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图1-11 项目进度控制过程分析 表1-12 项目执行状态报告
任务名称 报告日期 主楼工程 2011年1月30日 任务编码 状态报告份数 拖期7天 7天 是 拖期 需增加人员 正常 增加人员后，能保证工期 设备、安装 1223 2 实际进度与计划进度相比 投入工作时间+未完成工作的计划时间和计划总时间相比 提交物是否能满足性能要求 任务能否按时完成 现在人员配备状况 现在技术状况 任务完成估测 潜在的风险分析及建议 任务负责人审核意见：查明原因，采取措施 签名：××× 日期：2011.2.1
2.项目挣值分析
针对本项目特点，决定每2周对项目的进度计划执行情况和费用使用情况进行检查（里程碑事件必须检查），通过检查，将进展状态的各种数据用挣值法分析。出现偏差要查明原因，采取措施，及时调整计划。项目施工过程中，在月末将本月的BCWS、BCWP、ACWP值测算后记录到表1-14中。根据表1-14可绘制反映项目执行状态曲线，如图1-12所示。
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表1-13 项目关键点检查报告
工作名称 关键点名称 检查实施人 报告日期 实际进程描述 存在的问题 建议与预测 检查结果 主楼工程 钢筋绑扎 ××× 2011年8月2日 与计划进程对比，拖期10天 钢筋绑扎，部分达不到施工规范要求 加强施工人员管理，增加人员投入 抄送部门 检查时间 任务编码 报告份数 项目部 2011年7月30日 1223 2 检查的项目内容 钢筋规格、数量是否符合设计要求，搭接是否符合设计和规范要求 检查负责人：××× 签字：××× 日期：2011年8月4日
表1-14 项目BCWS、BCWP、ACWP参数
月 参数 BCWS BCWP ACWP 月 参数 BCWS BCWP ACWP 月 参数 BCWS BCWP ACWP 月 参数 BCWS BCWP ACWP 1 166.7 160 160 8 553.3 502 502 16 4106.7 4002 4002 24 14646 14352 13610 9 610 552 552 17 4863.3 4752 4752 25 15515 2 243.3 230 230 10 816.7 752 752 18 6370 6177 6085.3 26 16579 3 360 340 340 11 1023.3 952 952 19 7876.7 7602 7418.7 27 17380 4 394.2 368 368 12 1430 1352 1352 20 9383.3 9027 8752 28 18020 5 428.3 396 396 13 1836.7 1752 1752 21 10890 10452 10085 29 18460 6 462.5 424 424 14 2593.3 2502 2502 22 12397 11877 11419 30 18900 7 496.7 452 452 15 3350 3252 3252 23 13903 13302 12752 31 19000
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图1-12 项目执行状态曲线
在项目检查点（主楼工程）完工后，安装工程开始后一个月，由表1-14可知：
BCWS=14646万元；BCWP=14532万元；ACWP=13610万元 CV=BCWP-ACWP=14352-13610=742（万元）>0（盈利） SV=BCWP-BCWS=14352-14646=-294（万元）<0（拖期） 项目完工预计的费用：
EAC=BCWS×ACWP/BCWP=19000×13610/14352=18018（万元） 根据计算和分析结果说明，项目实施效率较高，进度较慢，投入延后，采取措施，迅速增加人员投入。
小结：本项目为邮电通信大楼的建筑工程，总建筑面积32150m2，总投资1.9亿元。在项目的实施过程中，项目部按照项目管理的要求，运用现代项目管理理论，通过可视化的表格和计算机对项目进行管理，取得了很好的效果，项目的各项目标均得到了较好的实现。