2、申报地下水控制方案，正在审核之中；编制了临时用水施工方案；编制了基坑坍塌事故应急预案。
3、统计青岛亿升办公楼工程开工前办理开工手续所需费用和施工、设计报价，周三将办公楼报价材料报送至青岛亿升公司。
4、周四参加建设单位组织的设计、监理、施工单位关于亚德里亚海湾南区车库
1现浇井子梁结构；○2模壳空心板结构；○3网梁叠合箱结构）方案（三种方案：○
比较专题研讨会。
5、周五参加建设单位组织的模壳结构、网梁叠合箱结构施工现场以及加工厂区进行观摩和考察（观摩了小港湾改造工程、爱丁堡工程、海上嘉年华等项目工程）。 6、拟写亚德里亚海湾南区《关于工程延期、工程款支付时间调整以及人工费上调》的工作联系单，并走盖章工作流。 7、项目部开工前的技术准备工作。 下周计划：
1、继续跟进示范区结算工程，及时与审计部门进行沟通，争取早日结束示范区工程结算事宜。
2、申报亚德里亚海湾工程临时施工用水施工方案。
3、跟踪青岛亿升办公楼设计、施工总承包业主设计方案选择和定价情况。 4、给建设单位发文亚德里亚海湾南区工程《关于工程延期、工程款支付时间调整和人工费上调》的工作联系单。 5、项目部开工前的技术准备工作。
（十六）潍坊党校项目部技术负责人（薛瑞平）
（十七）绿岛御园项目部（宋瑞庆） 本周主要完成了以下工作：
1、本周实际完成的产值约150万元。 2、施工工期计划完成情况：①实际完成情况： 6#三层梁钢筋绑扎结束。
7#楼筏板基础排架结束，梁模板安装。 8#楼四层排架搭设完成1/3。 9#楼二层砼浇筑完成。
10#楼四层梁钢筋绑扎完成1/2。 11#五层钢筋、模板具备验收条件。 14#楼四层模板安装完成。 15#楼二层砼浇筑完成。
16#楼一层底板钢筋绑扎结束，电气埋管完成1/2。
②与总进度计划的对比：9#、14#、15#、16#楼没有完成进度计划。
③进度出现偏差的原因：一、强降雨导致工期延误。二、劳务班组人员数量不足。14#楼因降雨塔吊升节不及时。
④采取的措施：1、安排加班（效果不明显）。2、催促劳务班组及时补充人员。 3、现场劳力情况：工程需要劳力人数约270人，实际现场施工人数150人，现场劳务人员流动性很大，部分班组调走后得不到及时补充。已书面通知劳务班组及时补充人员。催材料科对部分紧缺材料（短钢管，接卡、转卡及时进场） 4、施工现场安全管理：（一）日常检查：随层竹笆板、外架剪刀撑跟不上，脚手架搭设高度跟不上，现场物料堆放杂乱，基础排水滞后。
整改措施：联系材料科转卡、接头卡及时进场以便外架剪刀撑搭设到位。安排施工人员加大对劳务班组管理力度，洞口、临边及楼层清理不到位下道工序不予验收，对于材料乱堆乱放现象给予罚款，让甲方协调解决排水口问题。
5、施工现场质量管理：（一）日常检查：钢筋间距不均匀，模板拼缝，砼局部找平不到位，水工预留孔洞四周砼松动。
整改措施：对发现的问题现场安排劳务班组整改，要求施工员加强过程控制。对责任劳务班组存在的质量等问题项目部给予了2000元罚款。
6、项目管理过程中存在的问题：（一）检验批方案、流程上传不及时（二）安排的工作落实的不好 下周计划：
1、计划完成的产值150万元。 2、工期完成计划：6#四层排架搭设
7#楼储藏室砼浇筑完成， 8#楼四层砼浇筑完成。
9#楼三层排架完成、模板安装完成。 10#楼五层排架搭设完成1/2。 11#阁楼排架完成。 14#楼五层排架完成。
15#楼三层模板、底板钢筋完成。 16#楼二层砼排架搭设完。
9#、10#、11#、14#储藏室植筋完成。
3、工程安全管理方面计划：落实项目部周检，对现场安全文明施工定人员限期整改，对劳务班组违章作业加大处罚力度，对现场“四口、五临边”防护落实到位，随层防护跟踪落实。
