好关系，通力合作，主动认真接受监督指导；二是在业主单位的指导下与沿线有关单位建立良好的关系，密切配合保证施工高效率进行；三是与当政府及沿线群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。
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工期保证体系 项目经理、项目总工程师 对项目所属各单位签订工期包保责任状 综合办公室 安全质量部 工程技术部 资源保障部 1、做好职工思想教育工作，加强信守合同工期、工程质量的教育。 2、协调搞好当地群众关系，排除外界施工干扰。 3、加强提高职工施工技术素质教育。 1、做好工期分割按月下达施工计划和计价。 2、测量控制准确无误。 3、技术指导准确无误。 4、质量检测准确无误。 5、处理施工技术疑难及时准确。 1、物资供应超前计划，做到供应及时。 2、确保施工资金到位。 3、加强工地机械维修能力，确保机械完好率和出勤率。 4、自备应急发电系统。 施 工 队 1、严格按项目经理部下发的各工点施工进度计划组织均衡生产。 2、按照项目经理部下发的各工点施工进度做好各分项工程的分割计划，并组织实施。 3、按时检查已完成的分项工程的工程质量和施工工期是否满足分割计划要求。 4、制定施工队工期、质量奖罚制度内部验收后兑现。 提高工效合理化建议 内 部 验 收 单位工程完成后工期包保责任兑现 工程工期保证体系框图
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对劳动力实行动态管理，优化组合。按照项目需要分批组
织劳动力迅速进场。责任和效益挂钩，利益和工作量挂钩，调动施工队及个人的积极性和创造性。
施工设备有专人管理和操作，做到“三定”，“三好”，“四会”，“四懂”，车辆、设备按有关规定进行保养，确保其性能处于完好状态，符合安全技术要求，满足施工需要。对主要工序
实现计划目标 严重偏离计划目标 对实施情况进行检查、分析 编制年、季、月进度计划 编制施工总进度计划 监理单位审批 监理单位审批 按计划组织实施 储备一定的备用机械，确保满足工程进度需要。准备充足的更换配件，在设备发生故障后，尽快恢复生产。
编制下一期计划 采取纠正调整措施 进度监控程序图 加强施工水电保障，并配足发电机，满足外部电源停电时施工用电需要；施工用水利用当地水源，埋设管道、建贮水池的方式，保证工程施工的连续性。
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质量保证体系 思想保证 组织保证 制度保证 经济保证 检查保证 施工过程控制 按规范、验标和施工组织设计施工,执行质量计划、程序文件、质量手册的规定，开展QC质量攻关。 进行质量意识教育树立用户至上的观念，提高全员质量和素质。 项目经理负责制，建立经理部、队质量管理体系和TQC领导办公室。 质量责任承包制，奖优罚劣，健全质量保证规章制度,学习标准制度。 质量与工资挂钩，质量与验工计价挂钩，预留质量保证金。 分项、分部、单位工程质量评定,质检员检查,施工人员交接班检查,工程师检查签证。 与质量有关的各部门工作内容和职责 安全质量部 工程技术部 资源保障部 工地试验室 队质量检查施工作业人QC领导办上级质检工监理工程师 按验标检查验单位工程质量编制质量计划 编施工组织计现场技术指导 提供合格原材原材料进货检产品试验检验 跟班作业检查分项工程质量按操作规程施开展质量攻关定期抽查检验 监督检查指导 工作标准：本项目工程质量计划；实施性施工组织设计；各项操作规程。 质量标准：公路工程施工技术规范、验收标准；业主对本标下发的相关文件和要求；ISO9001：2000质量保证体系。 质量方针：以人为本，诚信守约，顾客满意，优质高效，追求卓越。 质量目标：标段工程交工验收的质量评定为合格；竣工验收的质量评定为优良。（综合评分大于等于90分）
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公司ISO9001：2000质量自检体系运行领导小组 项目经理部质量管理领导小组 项目经理部安全质量部 项目部质检工程师、施工队质检员 现场测量人员 现场试验人员 施工班组工程质量自检 质量自检体系框图
5 6 保证安全施工的主要措施
6.1
安全目标
6.1.1 认真贯彻\安全第一，预防为主\的方针，严格执行国家有关安全
生产的法律法规和交通部的有关施工技术安全规范和施工安全的规定；制定施工方案，坚持文明施工，做好施工现场的劳动保护和安全生产，确保施工安全。
6.1.2 杜绝机械运输重大事故，消灭重伤以上人身伤亡事故，创“安全
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