方 1212基础工程 1220主体工程 1221地下工程 1222群楼工程 1223主楼工程 1230安装工程 1231给排水工程安装 1232暖通工程安装 1233设备安装 1234电器安装 1235消防系统安装 1240装修工程 1241外装修 1242内装修 1250户外工程 1251停车场及道路附设 1252 室外照明 1253绿外 1260竣工验收 1300项目管理 小计 工程师/（元/工时） 管理人员/（元/工时） 工人/（元/工时） 15000 10000 15000 15000 10000 50000 50000 30 20 40 120 60 60 60 人力资源名称 工程师 工程师 工程师 工程师 工人 工人 工人 工人 工人 工人 工人 工人 工人 工人 工人 工人 工人 工人 工人 资源数目/人 500 500 375 125 167 833 833 833 833 171 200 188 150 300 455 556 833 333 667 667 固定投入/万元 130 10 20 20 80 300 700 2800 8100 140 700 290 700 500 600 900 250 80 80 20 50 人力费用/万元 30 60 90 90 20 100 100 200 900 60 90 90 90 90 100 100 50 20 20 80 150 2530 160 70 110 110 100 400 800 3000 9000 200 790 380 790 590 700 1000 300 100 100 100 200 19000 总费用/万元 100000 120 150000 180 12000 18000 15000 18000 18000 50000 50000 25000 10000 10000 20000 37500 1036000 70 90 80 120 60 110 90 30 30 15 60 40 20 30 管理人员 管理人员 7500 17019 16470
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图1-9 项目费用负荷图
图1-10 项目费用累计曲线图
1.7 项目质量计划与质量保证
工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、项目合同对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。本项目的质量管理以分项工程作为质量控制点，采用分阶段控制和分析等方法，找出偏差，采取纠偏措施，并以项目质量报告形式表达。
1.项目的质量目标与计划
本项目所要实现的质量目标是整体工程创优良工程。项目部为实现项目目标，制定出了项目的质量保证计划，如表1-5所示。
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表1-5 项目质量保证计划
质量目标 整体工程创优良工程 1.功能、使用价值的实现程度 2.工程的安全性和可靠性 质量管理范围及控制内容 3.自然和社会环境的适应性 4.工程造价的控制状态 5.施工进度的时间性 内容：勘查设计、基础工程、主体工程、安装工程、装修工程和户外工程全过程 质量管理的方法和手段 管理的结果 PDCA循环、计划、实施、检查、持续改进 质量管理报告 备注 2.项目质量控制
项目部所确定的邮电通信大楼工程质量控制的系统，如表1-6所示。
表1-6 质量控制系统过程
时间阶段 计 划 内 容 质量控制系统组织 质量保证体系审查 事前控制 施工准备质量控制 机械设备质量控制 施工质量和施工方法的审查 材料及构件质量控制 现场管理环境检查 图样会审及技术交底 施工过程质量控制 事中控制 中间产品质量控制 分项工程质量评定 设计变更审查 竣工质量检验 事后控制 工程质量评定 质量文件的审核与建档 工序控制 工序之间的交接检查 隐蔽工程质量控制 联动试车 验收文件审核 竣工验收 项目部对质量管理采取的具体管理措施有：
⑴建立品质管理体系。按照ISO9000、ISO14000建立品质保障体