5、工程质量管理方面计划：搞好过程控制，严格检验批报审程序。严把工序验收关。每周五组织项目部主要施工人员进行质量联合检查，奖优罚劣。 6、认真完成公司临时布臵的工作。
（十八）绿岛御园项目部技术负责人（李学胜） 工作总结：
针对本周工作计划，主要完成了以下工作，现将具体情况汇报如下： 1、（1）本周发起检验批数量4份，完成检验批数量9份，项目部自评合格。 （2）施工过程中发现存在的问题及整改情况：
a 现浇板保护层厚度控制超出规范要求，针对此现象对钢筋施工班组进行现场交底，要求负弯矩筋马镫高度必须符合要求且要与负弯矩筋进行绑扎在一起，施工员加强过程控制。
b 本周针对上周月检出现的质量问题，本周进行责任落实整改，目前大多数整改完成，剩余部分隐患在继续整改中。
c 8#楼三层商砼在浇筑过程中，施工员监管出现问题，导致泵车司机向商砼内加水正巧被我碰上，将此车商砼立即退场并向商砼厂家发工作联系单，对其进行1000元处罚。
2、本周编制二次结构砌筑植筋施工方案，已编制完毕马上报审。
3、本周去设计院将基础结构验收资料进行盖章，就14#-16#楼屋面阳台处框架梁配筋不合理事宜与设计沟通，最终设计给出具变更单一份 4、进场材料验收及试验、检验情况：
本周进场钢筋三级8=27吨，三级10=20吨，对进场钢材进行检查。 本周砼试块试验18组，其中7组同条件，7组标养，2组拆模试块及2组抗渗试件，钢筋原材料复试2份，电渣压力焊试验本周做9组，闪光对焊试验本周做10组。
5、催促王晓波去技术监督局将14#、16#楼塔吊检测报告取回。 6、项目管理过程中存在的问题：
本周劳务班组相当缓慢，9#楼二层施工已有21天（其中有6天下雨），与宋经理研究对策，通知劳务班组进行增加人员。劳务班组技术管理人员缺少，总共4人，晚上浇筑砼基本由我们施工员值班，要求班组增加技术管理人员。 7、工程经济签证的办理情况：
本周经济签证还是上周遗留13份存在争议未签，经与张总协商将签证做齐后由张总找甲方领导进行签证。 8、施工资料管理方面：
本周带领刚来的同事对施工物质资料进行完善。将质量验收相关资料进行分类汇总，将基础分部试块进行强度评定。资料室现有人员资料整理经验满足不了工程需要，实验室试验全部由我来做。 本周其他工作：
（1）去垦利质监站接质监站张工、刘工、高工对15#楼二层、11#楼五层钢筋进行验收，验收结果顺利通过。
（2）跟随工程进度对隐蔽工程进行检查验收并报验监理。
（3）联系商砼进场及上报商砼计划。组织施工员学习东营市质量通病文件。 （4）联系植筋班组进场，下周一正式植筋。 下周计划：
1、下周计划检验批流程发起12份，督促施工员进行自检评定后书面报给我后在进行检验批流程资料填写，确保各施工员上报的检验批评定真实。 2、下周部分具备验收条件楼号基础结构验收。 4、对于未签存在争议的经济签证继续完善。 5、做好项目部技术管理工作。 （十九）烟台前项目部（徐晓斌） 工作总结
1、进场后熟悉现场工作，和甲方对接，熟悉图纸。 2、熟悉劳务管理制度和公司管理制度。 3、本周因下雨主要防汛和排水。 下周计划
1、下周基础底板楼钢筋绑扎完毕。
2、计划木工进场10人，钢筋工进场30人，架子工进场5人。 （二十）烟台前项目部技术负责人（王文一） 前期工程完成情况：
1、车库底板底层钢筋绑扎两个检验批，2#楼筏板钢筋基本完成，3#楼筏板钢筋完成底层钢筋绑扎。
2、检验情况：钢筋在绑扎过程中随时进行检查，发现问题及时整改不留后患，4#楼电梯井防水层因下雨斜坡面空鼓，待停雨后需整修。
3、塔吊覆盖生活区、道路防护方案已向有关部门报审，待审批后进行实施。 4、图纸在审阅中。 下周施工计划：
1、如天气无特情况影响，车库伐板两个检验批钢筋及2#楼、3#楼伐板钢筋完成。电梯井、集水坑内模板安装完成。