生产会议纪要
时 间：2010年8月28日 13:30-18：45 地 点：开发区分公司会议室 主持人：郭效玉 记录人：王召芹
参会人员：唐健、付景文、李庭文、葛厚斌、田祥禄、苑星武、孙正学、唐新武、张宗骞、王文华、王本军、卢恕亭、郭效建、孙怀坤、邓晓斌、韩传忠、杨廷阶、韩瑞康、王文一、赵旺峰、王伦功、解令誉、魏希桥、张继风、张海江、李美云、闫栋
请假人员：张志明、宋瑞庆、李学胜、唐洪江、房付勇
一、各部室汇报本周工作总结、存在的问题及下周工作计划
（一）副总经理（张志明） 东营项目施工情况：
1、材料进场情况（截止到2010-8-20 ）：钢筋1282.764吨，约542万元；混凝土8677.4立方，约279万元；多层板11180页，约71万元；木方783.9立方，约127万元；五金及其它约计105万元；砂子2225立方，约21万元；石子1855立方，约14万元；临建板房，约26万元；塔吊周转租赁，约15万元；房屋租赁约10万元。集团公司共计投入约1237万元
2、劳务：六月总计798581.00元；七月总计984609.90元。总计：1783190.90元
3、集团公司累计投入1415万元
4、协助预算部到东营进行主体割算，因种种原因，进展不顺利，效果不理想。主体割算6#、8#、10#、11#、14#主体三层割算约900万元。因7#、9#、15#、16#进度未到三层，本次不予割算。
5、投标保证金的回收，因招标代理费问题，已于甲方沟通，待此问题解决再办理。
6、协助东营项目部处理日常事情。 人力资源工作：
1、协助预算部起草《员工满意度调查问卷》，待协同会签完后实施。 2、面试一名资料员、一名施工员，同意试用。
下周工作计划：
将搜集到的青岛市《工程质量通病治理知识竞赛》试题，下发相关人员复习学习。 2、协调甲方尽快拨付进度款。
3、督促甲方处理招标代理费，确保投标保证金的回收。 4、做好基础验收准备工作。
5、二次结构植筋开始，做好二次结构材料进场准备工作。
6、参与东营经济开发区城投臵业有限公司会所商谈事宜，该项目为三个会所，建筑面积约7000平方，三层加阁楼，要求年底外墙保温完。 （二）副总经理（李庭文） 工作总结：
1、胶南人民医院基坑支护工程投标工作。 2、南北庄室外配套工程投标文件的编制。 3、审查保利胶南滨海项目的总承包合同。
4、体系认证工作，计划于2010年10月中旬对通力集团和通力劳务进行认证。 工作计划：
1、南北庄室外配套项目投标工作。
2、通力集团体系认证手册的研究定稿、培训工作。 3、金凤凰花园酒店标书制作完成。 4、商谈保利胶南项目的总包合同。
5、设计施工一体化、金属门窗一级资质的准备工作。 （三）副总经理（付景文） 预算部、法律合约部工作汇报：
1、东营绿岛御园工程预算，与审计核对三层以下工程量。 2、作南北庄室外市政配套工作投标预算。
3、多方查找嘉陵江暗渠结算资料，编制结算上报甲方。 4、按检验批计算工程量、班组结算。 5、合同评审。
6、办理纠纷案件。
7、严格按工作流程协助各部门、工地，搞好管理。 （四）副总经理（葛厚斌） 工作总结：
1、 到胶南保利项目与卢经理接洽下一步工作事宜。 2、 编写开发区金凤凰花园酒店技术标书。 3、 与韩经理研究金凤凰花园酒店的报价事宜。 （五）总工（田祥禄） （一）公司月检 南港四标段：
1、49#楼1）卫生间未刷银粉，进户暖气管有倒坡现象，地漏盖部分破坏。 2）给水管水平度差，电气插座距地面高度统一房间尺寸不一致。 3）洗手盆、洗菜盆排水口无溢流口，排水立管支架未刷沥青漆，管井内暖气管路 锈 蚀，未做防腐处理。 4）厨卫间顶棚涂刷不到位。
5）内墙瓷砖界缝嵌填不密实，漏嵌现象。（白水泥质量不好，没有强度导致脱粉）
2、43#楼1）排水立管未做防腐、部分支架根部空洞未封堵。 2）卫生间地漏过低。
3）内墙腻子踢脚线阳角不顺直。 4）个别外窗拉手失灵。 3、室外工程资料建立不全。 嘉陵江二标：
1、 室外配套工程的资料，在8月5日所提出的问题仍然没有整改完成，部分资料送监理之后没有及时取回，部分原材料证明资料未提供过来。
2、 室外配套道路的路基、稳定层（15cm、6%，15cm7%）已施工完成，但没有相关资料。如检验批、隐蔽工程验收、土工试验、原材料的水泥资料不符合要求。
3、 部分室内的电器资料整理不规范，内容填写不完整，没有注明相关的施工部位。
4、 A区一号路的稳定层覆盖养护不全，浇水养护不及时。
5、 局部有井部位未振捣碾压好，应该按每150mm厚碾压一遍，实际为一次成活。 6、 个别水井盖位臵不合理，热力井内管路部分未进行保温，进入楼内前部分未进行保温。
7、 部分给水管路甩口未封堵，管路有破损现象。 嘉陵江五标：
1、30#楼一层入口门厅顶棚不平整，东侧相差20mm。
2、公共部位个别楼梯段底面倾斜不平整，楼梯梁局部与楼梯段处截面尺寸大小头。
3、热力井内管路部分未进行保温，进入楼内前部分未进行保温。 4、部分给水管路甩口未封堵，管路有破损现象。 烟台前安臵高层三标段：
1、2#楼钢筋网眼尺寸间距不均匀，超出允许偏差-20~50mm 2、钢筋绑扎不顺直，水坑周边钢筋弯曲不土统一。 3、局部防水保护层不到位，存在钢筋破坏现象。
4、混凝土试块标注方式不正确，不齐全，没有及时养护。
5、混凝土标养箱运转不正常，温度显示52.2°c且无法调试，一台直接无门 南北庄安臵E标段：
1、 B7#楼顶梁板大梁钢筋偏移，无保护层。
2、 B7#楼顶梁板车库处梁底部受力筋局部未按图纸设计及规范规定排列绑扎、钢筋聚在一起，钢筋无保护层，一二层受力钢筋未分层绑扎。 3、 B7#楼电线布管应该相隔间距敷设，个别线管相并一起。 4、 B7#梁底模板支设立杆间距过大。
5、 2M高的大梁模板支设无水平支撑及剪刀撑。 6、 B7#楼车库顶梁板⑧轴大梁模板支设倾斜。
7、 2#楼混凝土夹模未及时处理。
8、 柱混凝土顶面高于梁底2cm，按规定柱的施工缝留臵应低于梁底5cm处。 9、 养护箱的运行记录签字不全。两台养护箱运行不正常，温度和湿度超出规定要求，同条件养护试块未放臵在结构现场进行养护。
10、 钢筋原材料的台账记录不及时，只记到6月15日。其他材料未建立。 11、 施工方案的审批表填写不全。
12、 混凝土试块标注不齐全，未使用铁钉刻写在试块上。 （二）查阅办理检验批评估及考评。存在问题： 1、部分检验批还是达不到满足提前15天上报要求。
2、检验批办理劳务和预算部及评估组材料实耗填报施工检验批方案审批。检验批未完成提前办理结束。
3、部分检验批完成后没有及时评定，但是有一些检验批没有完成而提前几天进行了自查评定。
（三）加强检验批流程管理，对检验批过程存在问题及时采用短信和电话反馈项目部相关人员，督促各项目部检验批流程运行，对隐患整改拖后不完成的相关人员按一天扣1分处罚，参与相关检验批考评，不按检验批流程过程顺序完成的将以考评扣分处罚。 下周工作计划
1、做好检验批评估及考评工作。 2、做好工程巡查工作。 3、做好公司其他事宜。 （六）工程部（孙正学） 工作总结：
1、招聘烟台前项目经理、技术负责人本周到岗开始试用，和韩传忠一起将烟台前项目前期情况进行交接，配合新进人员熟悉工程情况，并指导学习使用公司OA办公网络系统及检验批网上流程，安排韩传忠完善前期已开始办理的事务。